简介:
简介:非上市企业如何按照“改革、调整、创新、发展”的战略方针,化化配置生产要素,盘活存量资产,提高经济运行能力,增强市场竞争力?重组后大型勘察设计企业,如何以设计为主体,建设具有EPC总承包能力及融资功能的实体性工程公司?近年来,中国石化集团上海工程有限公司(简称SSEC)在发挥中国石化集团在
简介:院本论文就以房养老需求方为调研对象,选取全国六省市对“以房养老”可行性问题进行专项调查,东部地区的上海和江苏共发放750分问卷,中部地区的安徽和江西分共发放400份问卷,对西部地区的陕西和贵州分共发放400份问卷,共发放1550份。通过调研发现,以房养老目前在我国推行的条件还会比较成熟的。
简介:上海石油化工股份有限公司热电总厂认真贯彻执行公司模拟市场目标利润责任制,全方位地推行以成本管理为中心的管理新机制,从1995年起对下属两厂实行以总成本为核心的经济责任考核制。通过近两年的运作,获得较好的效果,1995年实现利润2794万元,超额完成公司模拟市场目标利润考核指标。去年4月份,总公司在金山召开学"邯钢"财务
管理创新是企业效益之本——东风柳州汽车有限公司推行价值流管理体系创新的实践
推行专业化联合重组迈出创建国际型工程公司的第一步
我国推行以房养老可行性调查要要基于东尧中尧西部六省市的实地调研
加强成本管理 推行以总成本为核心的内部经济责任考核制——热电总厂落实公司模拟市场目标利润责任制的情况