简介：摘要：成本是每个企业发展运营过程中最为关注的问题，直接关系着企业的经营效益。对于石化企业而言，燃料动力成本一直是成本费用中的重要组成部分。A公司通过强化财务与生产工艺的结合，运用管理会计理论方法，以最小的生产统计单元为单位，细化成本消耗动因，降低企业生产运行成本。

简介：摘要：进入二十一世纪，企业在发展的过程中需要做好物资采购成本管理以及成本控制，这是公司经营生产的重要前提，也是企业在生产物资中比较重要的一部分。物资采购不仅仅是生产经营的关键环节，还决定企业以后产品的质量和产出情况。企业想要做到不断的盈利，在采购物资的时候需要做到均衡发展，这样才可以保证企业的采购成本降到最低。本文主要是讨论了企业应该如何进行物资采购以及成本控制的举措，希望可以给相关人员一些借鉴和思考。

简介：摘要：企业在进行生产时，需要进行物资采购，采购的物资符合当前企业生产的要求才可以保证企业生产的持续性和稳定性。因此，企业想要保证产品能够持续产出，需要对物资采购的成本进行管理和控制。企业采购成本的管理和控制不仅可以促进企业的全面发展，还可以保证企业在生产时能够降低自身的成本造价，进一步保证企业处于一种盈利的状态。所以加强企业物资采购的成本管理和控制有着十分重要的意义，需要企业负责人引起高度重视。

简介：摘要：企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是相辅相成、相互制约的。优化采购成本是提高供应链效率的重要途径，同时，优化供应链效率也可以帮助企业降低采购成本。应该借助培训活动不断提高工作人员的业务水平，要重视供应商选择、加强供应商管理，使用信息化物资采购方式，降低管理难度，完善好物资采购的准备工作，提升对物资采购的管理力度，不断提高物资采购质量，避免物资采购环节出现问题。基于此，本文主要分析企业物资采购成本管理与成本控制措施。

简介：钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议,通过与会代表的共同努力,取得了预期效果。单亦和副局长代表局党组作了题为《广泛开展钢铁企业成本对标挖潜活动,推进学邯钢扭亏增盈深入发展》的报告,唐钢、武

简介：摘要在建筑工程管理中，建设工程施工项目生产成本中消耗的人工费、材料费、机械费用的总和，成本控制与管理作为建筑企业经营管行为中的主要组成部分，是构成成本的主要部分。建筑业作为促进国民经济发展的三大支柱型产业之一，其发展程度、发展质量与发展方式的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，加强这三项费用的管理与控制，是提高企业经济效益的重要途径和手段。因此，采用相关的成本管理理论和实践方法，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。对建筑工程的工期、质量、进度以及施工工艺的影响巨大。本文阐述了工程项目成本管理的意义，提出了影响工程项目成本的主要因素，探讨了在工程项目成本控制中存在的问题，并提出相应措施加以解决。

简介：摘要收到国家经济发展的影响，各领域都得到了前所未有的发展。在工程项目里成本管理工作相比较国外发达国家来说，还存在很大的差距，是整个工程项目开展的弱点之一。在前期开展项目的时候，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的论证预测和分析，造成决策失误，不能获得赢利。成本控制是项目施工过程中各种耗费的总和。通过对几种主要费用的预测与控制，确定工、料、机及间接费的控制标准，才能完成管理费的目标控制。从而达到为企业创效的目的。

简介：摘要近年来，我国建筑行业的发展十分迅速，同时受经济发展的影响，我国的城市化进程发展也越来越快，为了美化城市，相关部门对园林工程的重视程度也在提高，不断地加大了园林工程施工中的资金投入。由此，园林工程中在确保工期、质量安全等因素后如何控制工程成本引起了更多的关注，本文通过简要的分析园林工程施工阶段所存在的问题，进而给出园林施工施工过程中成本控制的研究思路，努力为我国城市建设贡献力量，促进我国园林施工现代化水平的提高。

简介：摘要近年来，随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对建设的需求不断增长。为了满足广大人民群众的需要，已经出现了许多大型工程，但在工程建设过程中。它总是一个严重影响项目过程和质量的一种类型或另一种类型。项目成本预结算审计管理是影响项目质量的重要因素。因此，在审计管理过程中，应及时发现和解决各种问题，以提高项目的整体质量。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，在当前各个产业和各个生产单位中电力设备的不断推广和使用，为当前电力的应用打下了基础和奠定了发展机遇。使得电力行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，在电力施工的过程中是从传统的计算经济时代逐步的朝着当前市场经济在转变和发展，是通过其相应的手段和控制方式来进行发展的前提基础。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓住控制和研发的关键，为企业发展实现相应的目标和效益，提高企业在发展过程中的主要控制手段和控制措施，保证企业发展的关键。

简介：项目成本管理贯串于项目实施的整个过程,加强项目成本管理,二、项目成本的全方位管理

简介：在市场竞争日趋激烈的今天，“开源节流”是所有企业的生存之道。怎样才能在增强企业竞争能力的前提下有效地降低企业各个经营、管理环节的成本，全面进行成本控制，是每个企业经营者和财会管理人员应当努力研究和解决的重大问题。

简介：几年来一直阅读贵刊，受益匪浅。在责刊的鼓励和帮助下，我于4年前开始创业。我选择的项目是利用城市居民区的地下室开办连锁廉价旅馆．目前看．这一块市场还不错。现在我的廉价旅馆连锁已经拥有了12家店．都是直营店。我们目前尚不接受加盟，主要原因是觉得按照我们现有的水平，在管理上还操作不了加盟店。另一方面旅馆业属于特种行业．公安部门对这一行业的要求非常严格．我们担心加盟店如果管理不好会惹来麻烦．连直营店都跟着遭殃。

简介：摘要对于企业的竞争力提高而言，成本管理是一个关键性因素，也就是在符合质量要求前提下，减少自身成本，以获取更高经济利润，推动建筑企业可持续发展。在这种背景下，本文对建筑企业成本控制受到的影响进行梳理和总结，进而提出具有针对性和可行性的应对策略，希望对建筑企业成本管理水平的提高提供建设性意见。

简介：

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简介：任何企业只要树立起成功的成本管理理念,　　我们目前企业成本管理的现状如下,　　虽然各个企业的成本控制系统是不一样的

简介：

简介：摘要：企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。本文旨在探讨优化企业成本管理的策略与实践，从多个角度分析如何降低成本、提高效率、优化资源配置，以实现企业的可持续发展。

简介：