简介:内容摘要:面对当前中国企业生存的环境,本文将以长鸿高科公司为例,从ECIRM战略模型视角,对产业型公司成长路径进行探讨分析,提出产业型公司成长发展是具备优良品质的企业家按照"产业-资源-管理-资本”的战略逻辑和成长路径来实现高质量发展。
简介:进入2000年门槛,家电制造业就频爆重量级的新闻,先是家电企业联盟的声音强劲,科龙与小天鹅、TCL与长岭、万家乐与华帝、四川长虹与飞利浦,包括褒贬不一的彩电峰会;继而是一触即发的家电产品价格大战,各大生产厂家打开库存,备足弹药,准备孤注一掷抢占市场份额;再次是明显供大于求的家电市场以及良旁不齐的企业,使得彩电9大巨头为免于同宗兄弟互相厮杀而匆忙搭建的“限价联盟”未及出征身先死,在包括长虹及管理层等诸路声讨大军的威逼诱供下不得不再次土崩瓦解。但如果将家电行业放在国内的经济周期里,就不难发现家电行业的第二轮调整已经不期而遇,那么先于1998年下半年进入整合期的四川长虹是否洞悉市场先机,抢先调整产品
简介:2006年是“十一五”发展的开局之年,渝长燃气公司坚持以经济建设为中心,紧紧围绕“稳步推进谋发展,深化管理创效益,安全平稳供水气”的工作思路,在重庆燃气集团的正确领导下,坚持“和谐、务实、安全、高效”的企业宗旨,狠抓经营管理,努力拓展市场,加快基本建设步伐,生产经营、财务收入蒸蒸日上。时间过半、任务过半,上半年经济效益和基本建设取得了新的重大进展,企业文化建设有了新的突破,职工精神面貌有了新的变化,企业形象有了新的提升,三个文明建设取得新的成绩,职工收入进一步提高,为全面完成全年各项经济指标、工作任务打下了坚实的基础。