简介：合同管理是企业管理制度的重要内容之一，对合同实施有效管理，是企业经营管理成败的一个重要因素。企业的合同管理应当实现多层次、全过程、全方位和高效率的动态管理。合同管理体系的建立应坚持专业性和综合性相结合的原则，设立专门的合同管理机构；制定完善的合同管理制度；通过法律事务等相关机构、相关职能部门和企业之间的管理网络实现对合同的有效管理，保证企业开展正常的生产经营活动。

简介：加油站网点是销售系统的生命线，加油站收购/租赁合同纠纷的处置直接影响网点的经营甚至生存。本文分析了加油站收购/租赁合同纠纷产生的背景和基本情况，总结此类合同纠纷中业主/出租方的行为表现，在此基础上提出了有针对性的风险防控措施。

简介：该案例是一起劳动合同纠纷案例。某企业职工李某由于对我国劳动法的相关规定理解上存在偏差，以至在工作关系转换过程中与企业发生合同纠纷，并最终导致了承担相应法律责任的后果。该案例旨在今后企业与员工遇到类似法律问题时加以借鉴并采取正确的方法。

简介：神华宁煤集团与北京索斯泰克煤气化技术有限公司在北京签订了GSP气化技术转让合同，总投资130亿元的神华宁煤集团煤基烯烃项目将选用德国的GSP煤气化技术。该项目设计规模为聚丙烯52万t／a，副产汽油及液态燃料等其他产品20万t／a左右。

简介：通过分析和说明HSE体系管理在炼化企业检修过程中的管理手段、控制重点和注意事项，论证石油化工企业检维修作业中推行HSE管理的重要性，从而提高各层面人员的风险意识，在确保检维修进度的同时，防止意外事件的发生。

简介：

简介：在管道输油生产过程中，设备维修是保障设备安全运行的重要措施。通过对输油设备维修中存在的几个机械方面技术问题的分析，指出设备维修后存在问题的成因、导致的后果，并提出解决问题的方法和避免问题产生的注意事项等。

简介：Amec公司承揽神华宁夏煤炭集团公司投资15亿美元在宁夏建设的煤制化学品联合装置中的辅助设施和公用工程设计合同。Amec公司已于2006年初为该整套联合装置签署了项目管理合同。该装置将从煤炭通过甲醇制丙烯（MTP）路线生产540kt／aPP，定于2009年初建成。

简介：Dynamotive能源系统（DynamotiveEnergySystems）公司与IFP能源新生力量（IFPEnergiesnouvel-les）公司（IFPEN）和Axens公司于2011年11月30日签约合同，使该公司专有的热解油改质过程进行开发、规模化和商业化，用于生产第二代生物燃料。

简介：德国林德集团旗下的林德工程公司于2012年7月413宣布，将为俄罗斯联邦在Nizhnekamsk建设新的Alpha—SABLIN装置，以生产线性α烯烃（LAO），这一装置将由俄罗斯领先的石化产品生产商Nizhnekamsk石化公司（NKNH）运作。

简介：CB＆I公司通过Lummus技术公司获得了有关EssarGujarat石化有限公司位于印度GujaratVadinar的一套大型基础石化综合装置的总价值超过4500万美元的技术许可和基础工程合同。提供的技术包括乙烯、乙苯／苯乙烯单体、丁二烯萃取、MTBE／ETBE／T烯-1和异丙基苯侏酚。

简介：针对炼油厂生产装置停工检维修施工现场的安全特点和难点，提出了通过坚持思想重视，重点落实各级安全生产责任制；把牢检维修安全入口关，重点落实安全确认；抓好现场安全管理．重点落实安全考核；抓好安全动态管理，重点发挥安全网络作用等“四个重点”，是抓好装置停工检维修安全的重要手段。

简介：中国寰球工程公司与汉邦（江阴）石化有限公司正式签定了60万t／aPTA工程项目合同，包括基础工程设计、详细工程设计、采购服务与技术服务四项内容。寰球公司继2002年完成BP珠海PTA一期35万t／a项目之后，又相继承揽了BP珠海PTA二期90万t／a项目，以及浙江华联三鑫石化120万t／aPTA项目，

简介：巴杰尔技术许可公司是Shaw集团附属公司与埃克森美孚公司的合资企业，该公司于2011年9月22日宣布，获LG化学公司异丙苯和双酚A项目合同，向其转让专有技术，用于在韩国大山建设200kt／，a异丙苯和120kt／a双酚A（BPA）装置，新装置将成为预计于2012年投产的一体化、世界级规模装置的组成部分。

简介：<正>三星工程公司于2012年10月22日宣布,承揽了沙特阿拉伯沙特阿美润滑油炼制公司(Luberef)延布炼油厂改扩建工程合同。Luberef为沙特阿美公司(持股70%)和Jadwa实业投资有限公司(30%)的合资企业,该公司已将该炼油厂的工程、采购、施工和调试委托给三星工程公司。改扩建工程预计将于2015年7月完工。工作范围包括加氢裂化装置(23,000b/d)、IS0-脱蜡联合装置(19,000b/d)、制氢硫回收联

简介：简述了石油化工行业炼化装置合同能源管理模式,并以SZorb装置低温余热利用为例,分析了石油化工行业采用合同能源管理模式的优势及面临的问题,并对这些问题进行了深入的分析,有针对性的提出了解决办法,强调节能公司应重视项目前期的方案阶段,设计、采购、施工深度交叉,统筹安排,并运用国税总局出台的各项税收减免措施,降低项目成本,提高项目收益率,达到用能单位、节能单位双赢的效果,推动节能减排事业的发展。

简介：炼化企业检维修作业具有高风险性,将危及生命的各类风险和危险因素处于可控状态是检维修工作的重要环节。监护人作为现场管理的最后一道防线,对保障施工作业安全起着重要的作用。辽阳石化分公司烯烃厂采取＂走动—确认—观察—沟通—监督—不间断＂六步法,结合检维修作业监护管理模式,规范监护管理,打造新型监护队伍,取得了良好效果。论述了检维修作业现场监护管理现状及实施＂六步法＂后的成效,对炼化企业现场安全管理具有一定的借鉴意义。

简介：运用HSE管理理论对在线检维修作业活动进行危害识别与风险评价，对重大风险采取有效地控制措施，杜绝和减少事故的发生。

简介：必维国际检验集团（BV）工业与设施事业部石油天然气部于2009年2月24日与神华宁煤集团煤化工公司签订了煤基烯烃项目境外采购设备的第三方检验技术服务合同。煤基烯烃项目是宁东能源化工基地新型煤化工基地规划建设的重点项目，2005年11月奠基，最终产品是年产聚丙烯50万吨、18．48万吨汽油以及液态燃料、硫磺等副产品，是目前世界上第一个以煤为原料生产聚丙烯的大型煤化工项目。参与签约仪式的有必维工业与设施事业部大中华区总经理邢继顺先生。