简介：PMC福炼一体化现场项目组HSE根据程序文件（健康、安全、和环境）要求，努力确保把最佳HSE的工作惯彻运用到施工管理的全过程中，以确保最小化影响社会、环境与人员。

简介：15年来，通过完善培训管理体制和机制，分层分类、按需施教，完善专兼职师资队伍、培训基地网络、教材课程等方面的建设，销售企业构建了大教育、大培训格局，为企业的发展提供了坚实的人才保证。还将聚焦培训管理、培训精品项目和新培训方式，开创销售企业培训新格局。

简介：

简介：为了规避油品泄漏风险,很多加油站对早期的埋地钢储罐施加环氧树脂的双层衬里,未来这样的施工作业可能会越来越多。在进行安全检查时发现,埋地储罐衬里施工作业风险非常高,现场管理也存在一些问题,如果管控不到位,发生事故概率很大。结合相关事故案例,分析了衬里施工作业存在的HSE风险,并提出了相应的安全管控措施和应急管理预案,以保证衬里施工作业安全,满足安全、环保要求。

简介：油库投产后再次在油库内进行动火作业存在很大的安全风险，传统的施工方式存在耗时长，费用高，尤其是施工人员的人身安全得不到保障；为了避免在对投产后油库的动火施工中的不安全因素，从技术的角度提出新的技术措施。

简介：文章以施工企业为背景,从基层党支部所处的地位以及施工企业队伍的流动性、作业环境的艰苦性、劳动强度的繁重性等特点阐明加强施工企业基层党支部建设的必要性。并结合企业实际,提出了加强施工企业基层党支部建设的途径。

简介：分析了当前石油化工装置现场施工监护过程中存在的主要问题，并以常见作业票据作为说明，规范了监护步骤，提出严密可行的监护方法。

简介：同志们:经集团公司党组批准,2000年安全工作会议今天召开。这次会议的主要任务是,学习贯彻中央领导同志和国务院关于安全生产的指示及集团公司1999年度工作会议精神,总结1999年安全工作,交流情况,部署2000年安全工作任务,研究新形势下安全工作面临的新情况、新问题,提出相应对策,发动各企业进一步加强安全管理,落实安全措施,实现安全生产,为集团

简介：论述了保证长输管道站内施工工程质量的方法和要求，从原材料的检查入手，到管线加工和组装、管线焊接检查、管线试压、防腐和保温、土建施工检查等过程的严格把关，从而保证了工程质量。

简介：工程项目进度控制是工程项目管理过程中的重要内容之一，而工程项目施工进度计划叉是项目进度控制的基础，提高施工进度计划的编制水平直接影响工程项目进度控制水平。据此提出工程项目施工进度计划编制的作用、原则、依据、要求及编制的四个主要步骤。

简介：在调驱施工过程中,使用开放式干粉射流分散器进行调驱药液配制,供水闸门需要频繁开关,会造成注水管网压力频繁波动、调驱药剂洒落、管线和闸门漏失等安全环保隐患。通过全封闭电动加药装置的研制和应用,彻底解决了以上问题,保障了重大开发试验项目深部调驱的施工安全。

简介：近年来随着四川地区勘探开发的深入，钻井提速、水平井、大斜度井、小井眼、气体钻井等工艺的采用使井眼情况日益复杂，给测井施工带来很大的难度。重点讨论了复杂井筒条件下的测井工艺，针对井筒的不同特点，分析了下井仪在井筒内的受力状况，在测井工具的选用和测井施工工艺方面做了一些尝试，力求尽可能取全测井资料，在实际测井施工中取得了一定的效果。但由于测并受电缆输送的限制，对下井仪的控制相当有限，复杂井筒条件下测井施工仍存在很多的问题有待解决。

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简介：同志们:集团公司2000年安全工作会议经过3天的议程,在大家的共同努力下,今天就要圆满结束了。会议期间,我们组织学习了中央领导同志和国务院关于安全生产的一系列指示,传达了国家经贸委印发的《2000年安全生产工作要点》和集团公司工作会议精神。翟齐同志代表集团公司安监委做了安全工作报告,比较实事求是地总结了1999年的安全工作,肯定了成绩,指出了不足,客观地分析了当前安全工作面临的严峻形势,提出了2000年安全工作的指导思想、考核目标和具体安排意见,我完全赞成。国家经贸委安全生产局的领导十分关

简介：本文通过对东胜油公司二十年发展实践的研究，提出了党建思想文化工作与生产经营管理工作相互融合的逻辑关系模型，总结了有效促进油公司发展的党建思想文化四大工作机制，提出了机制模型及原理应用的策略方法。

简介：项目经理在施工企业的工程项目管理中起着举足轻重的作用。通过探讨项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设，旨在对施工企业培养和选拔项目经理的标准提出建设性建议。

简介：过去的一年，公司技术系统全体干部职工坚持以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，认真学习和实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，积极推进技术进步，全力保障新装置开车，努力降本增效、提高清洁生产和环境保护水平、提升产品质量，大力开发新产品、应用新技术，团结一心，深化改革，不断进取，为完成2004年公司各项任务付出了艰辛的努力、做出了积极的贡献。借此机会，谨代表公司领导班子向广大技术人员表示衷心的感谢!

简介：国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现"一少"、"一多"两大难题."一少"即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;"一多"即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多.只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的"一少"、"一多"问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工.

简介：齐鲁石化工程公司承包了齐鲁石化公司45万t/a乙烯改扩建工程。1996年初开工建设,1998年10月竣工。在工期紧,生产、建设交叉作业程度深,施工队伍多而杂,安全管理难度大的情况下,他们认真贯彻安全生产方针,全面落实各项安全管理制度和措施,向中国石化集团公司交了一份满意的答卷。

简介：石化建设企业在项目施工中应遵循“安全比进度更重要”的指导思想；需对项目建设施工过程中的健康、安全及环保风险进行有效控制。并结合冬季建设项目施工作业的特点，对风险削减、控制实施与运用进行了探讨。