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  • 简介:摘要: 乡镇供电是我国供电服务的基层部分,对于我国电力行业发展来说具有重要的意义,在乡镇供电进行营销管理的过程中,既要保证营销工作的不断扩展,同时要保证建立乡镇基层的供电服务体系,确保对农村经济发展起到推动作用。乡镇供电在营销管理过程中,要对重点领域加强风险管控,才能够确保营销管理贯穿在供电日常管理的各个方面,为乡镇供电以及供电经济安全提供保障。本文对乡镇供电营销管理重点领域风险管控现状进行分析,掌握其中的主要风险,并探究风险管控的主要内容,据此给出,能够有效管控风险的营销管理措施,确保建立起乡镇供电营销管理重点领域风险管控的保障体系,挽回损失、堵塞漏洞。

  • 标签: 乡镇供电所 营销管理 风险管控
  • 简介:林甸县电业局城镇供电位于北国温泉之乡大庆市林甸县境内。2014年,城镇供电在管理提升的进程中逐渐步入"快车道",特别是在优质服务、基础管理等方面,林甸县电业局城镇供电更是取得了优异的成绩。"大内高手"深藏不露"内页资料"规范化。过去,林甸县电业局城镇供电内页管理一般,经常是"朝令夕改",以至于出现"耗时、费力、难管"的局面。

  • 标签: 林甸县 城镇经济 深藏不露 黑龙江省电力 内业资料 电力企业
  • 简介:摘要:随着城市建设规模不断扩大,社会生产和人们生活对电力能源需求量增大,也对配电系统运行稳定性提出了更高的要求。配电线路的安全运行涉及因素较多,在日常的管理工作中必须采取一系列行之有效的方式。在客观方面,要加强对自然灾害的抵御能力,并将自然灾害的影响降到最低;在主观方面,要加强对技术的研究和设备的优化,通过管理体制和管理方式的变革来提升技术作业的效果,从而保持配电线路的安全长久运行。

  • 标签: 供电所 配电线路管理 安全 保护
  • 简介:摘要:如今,随着经济的发展和人们生活水平的提高,社会对电力的需求不断增长,人们对电力部门的需求也越来越多。在经济和技术的双重推动下,电力工业逐步发展壮大。在这样的社会背景下,电力供应需要有更高的标准和服务水平来满足人们的需求。供电基本上是属于电力商品销售的经营性企业。在日常工作中,需要专注于管理营销服务。当今供电的营销服务种类繁多,给营销服务管理带来一定的困难。分析提高供电营销服务控制水平的思路具有现实意义。

  • 标签: 供电所 营销服务 管理水平
  • 简介:摘要:供电的整体运行态势要有所提高,就要着重做好管理工作。当前任何领域的竞争都是服务竞争,良好的服务是提高企业行业竞争力的重要元素,供电要在行业中提高信誉度,就要注重服务管理工作,提高服务水平,在行业领域中赢得良好的口碑,这是促进自身持续稳定发展的关键。供电要为用户提供优质的服务,就要将长效工作机制建立起来,对于各项服务进行分析,将服务理念树立起来,发挥服务效应,对于供电提高管理水平起到了促进作用,也为供电未来更好地发展奠定良好的基础。

  • 标签: 责任分工 供电所 优质服务 营销体系
  • 简介:摘要:21世纪以来,我国的经济在不断的飞速发展,社会现代化建设的脚步也越来越快。随着现在社会科技的不断发展,我国有很多行业都已经进入了一个新的领域。现在电力在我们的日常生活中使用的越来越广泛,不仅提高了我们的生活质量,而且可以有效地促进国家的经济发展。随着计算机技术的不断应用,现在产生了智能电表。智能电表能够满足现在的电网企业和用户之间的一些信息交流,而且智能电表相对于传统的电表来说,更加的完善和便捷。但使用的过程中效率 也很高。但是我国的智能电表发展时间比较短,还是存在着一些问题,总是会出现故障。因此,本文就供电智能电表的常见故障进行探究,并且提出了一些改善的建议,提升智能电表的可靠性。

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  • 简介:摘要随着“全能型”乡镇供电的不断推进,基层供电的各项管理工作提出了更高标准的要求。“安全生产”无疑是各项工作的重中之重,是开展好各项工作的前提和基石。供电供电企业落实安全生产最基层的“建制单位”。只有每个供电都全力以赴抓好安全生产,每个员工都树立起“安全第一”的安全生产理念,才能杜绝安全事故的发生,才会创造良好的经济效益和社会效益。

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  • 简介:摘要:“全能型”供电业务应用平台试点建设,主要是以“全业务数据中心”作为基础,然后把综合业务监控、管理及移动作业为主要功能的“全能型”供电业务应用平台的建设,这样可以构建有力支撑供电服务的“大后台”,从而实现业务全覆盖、流程全贯通、过程全管控、作业全跟踪。该平台主要是为了减轻基层一线人员工作负担,然后把“营配合一、末端融合”当做主要任务,把“数据同源、业务融合”当做基础,把“全能型”乡镇供电信息化支撑作为工作重点,加强供电内外勤信息化的联动,从而推动全面的改革。

  • 标签: 全能型 供电所 应用平台
  • 简介:摘要:在我国电力事业的发展过程中,农村的电力供应和分配问题一直是管理工作中的重点。由于基层供电数量众多、分布比较分散,无法对其统一规划和开展及时、有效的管理,因此,供电一直是电力系统安全管理中的薄弱环节。如今,为了适应人们的需要,供电要打破这种局面,培养人才,提高其安全意识以及为乡村建设服务的意识,以保证农村电力系统的安全运行,保障电力事业的发展以及更好地为人民服务。

  • 标签: 基层 供电所 安全管理 水平
  • 简介:摘要:设备因素、自然因素、外力因素、管理因素可以说是引起10kV线路故障的主要原因,加强对这些因素的管控,及早发现和处理线路故障问题,确保线路运行维护及检修管理工作得到贯彻执行,是供电相关工作人员的基本职责所在。本文将探讨威胁10kV线路运行安全的主要因素,并阐述供电落实10kV线路运行维护及检修管理工作的有效措施,旨在为相关工作提供参考和借鉴。

  • 标签: 供电所 10kV线路 运行维护 检修管理
  • 简介:摘 要:我国经济处于不断发展和创新阶段,不止是对第三产业做了有关创新和改革的要求,第二产业也不能落后。作为第二产业中比较重要的产业——电力行业,要对体制进行不断的改革和创新,其中供电管理模式更需持续变革和更新,尤其是当今社会科学技术不断进步,各大产业对于信息技术的应用越来越多。在现代化电力产业中,想要进一步提高供电企业内部管理水平,就需要对信息技术有充分的认识,并将其应用于管理内部,所以对于信息技术如何更好地应用在供电综合管理中,已经成为了创新供电综合管理的重要工作目标。

  • 标签: 电力行业 信息技术 供电所综合管理
  • 简介:摘要:安全管理在基层供电起到关键性的作用与保障,稍有不慎,就会诱发无法弥补的错误。安全管理不仅能够为员工人身安全提供保障,也为供电经济效益提供保障。只有不断提升工作人员的安全意识、技能水平、综合素质与注重安全工器具管理维护,并完善及落实有关制度,这样才会更好地提升基层供电的安全管理水平。 关键词:基层供电;安全管理水平;提升措施

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  • 简介:摘要:本文首先阐述了基层供电安全形势及存在的问题,接着分析了提高基层供电的安全管理水平的 对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

  • 标签: 提高 基层供电所 安全管理水平 对策
  • 简介:摘要:现阶段,许多供电的营销管理模式仍然比较传统,管理观念也比较落后,在电力市场当中没有足够的竞争力。而供电营销的精细化管理措施能够进一步提高供电的服务能力,有着重要的应用价值。

  • 标签: 供电所 营销精细化 管理措施
  • 简介:摘要:供电作为供电公司的最基层单位,是公司服务“三农"工作的前沿阵地,其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施。因此,不断提升供电精益化水平,补齐管理中存在的短板和不足,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理工作的重中之重。本文以“坚守底线,贯彻目标,激励成绩,精益求精”为思路,采用积分制考核方法,建立精益化指标考核体系,通过月度精益化考核和年终综合考核,全面覆盖供电工作的方方面面,以大考核推动供电精益化管理水平大提升。

  • 标签: 供电所 绩效考核 管理 完善
  • 简介:摘要随着“全能型”乡镇供电的不断推进,基层供电的各项管理工作提出了更高标准的要求。“安全生产”无疑是各项工作的重中之重,是开展好各项工作的前提和基石。供电供电企业落实安全生产最基层的“建制单位”。只有每个供电都全力以赴抓好安全生产,每个员工都树立起“安全第一”的安全生产理念,才能杜绝安全事故的发生,才会创造良好的经济效益和社会效益。

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  • 简介:摘要:当前,我国政府全力推动国企改革。特别是能源发电领域,国家运用宏观经济与市场调控手段来促进能源供给侧改革。一方面将电力和煤炭两大市场放开,推动电力营销向市场化方向发展,并将区域控制政策放开,导致两大市场的竞争日渐激烈。另一方面实施产业的升级,对能耗较高的产业进行产能限制,使其减少产能,并上调与发电机组有关的各大指标。基于此,本文对信息技术在供电综合管理中的应用进行研究,以供参考。

  • 标签: 信息技术 供电所 综合管理
  • 简介:【摘要】优秀的企业文化能够发挥凝聚、约束和激励的重要作用,企业树立文化理念,加强文化建设,形成文化优势,积蓄软实力,可促进自身健康可持续发展。本文针对当前基层供电企业文化建设的情况进行深入探讨,并提出合理化建议。

  • 标签: 基层供电所 企业文化建设 建议
  • 简介:摘要 :随着经济和电力行业的快速发展,配电线路的安全运行涉及因素较多,在日常的管理工作当中,必须通过一系列行之有效的方式来进行工作。在客观方面,要加强对自然灾害的抵御能力,并将自然灾害的影响降到最低 ;在主观方面,要加强对技术的研究和设备的优化,可通过一些有效的管理体制和管理方式来提升技术作业的效果,从而保持配电线路的安全长久运行。

  • 标签: 供电所 配电线路管理 安全保护
  • 简介:摘要: 供电作为国家电网公司的“五级”单位,不仅要负责抄表收费、线路巡视、故障抢修等日常工作,还要担负计量、线损、安全等方面的管理工作,是管理的“神经末梢”和优质服务的前沿阵地,是供电企业直接面向千家万户的最基层服务窗口单位。要提高供电企业管理水平,就必须提高供电基础管理水平.这是每个供电企业不断探索的问题,也是长期追求的目标。为此,结合国家电网公司对供电管理提出的新要求和新部署,从供电标准化建设、同业对标、管理问题排查、员工队伍建设等方面如何提升供电基础管理水平进行分析与探讨。

  • 标签: 供电所 基层管理 对策