简介：电力抢修是供电服务的一个重要组成部分，同时抢修工作也反映出服务行业的综合水平。为了给用户提供更加方便快捷的报修服务，滑县电业管理公司早在2000年1月份就成立了城区供电110抢修服务班，还专门申请了尾号为110的报修服务电话，制定24小时值班制度，保障居民可靠供电。

简介：传统的检修管理存在周期集中、各自为政等弊端，不能满足电网管理和人们对供电质量的要求。国网山东高密市供电公司，结合实际，创新推出“均衡检修”管理模式，确保高密电网健康水平和供电可靠性同步提升，取得了良好的管理和社会效益。国网山东高密市供电公司在电网检修过程中，创新推出“均衡检修”管理模式，即打破以往按季节周期性计划安排检修的管理模式，将规划与计划、项目与维修相结合，在检修计划管理中探索应用了基于设备状态评价，以工程施工为主线、区域检修综合化的“均衡检修”管理模式，有效减少了重复停电，确保了高密电网的健康发展及供电可靠性的同步提升。

简介：国网天津城西供电公司认真组织开展供电服务指挥平台试点建设，制订并发布了供电服务指挥平台实施方案。在机构建设方面，选择以“柔性组织机构”方式，打造符合运营条件的最强配置。在组织模式方面，平台采取矩阵式组织模式，内设运营管控班、快响指挥班、监控预警班和客户服务班。运营管控班负责对外实施运营指挥，对内开展专业分析指导及监督评价；其他三个班组为运营管控班提供信息及业务支撑。

简介：2004年4月，崔新旺由大名县调魏县任电力局局长、局党总支书记。上任以后，他在与全体职工见面会上郑重承诺：“我是局长，更是党员。在今后的工作中，我要在各方面作表率，带头保持一个共产党员的先进性，请大家监督。”一年多来，他是这样说的，也是这样做的。

简介：

简介：供电局──富阳经济建设中的排头兵富阳市人民政府副市长董文淦富阳置县迄今已有２２００余年历史．人口６０万．面积１８３０平方公里，１９９４年１月撤县设市。随着改革开放的不断深入，经济建设迅速发展，经济实力大大增强，已跻身于中国明星县（市）和中国农村综合实...

简介：近年来,贵州电网贵定供电局结合县级供电企业党风建设和反腐倡廉工作实际,大胆探索实践廉洁文化建设方式方法,将廉洁文化渗透融入到企业生产、经营、管理和职工生活等各个环节,建立健全反腐倡廉机制制度,大力开展反腐倡廉教育、深入推进＂两个创建＂,逐步培育形成了独具贵定电网特色的＂阳光管理＂廉洁文化品牌,营造了＂诚信做人、规矩做事＂的廉洁氛围,促进了干部员工队伍廉洁、行为规范、工作高效、

简介：陕西省蒲城县南面南平原、北临丘陵、中处台塬，地貌特征较为明显，代表了我国中西部地区典型县级城市发展状况。蒲城县境内有330千伏变电站1座，110千伏变电站9座，35千伏变电站12座，电源布局合理、网架结构坚强；10千伏线路普遍呈放射状结构，具有点多、线长、面广特点；2010年蒲城县电业局完成售电量6．2亿千瓦时，农村负荷比重超50％，负荷分布相对分散，季节性负荷特征明显，

简介：在电力工业竞争性体制改革初期，大家都十分看重政企分开、厂网分开、在发电领域引入竞争机制，采用单一购买机制，（即强制电力库），这是英国1990年电力竞争性市场化改革起步时的新鲜事物，且被不少电力改革专家奉为金科玉律；美国加州的电力竞争性市场化改革也采用了这种模式。但是这种模式经过英国和美国加州的实践检验，在2000～2001年被彻底否定，2000年美国加州发生严重的电力危机，2001年3月英国在总结十多年改革经验和教训的基础上，抛弃了单一购买机制，开始实行新电力交易制度。

简介：国网浙江电力高度重视农电用工知识和技能素质的培养,公司统筹农电队伍的时间资源和专业骨干资源,构建分级、分层、分类相协调的培训体系,并大力开展＂三位一体＂劳动竞赛和县公司、乡镇供电所管理＂两个提升工程＂等系统性工作,实现了农电培训不出所、劳动竞赛日常化、考核激励常态化,走出了一条农电员工素质提升的新路子。

简介：2013年7月26日，国家电网公司召开2013年农电重点工作推进会暨县供电企业及乡镇供电所管理提升现场会，国家电网公司党组成员、副总经理杨庆出席会议并讲话。会议贯彻公司二届四次职代会暨2015年年中工作会议精神，总结上半年、部署下半年农电工作，深化“两个转变”，扎实推进农电年度重点工作，确保全面完成衣电年度各项目标任务

简介：高密地处山东半岛东部胶东地区、胶莱平原腹地,总面积1526km^2,人口89.3252万,是国务院批准的山东半岛沿海开放重点县市之一。作为高密市经济发展的先行官,国网山东省电力公司高密市供电公司承担着高密7个镇、3个街道、1个省级开发区,955个行政村的供电任务。高密境内拥有220kV变电站3座、110kV公用变电站15座、35kV公用变电站13座,主变总容量2770MVA,10kV及以上输配电线路2907.2km。

简介：2014年农电工作回顾2014年，公司系统认真贯彻落实公司总体部署，围绕加快“两个转变”和服务“三农”工作，加快发展、提升管理、服务大局，确保了农村电网运行安全可靠、队伍稳定和服务优质，圆满完成了农电各项重点工作任务。