简介：摘要：现如今，我国经济在快速发展，对于人们生产和生活有着重要意义的电力行业逐渐成为国民经济的重要产业。而在电力产业当中，变电运行是综合性比较强的工程，需要相关工作人员相互配合，提高运行安全管理水平，但是目前变电运行安全管理工作中出现的问题越来越明显，因此本文将进行详细探讨。

简介：摘要：工厂的动力部门指的是在工厂内担任机构设置中的动力处或是动力科。动力部门在工厂生产中起重要作用，是保障生产工作持续进行的基础部门，担负着能源供应、设备选择、维护检修等多项职能，工厂的持续运行离不开动力部门的支持，是工厂管理中的重要组成部分。因此要针对工厂的生产特征总结，深入研究动力部门规律，进一步有效实现管理的完善和创新，为工厂提供良好的生存和发展条件。本文从团队建设、管理理念、制度管理等多方面入手，提出工厂动力部门管理的重要性和实际意义，旨在进一步提高工厂动力部门管理水平，意识到工厂动力部门管理的重要性。

简介：摘要：社会进步是不能脱离电力而持续的，这是一个具有共识性的问题。即便对于生活而言，电力也是不可或缺的，否则会带来巨大的不便，它显然是作为一种必需品存在的。由于我们已经习惯于电力形成的一种便利，所以应更加有效地去利用。电力工程的意义就在于此，这也决定了其较高的地位。在其中，设计施工管理是一项综合性很强的工作，其覆盖了工程的整个主体，设计也是被纳入其中的。而作为要点，设计往往是最核心的部分，所以更不可以有疏忽。

简介：摘要：现如今，我国经济水平在不断发展壮大的背景下，促使很多工业企业的各类设备与技术也处于更新换代过程中，尤其是机械化设备在工业中的大量应用，使得国家必须构建强有力的电力供应系统，以此保障工业生产经营的健康运行。而电力变电站作为电力系统最关键的部分，变电站起着稳定电力系统运行，保证企业正常生产经营的作用。基于此，本文主要分析如何加强电力变电站运行安全管理水平，并就目前管理现状提出几点有效的建议对策。

简介：摘要：针对电力企业的管理而言，最为重要的组成部分就是电力物资管理，其与企业的生产、利润等均有着直接的关系，直接决定着电力企业未来的发展程度。本文主要对电力物资库存管理的现状进行了分析，阐述了物资管理的重要意义，并提出了针对性的改善措施，以供参考。

简介：摘要：在当前我国经济的稳定发展，电力生产成为经济发展的主要动力。电力生产的过程中会产生严重的资源短缺以及环境污染问题。因此需要提高对可再生能源的高度重视，通过合理的开发利用加强对能源的节约，尤其是风能的合理应用。通过风电场建设施工采取合理的管理措施，提高电力能源的生产效率。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的各个产业都得到了长久性的发展。而经历了改革开放几十年，我国的经济由最初的经济迅猛发展到现在已经趋于稳定。因此当前阶段中我们所应该重视的是通过积极推动企业转型来给现阶段的经济促成一种新的生机和活力，使现代的企业能够以一种更加健康且高效的方式来带动现代经济的发展。         关键词：电力物质；招投标；管理；创新措施 1 前言

简介：摘要:市场经济发展要求法律约束,合同是保障供需双方权益的一种手段。如何加强供电业的完善合同管理,使供电业如何加强,越来愈重要,本文作者将自己的工作经验与实际情况进行了结合,供大家一起探索。

简介：摘要：随着现代企业市场竞争环境的不断变化，强化企业管理已经成为了企业健康持续发展的重要保证。精细化管理是立足于企业经营管理，充分发挥绩效管理作用的一种理念和模式，有助于企业提升内部管理水平，激励企业部门和员工工作效率，从而实现企业经营目标。国有企业实施精细化管理，对于企业调整绩效管理模式，发挥国有企业市场竞争优势的作用是十分明显的。

简介：摘要：近两年，我国各地区的电厂发电规模不断扩大，对发电燃料的需求量日益增加，加剧了燃料供需矛盾，进一步提高了电厂的发电统计核算，不利于实现电厂的健康可持续发展。在现阶段的电厂发电燃料管理过程中，仍然存在一些问题。社会要想更快的发展，离不开工业建设的发展，而想要工业加强，就需要能源资源提供动力，那么电力资源就是关键一环。由此，要重视电力企业生产经营活动，做好燃料统计核算管理、燃料统计与核算的呈现。

简介：摘要： 随着经济建设的不断发展，对配网调度的要求越来越高。针对当前在配网调度中产生的问题，一定要引起足够的重视，认真对这些问题进行深入的研究，制定出一些切实可行的措施，提高配网调度的质量和效率。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展 ,整个社会的用电需求也在逐渐增大 ,因此需要通过对供电企业进行更加合理化科学化的管理 ,以解决电力资源紧缺的问题 ,其中一个重要的解决方式便是加强用电需求侧管理 ,提高用电检查管理水平 ,使供电企业可以持续发展下去。本文主要通过如何通过需求侧管理提高用电检查管理水平展开探究。

简介：      摘要：电网建设项目的发展进步对国家经济进步发展具有极为关键的作用，但是，对于电网建设项目建设实施当中，电网建设项目造价状况随之发生，并且这个项目已变成了电网工程管理作业当中极为关键的成分，经济快速发展进步的时候，电网建设项目原材料等多种建设物品价格得到飞快上升，电网建设项目造价也将随着变得愈来愈高，电网建设项目单位多层次、全方位地应用着经济、技术等多个方式，经过对于电网建设项目造价方面的控制、预测、优化、分析以及监督等多种措施以使得资源的合理配置得到实现，从而使项目建设最大的经济效益得到实现，使得电网建设项目单位的效益得到有效提升。本文就电网工程全过程造价控制措施做了简单介绍。         关键词：电网工程；造价控制；有效措施         1 、电网工程全过程造价控制的意义         首先，我们要知己知彼，才能百战百胜，所以在实施措施之前，设计者要充分了解并考察施工现场的情况，这样使得工程设计方案能够与现实项目所匹配，不仅使得工程设计与具体施工过程协调一致，而且能够使得工程控制连续不断，不会出现工作衔接不当的问题。但是如果设计者不进行实地考察，那么可能导致施工整体的无序性，比如，施工程序不能有序进行，施工人员没有程序意识，这样还可能导致施工程序的重复，并且可能浪费时间和财力，增加施工难度，减缓施工进度并降低施工质量，最终，造成工程造价成本的上升，从而增加我国财政负担。因此，设计者要从整个电网工程全过程考虑问题，将所有的电力环节融合在一起，综合考虑、综合应用。从项目设计到项目竣工的全过程中，都要进行科学的调查和控制，从而促进施工程序的顺利进行。另外，一项电网工程的实施与否，一定程度上也取决于它的可靠性，因此，施工决策阶段中工程造价是最后拍板的关键因素，那么就需要决策者全面考虑影响造价成本的因素，而造价风险又是一个最为容易被人忽视的因素，它是潜在的挑战，决策者要全程监控，提高决策的可靠性。         2 、电网建设项目造价全过程管理工作的影响         2.1 电网建设项目造价全过程管理工作的影响         投资估算的准确性直接影响着项目总投资额度和投资决策，所以考虑项目的可行性时一定要采集全面的工程信息并同时做好项目的调查研究，制定出科学合理的方案，然后再根据项目的确切情况确定方案是否可行。首先，要结合科研单位做好项目前期的准备工作，并帮助其收集资料、制定出可行性研究报告，当然，一定要确保研究报告的真实性和可靠性，避免出现虚假报告的现象；其次，研究报告的内容要细化透彻，符合规定标准，对可能影响到造价的因素要进行预防筛选，选择出一个在技术上可行并能在最大程度上节约成本的建设方案；最后，要制定出完善科学合理的投资估算，结合相似项目工程造价管理方式，并考虑项目在施工建设中可能出现的各种问题做好相应的预防措施，尽量避免出现估算过高等现象，只有这样，才能体现出造价管理方式在项目建设总投资的良好控制效果。         2.2 设计阶段的造价管理         在工程施工之前，最重要的工作就是工程设计，这项工作是对整个项目的整体规划，而且，具体的描述了施工概况，可以将科学技术有效的转化成为生产力。与整个工程造价相比，设计费用大约只有总费用的 1% 左右，但是，如果设计的失败，它会损失 70% 的工程造价，因为投资要依照设计而定。在实际的施工时期，应尽量的节约，因此，合理的工程设计可以对工程造价进行有效的控制。经过了多年的发展，我国的建筑行业的觉悟也有所提升，大部分建设单位都意识到了设计的价值，往往在设计的阶段，造价人员应该参与其中，严格的监督各个环节的设计。对于一项工程来说，如果工程造价单位参与了设计审核，大约能将错误减低 80 ％左右。由此可见，有效的造价管理与控制是保证工程可行性的首要工作。造价人员要做到以下几方面的工作：         （ 1 ）各阶段的设计工作要严格的审查，保证各项设计都满足国家的相关规定。如果设计质量未能达到国家的相关标准，不仅会影响建设项目的投资情况，还会使建设的工程在使用的过程中，难以发挥相应的左右，进而降低了建筑项目的经济效益，甚至还会关系到有限资源的利用问题，很难保障国家的财产，同时，人们的生命、财产等问题都受到了严重的威胁。         （ 2 ）确保工程设计的经济性。首先，对设计方案，要审查其造价是否合理，施工工艺的成熟性等，应尽量的避免更改设计方案，有助于保证施工成本。同时，对于设计的安全性也要严格把关，安全是基础，以此为前提，提高工作效率，使工程造价合理的降低。因此，对设计阶段的造价管理与控制而言，主要是事前管理，并且，主动的控制。         2.3 施工阶段进程当中材料成本的管理         电网建设项目施工时期造价管理的控制需以使项目经济效益得到提升当做基础： ① 需组建起科学建设的队伍，使施工的进度加速，对人工成本进行把控； ② 对原材料采购管理作业进行严格管控。事实证明了材料费用于任何的建筑项目当中均为一个关键成本投资工作，对于电网建设项目当中也是这样的，所以，必须得强化对于施工材料成本的管理工作。对原材料进行采购的时候需以短途的运输方式作为准则，选取价廉物美材质，在材料进场的时候需当场进行 “ 开箱验货 ” 工作，保证材料质量与标准是相符合的，尽可能使得原材料的采购进程当中管理损耗减少。在另外一方面来说，运用材料的时候需依照工期进度进行合理科学采购，免于有材料过多或是停工待料问题发生，及时将材料消耗问题记录的工作做好，而且对于回收以及整理的周转材料进行及时处理，做好相关运用方法，这样做也能够使得相关租赁的费用减少，使得项目成本有效降低。         2.4 工程决算阶段的管理与控制         验收工作十分重要。对工程施工说，造价工作也要负责管理与控制，当项目的建设方进行自检后，造价人员还要再一次计算，进入项目的决算阶段，所以，必须要严谨，遵守相关的法律法规，如果有不合格的地方，必要让建设方进行整改。反复的检查，从而实现验收质量的合格，然后，出具验收报告。决算是整个工程工作的最后一步，由于前面工作的铺垫，竣工结算相对容易一些。对于这环节，作为工程造价公司，应具有经济意识，有效的管理，将造价控制在合理的范围。避免发生索赔、违约等纠纷，保证过程的顺利交接。此外，在这个环节，细节方面的阶段很多，很容易有差错，一定要仔细的核对，造价人员还应对合同加强管理，做到以下几点：（ 1 ）认真核对合同中的各项条款。（ 2 ）仔细检查工程变更方面的情况。（ 3 ）各项费用的支出要明确，确保按照有关规定来执行。         总之，电网工程造价的全过程控制措施是根据现实操作做出的调整，同时又是结合历史经验做出的判断，因此，这一全过程造价控制不是某一个时点的作用，也不是某一个环节的影响，它是一个整体过程，是一个全局效应。另外，在这个全局之中，造价控制人才又是核心竞争力，所以，电力公司也应当引入高素质人才。从而保证控制措施的实施。         参考文献：         [1] 李伟忠 . 电网工程建设全过程造价管理分析 [J]. 知识经济， 2019 （ 15 ）： 100-101.         [2] 艾宪仓，岳铁军，彭露苇 . 基于全过程造价理论的输变电工程结算管理研究 [J]. 电网与清洁能源， 2019 ， 35 （ 01 ）： 72-77.         [3] 张锋 . 电网建设项目全过程工程造价的控制与管理探究 [J]. 山东工业技术， 2017 （ 20 ）： 164.         [4] 徐文婷，冯芫，张东海 . 输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析 [J]. 中国电力企业管理， 2016 （ 12 ）： 40-48.         [5] 伽胜利 . 试论电网工程建设全过程造价管理与控制 [J]. 山东工业技术， 2014 （ 18 ）： 237.

简介：摘要：自第二次工业革命以来，电力作用不断受到重视，对我国国民的生产生活起着极大的作用。文章通过对目标管理与绩效管理的有机结合，在机制体制改革的同时不断激发创造力，以推动电力企业的与时俱进，不断发展。通过对目标管理和绩效管理的逐步探讨，对电力企业的发展提出了建议。

简介：摘要：房建工程质量是现代社会在建设过程中受到人们关注的一个重点，建筑施工质量的优劣直接对我国的经济发展和人们的切身利益息息相关，就目前来说我国的市场竞争极为激烈，尤其是在市场上的建筑施工行业，也是数量极多，而房建工程的准入机制目前在我国进行设计时还存在不健全的特征，导致各类建筑施工都充斥在市场中，所以想要保证我国建筑施工市场繁荣的发展，其中存在的问题需要相关工作人员引起重视，而整个建筑施工行业中还有许多问题需要解决，本文中简单分析了影响房建工程管理存在问题的原因并探讨了质量控制方式，旨在提高我国房建工程的质量，使我国建筑施工行业呈现蓬勃发展。

简介：摘要：战略是企业实现基业长期和长期可持续发展的关键。在激烈的国内外竞争环境中，电网企业如何实现健康、稳定、持续的发展，战略的科学制定与高效执行就显得尤为重要。战略需要规划，更需要落地执行。本文基于国网天津电力多年应用项目管理的实践经验，提炼“国网天津电力项目管理五步法”模型，并探讨该模型在电网企业战略管理中的应用，为电网企业在提高战略管理效能方面提供借鉴和参考。

简介：摘要：在现代企业职能部门中，办公室作为一个综合性事务的管理部门是企业工作的核心，高效的办公室综合事务管理水平是一个企业长久健康发展的重要基础。办公室的综合事务管理不仅仅是管理办公室内部工作，同时还涉及到企业的多个其他部门，需要努力做好、方便工作协调。办公室实际工作人员应当严格要求自己，发挥好头脑作用，提高自身政治素养和企业服务意识，立足本企业实际情况，为企业的可持续发展贡献自己的一份力量。

简介：摘要：绩效管理的本质是一种管理过程，主要是通过企业战略建立、目标分解及业绩评价等用于企业的管理活动中，并激励企业各部门员工完成工作并改进业绩的过程。科学且有效的绩效管理，不仅可以提升企业员工的积极性，而且可以提高企业的管理水平，进而促进企业的健康持续发展。

简介：摘要：在电力已得到充分发展的现代社会中，用电问题一直是人们关注的焦点。本研究从电力检查管理的两个重要方面入手：管理技术和管理工作，讨论了现状和存在的问题，并提出了相应的解决方案，为电力部门工作人员后期的电力检查管理提供参考。

简介：摘要：随着经济和电力行业的快速发展，根据当前我国供电企业运行情况来看，用电检查管理与营销是企业管理工作的重点内容，在当前我国市场经济水平逐渐提高的背景下，社会上对于用电量的需求越来越大，因此供电企业对于电力系统需求调节优化的内容也逐渐增多，用电检查管理与营销工作只有优化升级，才能够推动电力企业实现持续发展。本文主要探究了供电企业用电检查管理模式与营销策略，希望能为我国供电企业的运行发展有所参考。