简介:【摘 要】炼油化工工程项目是炼油工程项目与化工工程项目的结合,二者相互联系相互依存。炼油化工工程项目具有一般工程项目的共性,又具有其自身的特殊属性,同时还具有更高的风险性。其特殊性和高风险性决定了炼油化工工程项目的实施除了要满足一般工程项目的管理需求,还要根据其项目特征建立合适的管理模式以及管理方法。进行炼油化工工程项目的管理在每一个环节都要充分准备,进行更为严苛的动态监管。炼油化工企业生产工艺需要实施高温高压、深冷等处理技术,产生污染物的数量巨大,污染的程度相对严重,采取必要的环保的措施,达到企业环保技术要求。 【关键词】炼油化工;项目管理 1 、炼油化工工程项目管理中出现的问题 1.1 、工程投资方面的问题 一个工程项目的出现和产生,需要投资者对其进行分析、评估,并在实施过程中进行动态监管。而当下面临的现状往往是投资者市场分析能力、投资预算能力不足,并且缺乏足够的技术监督力量。这在整个工程咨询、设计、施工过程中给一些不良承包商以可乘之机。出现工程造价虚高、工程监督与承包商沆瀣一气、工程质量难以保障等一系列问题。极大的提高了后续的维护管理费用,导致整个项目的投资风险大大提升。 1.2 、炼油化工装置外部因素 项目在实施过程中,经常会遇到法律、法规、规范、标准、行政监督、市场条件和受工程建设征地、拆迁补偿、移民、道路运输、水电供应等建设环境及其他自然环境等因素的影响。工程建设总体目标的实现,要考虑到这些因素的制约,选择先进的、适用的管理模式,来对这些因素进行分析、识别和掌控,采取有针对性的风险管理手段和措施,实现全生命周期的效益最大化。另外,还受项目国际化趋势、信息化趋势和全寿命管理的影响。 1.3 、管理模式方面的问题 炼油化工工程项目管理内容包括企業层次和项目层次两方面。选择哪种管理模式与企业的人员、技术、资金、企业文化等实际情况以及工程的具体要求都有直接的联系。当下大部分投资者在炼油化工工程项目管理模式的选择决策方面论证准备工作做得不够,结果导致项目管理模式与自身企业实际情况不匹配。项目实施过程中出现工期、费用超出预算,质量无法保证等各种问题。造成项目实施不顺畅的根本原因就是管理不当,一套完整的管理方法以及合理的管理模式是整个项目正常运行的有力保障。 2 、炼油化工工程项目管理的措施 2.1 、炼油企业的安全环保部门抓好环保管理 针对炼油化工企业存在的影响安全环保的因素,采取应对的策略,及时有效地解决废物污染的问题。加强企业内部的排污考核管理,通过奖惩制度,约束岗位员工的操作行为,避免出现人为误操作而引发的泄漏事故发生。合理控制异常情况的排污,加强对企业员工的教育培训,杜绝人为的排污处理,一旦发现随意排放的情况,予以严厉的处罚,引起员工的重视,将安全环保管理作为炼油化工企业管理的关键要素,合理解决废弃物的污染问题。加强对炼油化工工艺技术的改造,体现废弃物处理的工序,减少各种废弃物的排放,使其达到安全环保的技术要求。在装置开停工前,认真检查装置的排污状况,进行环境因素的识别和治理,制定环保的处理措施。如清洗设备的污水进行回收处理,不允许随意排放,避免引发环境污染事故。生产装置停工吹扫期间,对三废的排放和处理,实施全方位的监控管理措施,防止废弃物不经过处理,直接排放,而引发严重的环境污染事故。一旦发生环保事故,将追究当事人的责任,引起炼油化工企业全员的重视。 2.2 、项目管理、工程承发包模式趋于并存和多样 由于业主资源、管理要求以及各工程承包单位的能力、资源、对各类工程项目建设的资历等因素,虽然国际上大多采用 EPC 总承包模式,包括中国石油业主推行 EPC 总承包模式,但是实事求是讲,由于炼化项目技术复杂程度、对工艺 / 电气 / 自动控制乃至生产准备试车等专门技术要求,目前还没有一个 EPC 总承包企业能够完整地承担大型炼化项目的真正意义上的工程总承包项目,更难以做到交钥匙工程。作为业主也不完全放心将投资巨大、技术复杂的项目完全交给相关方运作。因此,在相当长一段时间内,由于中国的具体国情,各类项目管理及工程承发包模式将呈现并存和多样化的局面。就当下来讲,业主主导的原则还会是项目管理的主流。 2.3 、保证质量,降低投资风险 项目建设质量直接关系后期的投资收益,投资者应当把建设优质工程作为项目建设的直接目标。为此,投资者应当加强自身市场分析能力、投资预算能力以及技术监管力量,以自身力量引导项目的正确走向。严格招投标管理制度,优化企业的合作公司,在质优与价廉之间综合考虑,聘请合格的承包商负责项目各阶段的工作,确保项目建设质量。社会对企业的认可度取决于企业产品的质量保证,投资者应当把生产优质产品作为项目建设的根本目标。为此,投资者应当在项目筹备阶段进行系统的规划,提出明确的质量目标,并在项目实施过程中严格监控每一个环节,确保项目走向不偏离既定目标。以高质量换取高收益,有效降低投资风险。 2.4 、“业主 + 监理 +E+P+C” 模式 “业主 + 监理 +E+P+C” 模式是我国在计划经济向市场经济转变过程中的产物,是一种传统模式,无论对于大型还是中小型工程建设项目来说,建设单位(业主)都需要配备从设计、施工到采购等专业齐全、管理机构庞大的管理队伍。由于业主要对设计、采购、施工平行发包,因此项目建设从初期设计到采购、施工等工程实施全过程的管理和协调工作量非常大。同时对项目管理人员的管理和专业水平要求非常高,容易出现问题,普遍存在进度延迟、投资出现“三超”的现象,且不利于大型承包企业和职业经理人的培育。根据工程建设项目管理技术发展和工程建设市场培育的需要,该模式仅适用于小型炼油化工项目或技改技措项目。目前各炼化企业对其小型项目还多采用该种模式。 结束语 炼油化工工程项目的实施不是一个人、一个领导能够独自完成的工作,需要一个完整的团队齐心协力共同完成,团队中每一个人都要找准自己的位置、做好自己的工作,项目管理就是团队工作的纽带。另外提高炼油化工企业的安全环保性,防止发生环境污染事故,达到绿色化工生产的管理目标。 参考文献: [1] 马云 . 浅析炼油化工装置停工闲置期间防腐蚀技术 [J]. 化工管理, 2018 ( 13 ): 143. [2] 裴必高 . 炼油化工企业节能降耗技术 [J]. 化工设计通讯, 2018 , 44 ( 04 ): 160+181. [3] 李运涛 . 浅论炼油化工企业的电气管理应用研究 [J]. 石化技术, 2018 , 25 ( 04 ): 299.
简介: 摘要: 化工工程是我国重工业发展的重要组成部分,工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础,在此基础上做好各个部门、各个工作环节间的相互协作,积极进行人才和技术培养,调动工作人员的热情和责任感,并制定严密规范的相关制度等,只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作,从而取得更好的管理效果和收益,进而壮大化工工程。 关键词: 化工企业;加强措施;管理力度 化工工程项目作为一种特殊的建筑施工项目,既有建筑行业高风险特点,又有施工种类繁多且面广的特点。如何保证化工工程项目质量,实现工程施工安全,保护劳动工人的生命安全,消除和控制各种危险危害因素,保证安全施工,成为化工企业应尽快解决的难题之一。 一、化工工程项目施工特点 首先,化工工程项目施工的工程量较大,包括防腐、暖通空调、给排水、测试仪表、电器、热处理、管道焊接、设备制造安装、钢结构、土建等多个项目,因此需要多个专业、部门和团队进行协调运行。化工工程项目施工现场往往人流量很大,施工单位在进行管理控制时难度较大。其次化工工程项目施工的质量要求很高,大多数化工装置在高压、高温环境中运行,其内部多装有有毒、易爆、易燃物质,为了减少对周围环境的影响,避免发生安全事故,化工工程建设对于质量、材料和技术的要求较高。所以化工工程施工过程中必须将质量放在第一位,充分认识到化工工程的重要性和安全性,提高施工质量管理水平。 化工行业一直以来都是推动我国经济发展的支柱产业,这种资金密集型产业往往建设规模巨大,需要投入大量的生产运营资金,而一旦化工项目出现问题,不仅给建设单位造成巨大损失,而且给国家、社会和人民造成不利影响。所以化工工程项目施工对于相关技术管理的要求较高,必须保障化工工程项目质量。 二、化工工程质量管理中存在的问题 1、相关人员缺乏积极性 大多数情况下,一些化工工程中工作人员在被动的进行质量管理工作,责任感和积极性不够,在质量管理工作中积极努力想提高工作质量的人员较少,工程的质量管理工作方面,员工积极性差强人意,从而导致质量管理缺乏积极主动的强力人力资源和员工基础,对进一步开展质量管理工作形成阻碍。 2、对认证机构监管不足 多数负责认证的机构房款其认证工作的需求已达到获得更多企业客户及利益的目的,这种现象会导致某些化工企业虽然得到了经营许可证,但其经营、技术、安全等方面不合格的情况出现,直接导致化工企业趋向杂乱化。而那些以取证为目标的化工企业,只是追求企业的表面合法,忽略了一个企业应有的严密有效的运营模式,这些企业在质量管理结构上不会有较大的成绩,其自身的发展也会受到严重阻碍。 3、管理水平低 我国正处于经济发展的攻坚阶段,不同地区的地理环境、经济发展状况、人文环境等也不同,和国外化工工程项目相比,我国化工工程项目施工建设的管理水平仍然较低,不仅质量管理理念落后,而且管理模式也存在很多不足。当前,我国化工工程项目质量管理将重点主要放在各专业的协调、项目结果和责任追究方面,大多数化工工程施工单位都实行集体责任制,而国外发达国家化工工程施工质量管理将重点放在施工技术和各个环节的管理工作中,管理模式符合化工工程项目发展要求,实行单一负责制,所以为了进一步提高我国化工工程项目质量管理水平,应结合我国的实际国情,加强分析和研究,多借鉴、多学习,积极进行完善和优化。 三、加强化工质量管理的有效措施 1、安全管理 安全工作重于泰山,安全对化工工程起着促进和保证的作用,现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督,要管理好人的不安全行为和物的不安全状态,要切实加强人防和技防的力度,将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主,要努力营造施工人员讲安全的氛围,做到人人讲安全,安全放心中。同时,现场安全管理做为一种动态管理,要求管理者具有过硬安全管理业务能力,以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,做到工序衔接交叉合理,交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组进行日常巡检,做到及时预防。 2、完善管理体制 化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度,所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点,从化工工程项目实际出发,结合市场需求、实际施工条件和施工环境,积极完善化工工程项目质量管理体制。同时,化工工程项目施工过程中应严格进行落实,使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性,了解一旦质量不达标会产生的安全威胁,规范施工操作,消除风险,保障质量。 3、加大目标管理和质量监控力度 化工工程的项目不仅需要得到客户合同签单,还要在项目质量上得到肯定,这就需要进行及时有效的目标管理和质量监控措施。可以根据分层管理里方法展开监控管理工作,把质量管理和企业目标分解成几小部分,然对每一部分进行有效合理的管理和监控,结合每一部分所需的施工技术要求、工作人员的技术水平、管理人员的工作经验等情况,总结制定出科学、有力的目标管理和质量监控工作制度。 4、重视质量考核 在化工工程施工運作的过程中,将工程项目的每个结构的管理措施进行总结和融合,然后通过企业的深入探讨和分析,将其实施和落实,逐渐形成全新的质量管理模式来实现企业产品的质量、成本和交付期各方面的最佳效果。对化工工程中的质量管理进行重点考核,不仅能够使顾客的利益、需求得到最大程度的满足,而且是企业的获取利益及实现收支增长的保障。 四、结束语 总而言之,化工工程是我国重工业发展的重要组成部分,工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础,在此基础上做好各个部门、各个工作缓解间的相互协作,积极进行人才和技术培养,调动工作人员的热情和责任感,并制定严密规范的相关制度等,只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作,从而取得更好的管理效果和收益,进而壮大化工工程。 参考文献: [1]郝敬宇,顾宝维 .浅谈化工工程质量管理的有效加强 [J].价值工程, 2014,( 35): 141-141, 142. [2]曹广都 .浅谈化工建设项目的工程管理 [J].商品与质量, 2016,( 31): 261-261. [3]王金龙 .浅谈石油化工管道安装问题与质量控制 [J].建筑工程技术与设计, 2016,( 18): 1430. [4]杜俊杰 .浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理 [J].中国化工贸易, 2015, 7( 27): 247. [5]白玉华 .浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理体会 [J].化工管理, 2017,( 23): 53.
简介: 摘要: 化工工程是我国重工业发展的重要组成部分,工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础,在此基础上做好各个部门、各个工作环节间的相互协作,积极进行人才和技术培养,调动工作人员的热情和责任感,并制定严密规范的相关制度等,只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作,从而取得更好的管理效果和收益,进而壮大化工工程。 关键词: 化工企业;加强措施;管理力度 化工工程项目作为一种特殊的建筑施工项目,既有建筑行业高风险特点,又有施工种类繁多且面广的特点。如何保证化工工程项目质量,实现工程施工安全,保护劳动工人的生命安全,消除和控制各种危险危害因素,保证安全施工,成为化工企业应尽快解决的难题之一。 一、化工工程项目施工特点 首先,化工工程项目施工的工程量较大,包括防腐、暖通空调、给排水、测试仪表、电器、热处理、管道焊接、设备制造安装、钢结构、土建等多个项目,因此需要多个专业、部门和团队进行协调运行。化工工程项目施工现场往往人流量很大,施工单位在进行管理控制时难度较大。其次化工工程项目施工的质量要求很高,大多数化工装置在高压、高温环境中运行,其内部多装有有毒、易爆、易燃物质,为了减少对周围环境的影响,避免发生安全事故,化工工程建设对于质量、材料和技术的要求较高。所以化工工程施工过程中必须将质量放在第一位,充分认识到化工工程的重要性和安全性,提高施工质量管理水平。 化工行业一直以来都是推动我国经济发展的支柱产业,这种资金密集型产业往往建设规模巨大,需要投入大量的生产运营资金,而一旦化工项目出现问题,不仅给建设单位造成巨大损失,而且给国家、社会和人民造成不利影响。所以化工工程项目施工对于相关技术管理的要求较高,必须保障化工工程项目质量。 二、化工工程质量管理中存在的问题 1、相关人员缺乏积极性 大多数情况下,一些化工工程中工作人员在被动的进行质量管理工作,责任感和积极性不够,在质量管理工作中积极努力想提高工作质量的人员较少,工程的质量管理工作方面,员工积极性差强人意,从而导致质量管理缺乏积极主动的强力人力资源和员工基础,对进一步开展质量管理工作形成阻碍。 2、对认证机构监管不足 多数负责认证的机构房款其认证工作的需求已达到获得更多企业客户及利益的目的,这种现象会导致某些化工企业虽然得到了经营许可证,但其经营、技术、安全等方面不合格的情况出现,直接导致化工企业趋向杂乱化。而那些以取证为目标的化工企业,只是追求企业的表面合法,忽略了一个企业应有的严密有效的运营模式,这些企业在质量管理结构上不会有较大的成绩,其自身的发展也会受到严重阻碍。 3、管理水平低 我国正处于经济发展的攻坚阶段,不同地区的地理环境、经济发展状况、人文环境等也不同,和国外化工工程项目相比,我国化工工程项目施工建设的管理水平仍然较低,不仅质量管理理念落后,而且管理模式也存在很多不足。当前,我国化工工程项目质量管理将重点主要放在各专业的协调、项目结果和责任追究方面,大多数化工工程施工单位都实行集体责任制,而国外发达国家化工工程施工质量管理将重点放在施工技术和各个环节的管理工作中,管理模式符合化工工程项目发展要求,实行单一负责制,所以为了进一步提高我国化工工程项目质量管理水平,应结合我国的实际国情,加强分析和研究,多借鉴、多学习,积极进行完善和优化。 三、加强化工质量管理的有效措施 1、安全管理 安全工作重于泰山,安全对化工工程起着促进和保证的作用,现场安全管理应放在首位。安全管理的内容是对施工中的人、物和环境等因素状态实施有效的监督,要管理好人的不安全行为和物的不安全状态,要切实加强人防和技防的力度,将不安全的隐患消灭在萌芽的状态。现场安全的管理更应注重预防为主,要努力营造施工人员讲安全的氛围,做到人人讲安全,安全放心中。同时,现场安全管理做为一种动态管理,要求管理者具有过硬安全管理业务能力,以便准确及时地消除突出的不安全因素。在施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括要有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,做到工序衔接交叉合理,交接责任明确。现场安全管理的具体内容包括禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组进行日常巡检,做到及时预防。 2、完善管理体制 化工工程的施工建设离不开规范、系统的质量管理制度,所以化工施工单位必须将完善质量管理体制作为日常工作的一个重点,从化工工程项目实际出发,结合市场需求、实际施工条件和施工环境,积极完善化工工程项目质量管理体制。同时,化工工程项目施工过程中应严格进行落实,使技术人员、管理人员和施工人员充分认识到化工工程质量管理和控制的重要性,了解一旦质量不达标会产生的安全威胁,规范施工操作,消除风险,保障质量。 3、加大目标管理和质量监控力度 化工工程的项目不仅需要得到客户合同签单,还要在项目质量上得到肯定,这就需要进行及时有效的目标管理和质量监控措施。可以根据分层管理里方法展开监控管理工作,把质量管理和企业目标分解成几小部分,然对每一部分进行有效合理的管理和监控,结合每一部分所需的施工技术要求、工作人员的技术水平、管理人员的工作经验等情况,总结制定出科学、有力的目标管理和质量监控工作制度。 4、重视质量考核 在化工工程施工運作的过程中,将工程项目的每个结构的管理措施进行总结和融合,然后通过企业的深入探讨和分析,将其实施和落实,逐渐形成全新的质量管理模式来实现企业产品的质量、成本和交付期各方面的最佳效果。对化工工程中的质量管理进行重点考核,不仅能够使顾客的利益、需求得到最大程度的满足,而且是企业的获取利益及实现收支增长的保障。 四、结束语 总而言之,化工工程是我国重工业发展的重要组成部分,工程质量直接影响着今后的发展。加强化工工程质量管理力度是基础,在此基础上做好各个部门、各个工作缓解间的相互协作,积极进行人才和技术培养,调动工作人员的热情和责任感,并制定严密规范的相关制度等,只有这样才能顺利开展化工工程质量管理工作,从而取得更好的管理效果和收益,进而壮大化工工程。 参考文献: [1]郝敬宇,顾宝维 .浅谈化工工程质量管理的有效加强 [J].价值工程, 2014,( 35): 141-141, 142. [2]曹广都 .浅谈化工建设项目的工程管理 [J].商品与质量, 2016,( 31): 261-261. [3]王金龙 .浅谈石油化工管道安装问题与质量控制 [J].建筑工程技术与设计, 2016,( 18): 1430. [4]杜俊杰 .浅谈石化工程建设项目实施的精细化管理 [J].中国化工贸易, 2015, 7( 27): 247. [5]白玉华 .浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理体会 [J].化工管理, 2017,( 23): 53.
简介: 摘要: 很多化工企业生产的产品都具有一定危险性,有一部分产品还会对人体健康产生重要影响。因此,加强化工工程质量管理力度就显的非常有必要性。基于此本文将化工工程质量控制的主要保证策略这个角度作为出发点,对其展开深入探讨与论述。 关键词: 化工工程建设 ;质量管理 ;策略 1关于化工工程质量控制管理中存在的问题分析 1.1关于监管层方面分析 化工工程质量管理是一项纷繁复杂的系统性工作。因此,相关工作人员应该积极投入更多时间和精力去加强监管方面的管理力度。尤其在监管方面。然而,在对化工工程质量管理中常常会出现在管理制度和方法方面不灵活的现象。另外,管理的不严格会造成在市场发展当中体现不出公平和公正性。市场秩序不规范在某种程度上也会严重影响整个化工工程质量管理工作的正常实施。除此之外,在对化工工程质量进行管理的过程当中常常会发现有一部分企业不依照市场规则条例准则去执行,而是采取不正当的竞争手段来阻挡化工工程质量工作的开展。另外,还有一部分管理者不遵守相关原则,从而给化工工程质量管理工作带来一定影响力。除此之外,化工工程质量建设部门和管理部门两者之间常常会出现某些管理功能出现混乱的现象发生。然后不同类型部门之间就发生了各种各样的矛盾,另外还有一部分部门工作人员开始互相推卸责任。这些问题的发生对化工工程质量综合管理都会产生负面作用。 1.2关于监管制度层方面分析 在以往对化工工程质量进行管理过程当中主要使用的是一种“双重领导”管理模式。近些年,随着化工企业质量管理各项机制的持续完善,显然这种管理模式已经不能够有效满足化工企业的长久、稳定发展。针对这种情况的发生,相关工作管理人员应该依据现场实际情况出发科学、合理的开设分站辅助管理。然而,这些分站工作整体工作积极性并不是很高。 1.3关于影响化工工程质量管理的其他方面分析 化工工程质量管理是一项复杂度很高的工作。在对其进行日常管理过程当中常常会发现很多设计图纸质量达不到相关标准要求。很多设计不完善的地方频频出现。另外,还有很多设计图纸和实际差距非常大。这就需要相关工作人员依据工程现场实际情况对其进行修改和完善。这在某种程度上就会严重影响整个化工工程质量管理效率,并且在一定程度上还会给化工工程管理人员带来很多不必要的麻烦。 2关于化工工程质量控制的主要保证策略分析 2.1关于重视企业基层管理分析 化工工程质量管理是一项纷繁复杂的综合性工作。因此,相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,通过使用科学、合理的方法来加强对企业基层管理人员的培训。只有这样才能够完善企业基层各方面工作。例如,可以加强企业在校验设计、监管测试、综合检查等方面的管理力度,使得企业基层管理各项工作能够越来越完善。 2.2关于完善化工工程综合监管机制体系分析 在对化工工程质量进行管理的过程当中,相关工作管理人员一定要积极投入更多时间和精力。运用科学、合理的方法来完善化工工程质量各项管理机制体系。只有这样才能够有效预防其内部各种部门之前进行互相推诿的现象发生,另外,还应该依据每个部门的实际情况出发,来对其进行分工和管理,最大程度保证每个部门的职责都在合理的范围之内。因为化工质量工程项目部门种类非常多,在对其进行管理过程当中一定要深入了解每个部门的属性和职能,只有这样才能够对其进行合理的划分。在划分部门职能之后还需要管理人员把一系列管理方案提供给相关管理部门去进行审核。需要注意一点的是在对化工工程质量进行管理的过程当中,其中质量管理部门扮演着重要角色,综合各方面因素去考虑和分析,最好要保证质量管理的独立性。通常情况下,质量管理部门内容主要有部门、制度、费用编制等各方面。另外,还需要质量监督管理部门以一种与时俱进的心态来进行各方面的质量管理。并且应该敢于摒弃以往落后的“化工工程质量监督体系”实施科学、合理的属地管辖制,从而发挥工程建设和工程管理的价值和功能。除此之外,相关工作管理人员还应该加强各种不同类型部门之间的改革力度,最大程度保證质量管理总部和分部两者之间关系。 2.3关于增强优秀人才力量培养分析 化工工程质量管理是一项系统性、复杂度很高的工作。因此,相关工作管理人员一定要投入更多时间和精力去进行质量管理。在整个化工工程质量管理过程当中,其中优秀人才占有至关重要的作用,并且在中间扮演着非常重要的角色。因此,相关部门管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,使用科学、合理的方法来对其进行管理和培养,只有这样才能够提升广大工作人员的专业技术水平和管理能力,从而打造出来一只业务精炼的高规格管理人才队伍。在培养高质量优秀人才的过程当中,管理人员应该深入了解每个工作人员工作的实际状况,针对工作人员情况,来设计出来一套科学、合理的培训方案,然后,让更多工作人员依照这个方案制度来进行实施和管理,只有这样才能够提升广大工作管理人员的综合素质和管理水平。另外,相关工作人员还应该定期对广大工作人员进行综合培训,通过不同方位角度来对工作人员进行教导和培训。在对广大工作人员进行培训的过程当中还应该充分调动工作人员参与培训的积极性和主动性,只有广大工作人员积极的参与到培训工作当中,才能够体现出来很好的培训效果。除此之外,需要注意一点的是广大员工自身要认真对待,专心致志的听讲,只有广大工作人员以认真的态度去对待培训工作,那么才能够取得良好的培训效果,从而把这些专业管理知识充分运用到化工工程质量管理当中。另外,随着优秀人才的综合培训力度加强,人才培训制度也要依据现场实际状况来进行改善,这就要求相关工作人员要以一种与时俱进的心态,积极创造更多创新型、高效的培养方案,只有这样才能够提升广大工作人员化工工程质量管理水平。 2.4关于提升化工工程质量安全综合监管力度分析 安全第一是整个化工工程质量管理的主要目的。因此,相关工程质量管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,通过使用科学、合理的方法来进行化工工程质量管理。但是需要注意的一点是,开展各项工作时一定要把“安全第一”的管理理念融入到每个部门质量管理当中,这就对部门管理人员提出了很高的管理要求。并且“安全第一”也是化工工程质量管理中的重要基础,让更多工作人员能够深入意识到“安全第一”“质量第一”管理理念的重要性。除此之外,相关工作管理人员还应该加强化工工程质量管理的辅助机制建设和管理。由此可以看出质量是化工企业开展各项业务的重要基础保障,另外,化工工程质量管理人员自身也应该具备这种质量第一、安全第一的管理理念。然后,把这种管理理念传授给广大工作人员,从而让更多工作人员具有一种良好的敬业精神和积极的工作态度。 3总结 化工工程质量管理对化工企业长久、稳定发展将会产生重要影响。然而,在日常对化工工程质量进行管理的过程当中常常会面临各种不同类型的问题,这些问题在一定程度上化工工程质量工作正常开展将会产生一定阻碍作用。因此,相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,通过使用科学、合理的方法来加强整个化工工程质量监督管理工作的管理力度,只有这样才能够保证化工工程质量,进一步推动化工企业朝向长久、稳定的方向去发展。 参考文献: [1]张永利 .石油化工管道焊接工艺分析及其质量控制策略 [J].中国设备工程, 2017( 7): 168-169. [2]肖发 .高层建筑桩基础工程质量控制策略探索 [J].产业与科技论坛, 2017( 21): 73-74. [3]付强 .电气工程施工管理过程中的相关问题及改进策略 [J].当代化工研究, 2017( 2): 128-130. [4]孙敢闯 .石油化工工程项目建设安全管理策略研究 [J].化工管理, 2017( 10): 104. [5]周喆 .土木工程施工管理的有效策略探索 [J].科学技术创新, 2017( 28): 173-174.
简介: 摘要:很多化工企业生产的产品都具有一定危险性,有一部分产品还会对人体健康产生重要影响。因此,加强化工工程质量管理力度就显的非常有必要性。基于此本文将化工工程质量控制的主要保证策略这个角度作为出发点,对其展开深入探讨与论述。 关键词:化工工程建设 ;质量管理 ;策略 前言 化工工程质量管理好坏在一定程度对化工企业的整体发展产生很大影响。因此,相关工作人员应该投入更多时间和精力加强这方面的管理。然而,在实际管理过程当中常常会发现各种不同类型的问题,这些问题在一定程度上对化工工程质量管理工作将会带来一定局限性。 1关于化工工程质量控制管理中存在的问题分析 1.1关于监管层方面分析 化工工程质量管理是一项纷繁复杂的系统性工作。因此,相关工作人员应该积极投入更多时间和精力去加强监管方面的管理力度。尤其在监管方面。然而,在对化工工程质量管理中常常会出现在管理制度和方法方面不灵活的现象。另外,管理的不严格会造成在市场发展当中体现不出公平和公正性。市场秩序不规范在某种程度上也会严重影响整个化工工程质量管理工作的正常实施。除此之外,在对化工工程质量进行管理的过程当中常常会发现有一部分企业不依照市场规则条例准则去执行,而是采取不正当的竞争手段来阻挡化工工程质量工作的开展。另外,还有一部分管理者不遵守相关原则,从而给化工工程质量管理工作带来一定影响力。除此之外,化工工程质量建设部门和管理部门两者之间常常会出现某些管理功能出现混乱的现象发生。然后不同类型部门之间就发生了各种各样的矛盾,另外还有一部分部门工作人员开始互相推卸责任。这些问题的发生对化工工程质量综合管理都会产生负面作用。 1.2关于监管制度层方面分析 在以往对化工工程质量进行管理过程当中主要使用的是一种“双重领导”管理模式。近些年,随着化工企业质量管理各项机制的持续完善,显然这种管理模式已经不能够有效满足化工企业的长久、稳定发展。针对这种情况的发生,相关工作管理人员应该依据现场实际情况出发科学、合理的开设分站辅助管理。然而,这些分站工作整体工作积极性并不是很高。 1.3关于影响化工工程质量管理的其他方面分析 化工工程质量管理是一项复杂度很高的工作。在对其进行日常管理过程当中常常会发现很多设计图纸质量达不到相关标准要求。很多设计不完善的地方频频出现。另外,还有很多设计图纸和实际差距非常大。这就需要相关工作人员依据工程现场实际情况对其进行修改和完善。这在某种程度上就会严重影响整个化工工程质量管理效率,并且在一定程度上还会给化工工程管理人员带来很多不必要的麻烦。 2关于化工工程质量控制的主要保证策略分析 2.1关于重视企业基层管理分析 化工工程质量管理是一项纷繁复杂的综合性工作。因此,相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,通过使用科学、合理的方法来加强对企业基层管理人员的培训。只有这样才能够完善企业基层各方面工作。例如,可以加强企业在校验设计、监管测试、综合检查等方面的管理力度,使得企业基层管理各项工作能够越来越完善。 2.2关于完善化工工程综合监管机制体系分析 在对化工工程质量进行管理的过程当中,相关工作管理人员一定要积极投入更多时间和精力。运用科学、合理的方法来完善化工工程质量各项管理机制体系。只有这样才能够有效预防其内部各种部门之前进行互相推诿的现象发生,另外,还应该依据每个部门的实际情况出发,来对其进行分工和管理,最大程度保证每个部门的职责都在合理的范围之内。因为化工质量工程项目部门种类非常多,在对其进行管理过程当中一定要深入了解每个部门的属性和职能,只有这样才能够对其进行合理的划分。在划分部门职能之后还需要管理人员把一系列管理方案提供给相关管理部门去进行审核。需要注意一点的是在对化工工程质量进行管理的过程当中,其中质量管理部门扮演着重要角色,综合各方面因素去考虑和分析,最好要保证质量管理的独立性。通常情况下,质量管理部门内容主要有部门、制度、费用编制等各方面。另外,还需要质量监督管理部门以一种与时俱进的心态来进行各方面的质量管理。并且应该敢于摒弃以往落后的“化工工程质量监督体系”实施科学、合理的属地管辖制,从而发挥工程建设和工程管理的价值和功能。除此之外,相关工作管理人员还应该加强各种不同类型部门之间的改革力度,最大程度保證质量管理总部和分部两者之间关系。 2.3关于增强优秀人才力量培养分析 化工工程质量管理是一项系统性、复杂度很高的工作。因此,相关工作管理人员一定要投入更多时间和精力去进行质量管理。在整个化工工程质量管理过程当中,其中优秀人才占有至关重要的作用,并且在中间扮演着非常重要的角色。因此,相关部门管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,使用科学、合理的方法来对其进行管理和培养,只有这样才能够提升广大工作人员的专业技术水平和管理能力,从而打造出来一只业务精炼的高规格管理人才队伍。在培养高质量优秀人才的过程当中,管理人员应该深入了解每个工作人员工作的实际状况,针对工作人员情况,来设计出来一套科学、合理的培训方案,然后,让更多工作人员依照这个方案制度来进行实施和管理,只有这样才能够提升广大工作管理人员的综合素质和管理水平。另外,相关工作人员还应该定期对广大工作人员进行综合培训,通过不同方位角度来对工作人员进行教导和培训。在对广大工作人员进行培训的过程当中还应该充分调动工作人员参与培训的积极性和主动性,只有广大工作人员积极的参与到培训工作当中,才能够体现出来很好的培训效果。除此之外,需要注意一点的是广大员工自身要认真对待,专心致志的听讲,只有广大工作人员以认真的态度去对待培训工作,那么才能够取得良好的培训效果,从而把这些专业管理知识充分运用到化工工程质量管理当中。另外,随着优秀人才的综合培训力度加强,人才培训制度也要依据现场实际状况来进行改善,这就要求相关工作人员要以一种与时俱进的心态,积极创造更多创新型、高效的培养方案,只有这样才能够提升广大工作人员化工工程质量管理水平。 2.4关于提升化工工程质量安全综合监管力度分析 安全第一是整个化工工程质量管理的主要目的。因此,相关工程质量管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,通过使用科学、合理的方法来进行化工工程质量管理。但是需要注意的一点是,开展各项工作时一定要把“安全第一”的管理理念融入到每个部门质量管理当中,这就对部门管理人员提出了很高的管理要求。并且“安全第一”也是化工工程质量管理中的重要基础,让更多工作人员能够深入意识到“安全第一”“质量第一”管理理念的重要性。除此之外,相关工作管理人员还应该加强化工工程质量管理的辅助机制建设和管理。由此可以看出质量是化工企业开展各项业务的重要基础保障,另外,化工工程质量管理人员自身也应该具备这种质量第一、安全第一的管理理念。然后,把这种管理理念传授给广大工作人员,从而让更多工作人员具有一种良好的敬业精神和积极的工作态度。 总结 : 化工工程质量管理对化工企业长久、稳定发展将会产生重要影响。然而,在日常对化工工程质量进行管理的过程当中常常会面临各种不同类型的问题,这些问题在一定程度上化工工程质量工作正常开展将会产生一定阻碍作用。因此,相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,通过使用科学、合理的方法来加强整个化工工程质量监督管理工作的管理力度,只有这样才能够保证化工工程质量,进一步推动化工企业朝向长久、稳定的方向去发展。 参考文献: [1]张永利 .石油化工管道焊接工艺分析及其质量控制策略 [J].中国设备工程, 2017( 7): 168-169. [2]肖发 .高层建筑桩基础工程质量控制策略探索 [J].产业与科技论坛, 2017( 21): 73-74. [3]付强 .电气工程施工管理过程中的相关问题及改进策略 [J].当代化工研究, 2017( 2): 128-130.
简介: 摘要: 很多化工企业生产的产品都具有一定危险性,有一部分产品还会对人体健康产生重要影响。因此,加强化工工程质量管理力度就显的非常有必要性。基于此本文将化工工程质量控制的主要保证策略这个角度作为出发点,对其展开深入探讨与论述。 关键词: 化工工程建设 ;质量管理 ;策略 前言 化工工程质量管理好坏在一定程度对化工企业的整体发展产生很大影响。因此,相关工作人员应该投入更多时间和精力加强这方面的管理。然而,在实际管理过程当中常常会发现各种不同类型的问题,这些问题在一定程度上对化工工程质量管理工作将会带来一定局限性。 1关于化工工程质量控制管理中存在的问题分析 1.1关于监管层方面分析 化工工程质量管理是一项纷繁复杂的系统性工作。因此,相关工作人员应该积极投入更多时间和精力去加强监管方面的管理力度。尤其在监管方面。然而,在对化工工程质量管理中常常会出现在管理制度和方法方面不灵活的现象。另外,管理的不严格会造成在市场发展当中体现不出公平和公正性。市场秩序不规范在某种程度上也会严重影响整个化工工程质量管理工作的正常实施。除此之外,在对化工工程质量进行管理的过程当中常常会发现有一部分企业不依照市场规则条例准则去执行,而是采取不正当的竞争手段来阻挡化工工程质量工作的开展。另外,还有一部分管理者不遵守相关原则,从而给化工工程质量管理工作带来一定影响力。除此之外,化工工程质量建设部门和管理部门两者之间常常会出现某些管理功能出现混乱的现象发生。然后不同类型部门之间就发生了各种各样的矛盾,另外还有一部分部门工作人员开始互相推卸责任。这些问题的发生对化工工程质量综合管理都会产生负面作用。 1.2关于监管制度层方面分析 在以往对化工工程质量进行管理过程当中主要使用的是一种“双重领导”管理模式。近些年,随着化工企业质量管理各项机制的持续完善,显然这种管理模式已经不能够有效满足化工企业的长久、稳定发展。针对这种情况的发生,相关工作管理人员应该依据现场实际情况出发科学、合理的开设分站辅助管理。然而,这些分站工作整体工作积极性并不是很高。 1.3关于影响化工工程质量管理的其他方面分析 化工工程质量管理是一项复杂度很高的工作。在对其进行日常管理过程当中常常会发现很多设计图纸质量达不到相关标准要求。很多设计不完善的地方频频出现。另外,还有很多设计图纸和实际差距非常大。这就需要相关工作人员依据工程现场实际情况对其进行修改和完善。这在某种程度上就会严重影响整个化工工程质量管理效率,并且在一定程度上还会给化工工程管理人员带来很多不必要的麻烦。 2关于化工工程质量控制的主要保证策略分析 2.1关于重视企业基层管理分析 化工工程质量管理是一项纷繁复杂的综合性工作。因此,相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,通过使用科学、合理的方法来加强对企业基层管理人员的培训。只有这样才能够完善企业基层各方面工作。例如,可以加强企业在校验设计、监管测试、综合检查等方面的管理力度,使得企业基层管理各项工作能够越来越完善。 2.2关于完善化工工程综合监管机制体系分析 在对化工工程质量进行管理的过程当中,相关工作管理人员一定要积极投入更多时间和精力。运用科学、合理的方法来完善化工工程质量各项管理机制体系。只有这样才能够有效预防其内部各种部门之前进行互相推诿的现象发生,另外,还应该依据每个部门的实际情况出发,来对其进行分工和管理,最大程度保证每个部门的职责都在合理的范围之内。因为化工质量工程项目部门种类非常多,在对其进行管理过程当中一定要深入了解每个部门的属性和职能,只有这样才能够对其进行合理的划分。在划分部门职能之后还需要管理人员把一系列管理方案提供给相关管理部门去进行审核。需要注意一点的是在对化工工程质量进行管理的过程当中,其中质量管理部门扮演着重要角色,综合各方面因素去考虑和分析,最好要保证质量管理的独立性。通常情况下,质量管理部门内容主要有部门、制度、费用编制等各方面。另外,还需要质量监督管理部门以一种与时俱进的心态来进行各方面的质量管理。并且应该敢于摒弃以往落后的“化工工程质量监督体系”实施科学、合理的属地管辖制,从而发挥工程建设和工程管理的价值和功能。除此之外,相关工作管理人员还应该加强各种不同类型部门之间的改革力度,最大程度保證质量管理总部和分部两者之间关系。 2.3关于增强优秀人才力量培养分析 化工工程质量管理是一项系统性、复杂度很高的工作。因此,相关工作管理人员一定要投入更多时间和精力去进行质量管理。在整个化工工程质量管理过程当中,其中优秀人才占有至关重要的作用,并且在中间扮演着非常重要的角色。因此,相关部门管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,使用科学、合理的方法来对其进行管理和培养,只有这样才能够提升广大工作人员的专业技术水平和管理能力,从而打造出来一只业务精炼的高规格管理人才队伍。在培养高质量优秀人才的过程当中,管理人员应该深入了解每个工作人员工作的实际状况,针对工作人员情况,来设计出来一套科学、合理的培训方案,然后,让更多工作人员依照这个方案制度来进行实施和管理,只有这样才能够提升广大工作管理人员的综合素质和管理水平。另外,相关工作人员还应该定期对广大工作人员进行综合培训,通过不同方位角度来对工作人员进行教导和培训。在对广大工作人员进行培训的过程当中还应该充分调动工作人员参与培训的积极性和主动性,只有广大工作人员积极的参与到培训工作当中,才能够体现出来很好的培训效果。除此之外,需要注意一点的是广大员工自身要认真对待,专心致志的听讲,只有广大工作人员以认真的态度去对待培训工作,那么才能够取得良好的培训效果,从而把这些专业管理知识充分运用到化工工程质量管理当中。另外,随着优秀人才的综合培训力度加强,人才培训制度也要依据现场实际状况来进行改善,这就要求相关工作人员要以一种与时俱进的心态,积极创造更多创新型、高效的培养方案,只有这样才能够提升广大工作人员化工工程质量管理水平。 2.4关于提升化工工程质量安全综合监管力度分析 安全第一是整个化工工程质量管理的主要目的。因此,相关工程质量管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,通过使用科学、合理的方法来进行化工工程质量管理。但是需要注意的一点是,开展各项工作时一定要把“安全第一”的管理理念融入到每个部门质量管理当中,这就对部门管理人员提出了很高的管理要求。并且“安全第一”也是化工工程质量管理中的重要基础,让更多工作人员能够深入意识到“安全第一”“质量第一”管理理念的重要性。除此之外,相关工作管理人员还应该加强化工工程质量管理的辅助机制建设和管理。由此可以看出质量是化工企业开展各项业务的重要基础保障,另外,化工工程质量管理人员自身也应该具备这种质量第一、安全第一的管理理念。然后,把这种管理理念传授给广大工作人员,从而让更多工作人员具有一种良好的敬业精神和积极的工作态度。 总结 : 化工工程质量管理对化工企业长久、稳定发展将会产生重要影响。然而,在日常对化工工程质量进行管理的过程当中常常会面临各种不同类型的问题,这些问题在一定程度上化工工程质量工作正常开展将会产生一定阻碍作用。因此,相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析,通过使用科学、合理的方法来加强整个化工工程质量监督管理工作的管理力度,只有这样才能够保证化工工程质量,进一步推动化工企业朝向长久、稳定的方向去发展。 参考文献: [1]张永利 .石油化工管道焊接工艺分析及其质量控制策略 [J].中国设备工程, 2017( 7): 168-169. [2]肖发 .高层建筑桩基础工程质量控制策略探索 [J].产业与科技论坛, 2017( 21): 73-74. [3]付强 .电气工程施工管理过程中的相关问题及改进策略 [J].当代化工研究, 2017( 2): 128-130.
简介:摘要:目前国内多家研究机构已经开发出成套煤制乙二醇技术,并且较大规模投产。但是该产业仍然面临技术不成熟,产销距离较远,以及产品经济性问题。本文以乙二醇为例探讨有机化工制备方法及控制指标情况。
简介:摘要目的探讨采煤工人累积接尘量与尘肺病累计患病率的剂量-反应关系,为制修订煤尘呼吸性粉尘和总尘接触浓度限值标准提供依据。方法于2013年1月至8月,用回顾性队列研究方法选择11家国有煤矿的24 834名采煤工人作为调查对象,进行偏倚处理后共9处煤矿21 000名采煤工人纳入研究分析,收集各煤矿开始生产之日至2012年底的采煤工人职业健康档案记录,以寿命表法分别计算出采煤工人在呼吸性粉尘(呼尘)和总尘累积接尘量组段对应的累计患病率,利用logistic回归方程进行单侧区间统计控制,按接尘30年或25年累计患病率≤1%且安全系数取1.2,分别计算得到呼尘和总尘的接触浓度限值。结果尘肺病患者共3 224人(15.35%),呼尘、总尘累积接尘量与尘肺病累计患病率的剂量-反应关系分别为logistic呼=5.649 lgD呼-16.573(R2=0.925)、logistic总=5.712 lgD总-18.767(R2=0.897)。当接尘30年尘肺病患病率≤1%时,呼尘和总尘接触浓度限值分别为2.2、4.8 mg/m3;当接尘25年尘肺病患病率≤1%时,呼尘接触浓度限值为2.7 mg/m3。结论建议严格执行现行煤尘国家职业卫生标准,废止相关安全生产行业标准。
简介:【摘 要】目的:在血液净化中心接受治疗的患者应使用优质护理模式, 以进一步提高治疗效果。 方法: 研究对象选择为到我院血液净化中心完成治疗的患者 , 随机选取 时间为 2018年 1月到 2019年 6月, 患者的例数为 80 例, 依据 奇偶 法进行分组,将优质护理应用于实验组患者中,将常规护理应用于对照组患者中,各组患者为 40例 , 对比两组患者的护理满意度,并发症发生率以及接受治疗总时间 。 结果 :与对照者相比,实验组患者护理满意度更高,并发症发生率更低,患者平均接受治疗总时间更长,统计学意义存在( P < 0.05 ) 。结论:将优质护理模式在血液净化中心中应用,可进一步提高患者临床的护理效果,能够使患者对护理服务服务的满意度得以提升,降低并发症的发生,延长患者接受治疗的 时间, 值得推广。
简介:摘要:目的:针对慢性肾衰血液净化患者,探究血管通路护理方法,观察护理效果。方法:研究时间为2019年5月到2020年10月,研究对象为慢性肾衰血液净化患者,病例数共计74例。双盲法分组,对照组37例,行常规护理,观察组37例,行强化血管护理。观察内容为ESCA评分、SF-36评分以及并发症情况。结果:(1)ESCA评分、SF-36评分。在护理后,两组相对比,观察组优于对照组,P<0.05。(2)并发症。与对照组相比,观察组并发症情况更加良好,P<0.05。结论:在慢性肾衰血液净化患者中,通过应用强化血管护理,可提高患者自我护理能力,护理安全性更高,有利于患者生活质量提升,可推广。