简介:摘要:精益化管理指的是在执行各项活动时,管理人员都必须秉承精益求精的思想,以最小的投入来获取最大的收入,尽可能地无限放大人力、设备、材料、资金等的使用价值,从而为客户提供更加优质的服务。在我国电力企业的不断改革下,竞争市场变得越来越激烈,企业要想在人们的视野中脱颖而出,就必须有精益化管理的思想,扩大收入占比,从而获取更大的竞争优势。国家电网本身在竞争中就具有一定的优势,管理者更应该从宏观的角度进行把控,执行精益化管理的思想,加强资产的利用率,逐渐在电力领域占领越来越重要的地位。这些年以来,我国经济快速发展,人们对电力需求也逐步增高。供电企业逐步成为社会发展过程中不可或缺的一部分,为人们的生活质量提高打下了坚实的基础。为了符合当前发展的需要,供电企业一定要重视固定资产的管理,需要向精益化管理转变。
简介:摘要:经济的发展,促进社会对电力的需求也逐渐增加,这有效地推动了电力企业的发展。线损管理是一个综合性的供电企业管理的基础和技术指标,它是衡量一个供电企业经营管理能力水平的尺度和标准的重要指标,也是供电企业精益化管理的重要体现。加强对线损的管理,是电网运行所面临的长期战略任务和一项系统性的工程。供电企业的台区线损管理中对于实施精益化的管理,要求必须切实做好基本的工作,这也成为制约我国精益化管理水平的重要关键因素。在基本的工作中,做好与线损有关的数据采集和处理工作,可以更好地为接下来的数据采集和分析工作提供科学的技术依据,提供充分依据保障。本文就台区线损精益化管理展开探讨。
简介:摘要:随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高,人们对于供电业务办理的服务质量要求也越来越高,对供电营业厅的环境卫生、服务态度、便利性、应急能力等要求也越来越高。供电营业厅是直接面向客户的窗口,其服务与管理水平直接关系到企业的客户满意度、经济效益与发展。本文结合揭阳供电局营业厅的实际情况对供电营业厅精益化管理进行研究。