简介:摘要目前,随着经济全球化和区域经济—体化的不断深入发展,企业的经营管理环境发生了重大变化,全球化运营和区域间的协调与融合已成为企业适应新经济形式的重要发展趋势,企业必须进行更广范围内的资源优化配置,从而实现运营成本的降低和竞争优势的发挥。与此同时,随着市场经济的迅猛发展,人们的生活质量不断提高,客户需求也发生了重大变化,在满足基本物质需求的基础上更加追求产品的品质和多样性,个性化需求特征明显,从而也带动了企业管理模式的变革。在这种情况下,企业开始寻求供应链管理,希望能将优势资源有机整合,满足人们多样化的需求。另外,21世纪又是一个电子商务时代,电商浪潮滚滚而来,在电子商务环境背景下,企业如何进行供应链管理,这是一个值得深入探讨的话题。
简介:摘要运行电力企业的物资供应链存在很多问题,不仅流程环节较多,协调难度也比较大。而供应链管理主要是一种管理思想,具有综合化、系统化和集成化性质的思想,这种思想应用于现代物流产业中,对于物流服务一体化的产生和发展有很好的促进作用。因此集合电力企业在生产经营本身的性质特点,提出由供应链管理提供的解决物资供应系统化方案,这对企业经济效益的增长具有重要推动意义。
简介:摘要: 随着现代管理模式和科学技术的发展,现代(智慧)供应链概念被提出并在短时间内得以快速发展和广泛应用,为现代物流管理事业的创新发展提供了巨大推力,并在各行各业深入渗透。电力企业应用现代(智慧)供应链能够有效提高电力物质管理水平,进而强化自身核心竞争力,为自身长效发展奠定良好基础。本文将简单介绍现代(智慧)供应链和电力物资管理,并就现代(智慧)供应链视角下的电力物资管理策略展开探讨。 关键词: 现代(智慧)供应链;电力物资管理;仓储
简介:摘要供应链体系是对企业生产活动进行纵向衍生,从原材料采购环节到最终产品环节的一系列管控过程,在建立一条连接各层级供应商的同时实现了对物流链、信息链和资金链的控制,尤其是在这一体系下,采购物资的加工、保证、运输等都可以实现统一管理,从而达到利益最大化的效果。从目前我国电力行业发展需要来看,采购工作呈现采购质量要求高、采购周期要求较短、采购规模较大且较为集中、采购资金占用较多。因此,电力企业应当转变以往陈旧的采购思想和落后的采购管理流程,努力探索物资招标采购的创新管理模式。因此,本文对电力供应链管理的采购策略进行分析研究。