简介:企业员工通常可分为“人财”“人才”“人材”和“人裁”四类,针对此四类员工的管理,笔者结合自身的工作经验认为可采取四种不同的管理模式,即授权式管理模式、参与式管理模式、指导式管理模式以及命令式管理模式。
简介:上世纪90年代初,在投资流多元化趋势下,我国开始了以解决能源和交通资源不足为先导的BOT项目融资。但缘于我国投资环境的特殊性,BOT项目风险管理与研究仍显滞后,且日新月异的外部经济环境伴生更复杂的风险问题,需要从观念、制度建设、风险评价体系等方面进行更深层次的审视。
简介:公务员的管理,一靠制度,二靠机制。制度是宏观的,如《国家公务员暂行条例》,中组部、国家人事部出台的关于公务员管理的规章制度等。机制是微观的,是各地区、各单位公务员管理的运行方式和操作方法。从制度上来说,有中国特色的社会主义公务员管理制度已初步形成。但是,从机制上来说,各地区的公务员管理机制仍旧参差不齐。
简介:机构管理:分级建立本单位或系统组织机构。直接录入单位信息并保存历史记录。
简介:摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任;在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。
简介:广力软件科技有限公司简介广力软件是四川省第一家集人事管理软件、人力资源管理软件的开发、销售、维护于一体的专业公司,公司在1996年成立之时便致力于人事管理、人力资源管理的专业领域。矢志不渝地以“客户的需求就是我们的追求”为经营理念,为客户提供快捷有效的解决之道,帮助客户创造价值,实现成功;同时,广力软件亦大力倡导“向客户学习”,让每一位员工能够去芜存菁,日日知新,在一个严谨、活泼的工作氛围中,共同分享“客户满意、同仁乐意、经营如意”的企业繁荣之道。
简介:依据《社会保险费征缴暂行条例》(中华人民共和国国务院令第259号),劳动和社会保障部制定了《社会保险登记管理暂行办法》,现予发布施行。
简介:随着我国承包商在国际市场不断发展壮大,工程管理经验也日益丰富。笔者在博茨瓦纳工作近四年,对工程管理和索赔有一点体会。由于笔者从事的项目大部分是基础设施项目,所以着重从这方面发表几点浅见。
简介:
简介:在一个青黄不接的初夏。一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地环顾了一下四周,确定没有危险之后,接下来便是一通猛吃,吃完倒头便睡。
简介:一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔民十几年,立下了汉马功劳。随着年龄的增长,腿脚不灵便,眼睛也不好使了,捕鱼的数量越来越少。不得已,渔民又买了几只小鸬鹚,经过简单训练,便让新老鸬鹚一起出海捕鱼,由于渔民的精心调教,又有老鸬鹚的“传帮带”,新买的鸬鹚很快学会了捕鱼的本领,渔民很高兴。
简介:承包商如何有效地提高项目管理中的商务管理水平?本文就项目商务管理的组织和工作机制问题进行初步探讨。
简介:广力软件科技有限公司简介广力软件是四川省第一家集人事管理软件、人力资源管理软件的开发、销售、维护于一体的专业公司,公司在19%年成立之时便致力于人事管理、人力资源管理的专业领域,矢志不渝地以“客户的需求就是我们的追求”为经营理念,为客户提供快捷有效的解决之道。帮助客户创造价值,实现成功;同时,广力软件亦大力倡导“向客户学习”,让每一位员工能够去芜存菁,日日知新,在一个严谨、活泼的工作氛围中,共同分享“客户满意、同仁乐意、经营如如意”的企业繁荣之道。
简介:机构管理分级建立本单位或系统组织机构。直接录入单位信息并保存历史记录。
简介:微软公司1975年创办之时,只有人员3名。如今,微软公司拥有31396名员工,市值达2000亿美元,名列全球第二,总裁比尔·盖茨也成为世界首富。微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发的世界上最大最富有的公司”,并被视为知识经济的代表。
简介:中国政府实施西部大开发战略4年来,政府、企业、社会各界都做了大量工作,付出了艰辛努力,从而使得西部地区在一些重大基础设施和农村小型基础设施建设。重要区域的生态环境保护和建设,特色经济和优势产业发展,科技教育等社会事业发展等领域都取得了明显进展,西部大开发开局良好。这些都充分说明,中国政府实施西部大开发的战略和主要政策是正确的,是一项有利于西部地区深化改革、扩大开放、加快发展、保持稳定,全面建设小康社会的伟大事业。
简介:工程项目的前期工作是从工程项目总体策划开始的。工程项目总体策划是对工程项目的整体性、长期性、基本性谋划,这种谋划带有明显的战略性质,应该受到企业的高度重视。
简介:谨慎义务(dutyofcare),又译注意义务,是英美侵权法中特有的概念,是指某人在预见其行为可能对他人人身或财产造成损害的情形下,应采取合理的谨慎以避免他人受到损害的一项法律义务,其特征如下:
四类企业员工的管理之道
我国BOT项目风险管理问题分析
上海公务员管理机制探析
广力人力资源管理系统
摩托罗拉的薪酬与绩效管理
广力人事档案管理系统
社会保险登记管理暂行办法
基础设施项目管理的几点思考
高级管理人才为何热得烫手
企业必须重视人力资源管理
管理小故事:米缸、老鼠与生命高度
寓言小故事 管理大哲学:鸬鹚罢工
项目商务管理的组织与工作机制
国际风行的十六种管理模式
微软的人力资源管理政策
中国“西部大开发”战略及内地建筑机遇
搞好工程项目总体策划
国际工程中的谨慎义务