简介:基层供电所安全工作点多面广,安全管理难度系数大。要抓好供电所的安全工作,必须做好三点:一是安全管理重预防。我所认真开展隐患排查治理专项活动和农村木房室内供电线路整改工作,坚持把高危部位作为专项整治的重点,实行定期检查、突击抽查和所委会成员联系工作制度,把木房室内供电线路检查和整改工作纳入到农电安全管理工作中,
简介:张家港市供电公司党委认真贯彻落实江苏省电力公司党委、苏州供电公司党委各项决策部署,全面从严加强党的建设,结合有关文件精神,制定了公司《党委委员复合式分工管理办法(试行)》《关于印发党委委员复合式分工的通知》《关于明确党委委员复合式分工片区联络员的通知》等文件制度,通过明确"职责分工、
简介:“昨天,我们公司已经实现了安全生产运行2000天了,真是了不起。”2014年5月25日,国网四川苍溪县供电公司员工罗明亮感慨地说。长期以来,苍溪县供电公司以创先争优工作为载体,牢牢抓住安全生产作业监管,以安全生产促企业经济效益提升。不断创新安全监管模式,将“显微镜、放大镜、望远镜”三面镜子严细实的管理办法长期运用,来加强电网安全风险管理,大胆采用创新安全监管,提升安全监管质量,由粗放型到精细化,由量变到质变的飞跃,确保了“人身、电网、设备”安全。
简介:针对过去工作中发生的一些电力事故,大多数事故的发生都是因为嫌麻烦,应该采取的安全措施未采取,该做到位的没到位,从而导致了一起起事故的发生,结果给人们带来了许多痛苦和遗憾。
简介:开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用,建立了一套比较完善的绩效管理制度,形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法,也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索,大胆引进矩阵式绩效管理模式。
以三项重点工作为抓手 确保安全生产长治久安
推行“复合分工”新模式 实现“党政融合”新局面——国网江苏张家港市供电公司以党建促发展纪实
“三面镜子”显功效——国网四川苍溪县供电公司安全运行2000天侧记
云南省陆良县供电有限责任公司 王继聪:安全不要言麻烦
创新绩效管理模式 提升人力管控质效——国网河南开封供电公司推进矩阵式绩效管理工作纪实