简介：水利水电工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段确立工程造价。其核心问题就是价格机制问题,它也是投资宏观决策和提高项目投资效益的一个核心问题。针对砂石和混凝土生产的情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同和信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,对工程造价影响较大,淡一点看法供广大同行商榷。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：水利水电工程项目前期工作是水利水电工程项目生命周期的一部分，设计咨询企业将其作为独立的项目来进行管理，其中其时间管理是一个重点和难点。本文运用中国项目管理知识体系的方法，提出并建立适应于中小型水利水电前期工作的时间管理模型。

简介：施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。从做好成本预测，确定成本控制目标；成本计划执行过程中的管理；及时办理竣工结算，加强成本核算等几个方面，对水电项目成本管理进行探讨．可供业内人员参考。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：南水北调工程是我国正在建设的实现水资源跨流域重新分配的特大型基础水利设施项目,工程的总体目标是改善和恢复北方缺水区的生态环境.对于行使政府行政管理职能的各级调水办公室,目标管理的主要内容之一就是协调供水量增长、节水治污实施、生态建设与环境保护效益发挥三个过程,而过程协调的体现是水环境、用水和生态环境的具体监测和评价.

简介：从人本管理的本质,人本管理理论的发展,以及人本管理在现代企业中的应用等几个方面对人本管理进行了综述.最后阐述了黄河勘测设计有限公司的改革实践和管理理念.

简介：1概述平顶山市湛河区紧临白龟山水库,依托白龟山灌区南干—支渠和北干—支渠发展自流灌溉,灌区面积达3000hm~2。90年代初以前,由于灌区投入不足,致使渠道及建筑物老化失修,渠道不配套。加之缺乏一套行之有效的灌区管理办法,渠道设施人为毁坏严重,灌区效益一直没有得到应有发挥,北干一支渠十几年来不能通水,灌区实际面积缩减到1667hm~2,因渗漏每年损失水量1000万m~3,制约了灌区的发展。

简介：潢川县位于河南省东南部,南靠大别山,北临淮河,全县共有小型水库101座,分布于18个乡镇,为全县农业经济发展作出了巨大贡献。其中小(1)型水库30座,小(2)型水库71座,且多数兴建于70年代,由于当时施工质量差,加上运行时间长,年久失修,大部分处于病险状态。水库普遍存在大坝迎水坡冲刷破坏严重,坝身单薄,部分地段渗水,溢洪

简介：水权是一种用益权,也是一项财产权。水权制度是一种规范的水资源法制化管理模式,其核心是产权的明晰,水权的优先原则是水权有序管理的关键。水权制度与我国取水许可制度的主要区别在于管理体制和调度方式的不同。经济社会的发展决定了我国取水许可制度向水权制度的转变趋势,但转变应以现有取水许可制度为基础,注重观念的转变,因地制宜、分步实施。

简介：PCCP输水技术引入国内，随着国内大型输水工程上马，在管道安装行业内，行业之间的竞争势必激烈，要取得主动权，这就要求施工企业如何从实际经验中总结、提高自身的质量管理水平，逐步加强完善质量管理工作。

简介：岗南水库是座落于海河流域子牙河系滹沱河中游干流上的一座大（Ⅰ）型水利枢纽工程,控制流域面积15900km^2,总库容17.04亿m^3,是一座以防洪为主兼顾灌溉、工农业和城市供水的综合性工程,位于河北省省会石家庄市上游60km处,是石家庄市重要的防洪屏障和重要水源地,其地理位置和作用十分重要。

简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。

简介：水利预算项目在部门预算管理中所占比重越来越大,水利部推行的预算管理三项机制对项目管理提出了更高要求。本文结合工作实践,就项目储备、项目验收、项目绩效评价提出意见和建议。

简介：信息是企业管理的基础姚渝洪（红枫发电总厂，贵州清镇，５５１４１７）１概述红枫发电总厂９座电站的总装机容量不是很大，但机组的数量、设备的产地、型号和各电站修建的时间间隔却是国内其它电厂无法比拟的。如最早发电的小修文电站是１９４４年３月开工修建的，还有１...

简介：工程建设中的合同管理工作，是一项错综复杂的工作，特别是水利工程建设中的合同管理，更是复杂，从合同的组成内容上看，它包括从招投标开始到工程建设中的各项变更和补充文件，均是合同文件的组成部分，所以水利工程的合同管理，从招投标开始，有利于工程实施过程中出现问题的处理，便于解决索赔和争端等问题。

简介：工程造价的管理与控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

简介：从影响水利工程施工质量的主要因素、提高水利工程施工质量的措施、工程质量检查、评定与验收来阐述水利施工的质量管理。水利工程施工中，必须处理好工程中的关键点和主要部位的施工质量，只有在保证各工序施工质量的基础上，才能控制好整个工程的施工质量。

简介：近年来，民营水电企业普遍提出了“以人为本”、“人本管理”的理念。有一些企业在这方面作了有益的尝试，并取得了一定成效。但对于人本管理的实质以及如何实施人本管理等问题在理论和实践中并未有重大突破。本文针对这些方面的问题做了深入的探讨和研究。

简介：PCCP输水技术引入国内，随着国内大型输水工程建设，在管道安装行业内，行业之间的竞争势必激烈，要取得主动权，这就要求施工企业如何从实际经验中总结、提高自身的质量管理水平，逐步加强完善质量管理工作。