简介：

简介：在公司治理理论与公司治理原则研究已经取得重大进展的背景下,公司治理研究和实践的焦点正在转向公司治理评价.

简介：财务控制是现代企业管理的重要内容，是企业财务管理的核心。它是一项综合、复杂、系统、高难度的管理工作，此项工作实施与否、实施的好坏直接关系着企业长期的生存发展，它最终的目的是防范经营风险、消除财务隐患、规范经营活动、提高经济效益。

简介：安徽长风农牧科技有限公司（原名为安徽省长风畜禽养殖有限公司）是各级政府重点培养和扶持的国家级重点扶贫龙头企业，省级农业产业化龙头企业，安徽省最大的种猪及无公害商品猪生产加工经营企业。企业总投资5000万元，注册资本2650万元。公司下辖水湖原种猪场、舒城种猪场、朱巷原种猪场、朱巷“绿色生猪第一示范场”、桐城环态良种场、亳州良种猪场等六个养殖场，联养小区（场）十个。

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简介：本文通过公司治理对上市公司业绩的影响分析，来研究目前状况下我国上市公司的公司治理结构中存在的一些主要问题，并相应对其提出相应的措施与对策。关键词公司治理；内部控制；财务治理；激励机制中图分类号F276.6文献标识码A随着知识经济的兴起和世界经济全球化，企业外部经营环境与条件正在发生重大变化，形成适应知识经济发展和国际化要求的公司治理是当前我国公司治理发展面临的一个迫切需要解决的问题。公司治理是在代理关系的情况下，通过契约制度的安排，用于处理企业不同利益主体，股东、债权人、管理者，职工之间的关系，以合理配置剩余索取权和控制权，建立合理的约束和激励机制，以实现企业目标的系统性制度安排。公司治理主要包括两个部分(1)正式治理制度，包括内部公司治理和外部公司治理。内部公司治理，即内部法人治理结构，是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理，也称外部监控机制，是通过竞争的外部市场和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度。(2)非正式治理制度，即为治理文化。公司治理文化是指股东、董事、监事、经理人员、员工等公司利益相关者及其代表，在参与公司治理过程中逐步形成的有关公司治理的理念、目标、哲学、道德伦理、行为规范、制度安排等及其治理实践。一、公司治理在经济社会中的重要意义我国当前企业一个重大的课题就是建立现代企业制度，而现代企业制度的核心是建立规范的公司治理机制，公司治理机制体现了公司各利益相关主体在公司经营过程中责、权、利的有效配置，这种机制成功与否，主要是看其运作效率如何，即公司能否有效化解分歧、凝聚力量，在追求股东价值最大化的过程中，有效协调股东与其他利益相关者之间的利害关系。二、我国上市公司中公司治理存在的主要问题自从我国提出现代企业制度后，社会上出现了“一股就灵”的倾向，各个企业争相改制、争相上市，同时模仿国外的公司治理结构建立起了相应的公司治理结构。然而，我国低层次的简单“复制”国外的公司治理结构并没有给这些企业的公司治理带来预期中的深层次变化1.在公有股所有者缺位背景下的股权多元化难以形成有效的制衡机制，内部人控制现象比比皆是。2.上市公司虽然都已建立了股东大会、董事会和监事会，但这些机构在公司治理中却难有精彩表演。3.不发达的股票市场并未对上市公司形成强有力的市场约束，中小股东往往变成上市公司、控股股东攫取私利的“牺牲品”。4.尽管独立董事制度被各界炒得火热，但这些独立董事却往往是只拿钱不管事。我国公司治理机制存在的这些问题，既有制度构造上的缺陷问题，也有市场机制发育不完善所带来的问题，还包括有关法律法规不完善、执法力度不够等问题。归纳起来，主要表现在以下几个方面（一）我国公司治理文化建设落后，不注重公司治理文化的建设。由于我国上市公司大多数是由国有企业改制而来，在计划经济时代，都是由管理层传达上面的计划，企业员工只是按计划生产，因此，企业管理者及员工没有公司治理的概念。（二）公司权力机构的设置不合理，缺乏对公司“内部人”的有效制衡与监督机制。从权力机构设置来看，我国《公司法》规定上市公司必须设立董事会与监事会，在形式上属于由代表股东利益的董事会和在一定程度上代表其他利益相关者的监事会构成的双层委员会制度。但是，由于董事会和监事会都由股东大会选举产生，相互之间不具备直接任免、控制的权力，尤其是监事会在法律上只被赋予了有限的监督权力，没有罢免董事的权力，缺乏足够的制约董事行为的手段。（三）董事会结构失衡，“内部人”和大股东的代表控制了董事会，董事会难以承担受托责任。一方面，董事会中形成了由代表国家股或政府控制的法人股的“关键人”控制的局面，而国家对管理者的监督还不完善；另一方面，在相当一部分上市公司中，董事会成员大多同时兼任公司经理层要职，董事会中“内部人”的比例过高。这样就造成了内部人控制现象。从董事会运作方式上看，董事长既作公司的法人代表，对公司运作承担直接责任，也容易导致董事长陷入公司具体经营事务中，使其失去对管理层进行监督的独立性。（四）经理人市场还没真正形成，对管理层激励约束机制不健全，同时又缺乏对管理没有严格规范的约束。由于多数董事和经理人员都不是通过市场机制竞争产生的，这即不能确定所选择的人具备相应必须的素质能力，即使是合格的经理人才，由于程序上的严格，也难以取得员工的一致肯定。三、我国公司治理的完善规范的公司治理机制的建立是一个漫长的过程，需要政府、监管机构、投资者和经营者的共同努力，通过逐步建立有效的公司内部制衡、激励与约束机制，培育有效的公司外部治理市场，完善有关的法律法规来完成。改善我国公司治理的主要有效途径应该从以下几个方面入手（一）强化企业公司治理文化的建设。加强对企业管理者进行公司治理文化建设重要性的教育，提高管理者对公司治理文化建设的认识。（二）强化独立董事制度。要求上市公司必须完善独立董事制度，在董事会中引入相当数量和比例的独立董事，并将公司中一些可能与执行董事和管理层存在潜在利益冲突事务的决策权授予独立董事。（三）完善经理人市场。针对当前公司管理层激励机制不足的问题，完善管理层的选拔途径和程序，通过由股东大会选举的董事会通过市场竞争的方式公开选拔经理人，并由董事会对其监督。（四）完善公司外部控制机制，主要是建立健全公司治理相应的法律法规体系，要狠抓，要严打，为其创造一个良好的法律环境，同时，完善其外部市场。这一方面的改善，应主要依托于国家。参考文献1周杰清.公司治理的效率-一个基于制度经济学的分析,财经科学,2003（3）2李薇,许新强.我国上市公司治理存在的问题及对策研究,新疆财经,2004（1）3张彦波,聂清凯.公司治理文化,企业竞争力和形成路径,当代经济管理,2007（1）4胡松仁.浅谈公司财务治理,广东科技,2007（9）5马婧雅.我国的公司治理-现状、问题及改善,中国商界,2009（2）

简介：一、跨国公司1．世界最大的跨国公司概述经过数年的扩张，以境外资产、销售额及雇员数量作为衡量标准的世界50家最大的非金融跨国公司的境外运营在2001年几乎停滞了。尽管信息和通讯技术市场的泡沫破灭了，但是和前些年相比，前50强的产业构成并没有发生显著的变化。

简介：大唐安徽分公司成立于2004年1月．是中国大唐集团公司在安徽的分支机构。目前，公司所管理的企业唐淮南洛河发电厂、大唐淮北发电厂和大唐陈村水电厂三家内部核算单位，

简介：AuRico金属公司日前宣布，将收购加拿大多伦多证券交易所创业板上市企业——Kiska金属公司，Kiska金属公司股东将以l股该公司股票换取0．0667股AuRico金属公司股票，这部分股票占目前AuRico金属公司总流通股股份的5．5％；此次交易涉及总金额为960万加元，不过并购交易还需要得到Kiska金属公司股东大会的批准。

简介：莱州日进机械有限公司是1995年11月6日由日本国株式会社日进制作所在中国兴建的外商投资企业，于1997年8月正式投产。一期总投资3285万美元，注册资本1660万美元，经营期限50年。现有职工420人，占地面积36700平方米，主要生产设备、检测设备120余台（套），固定资产1．6亿元，总资产达3．3亿元。

简介：汉高公司和DKSH公司在缅甸开办合资企业，用于在缅甸开发、推广及分销汉高的洗衣产品，这两家公司分别占新公司50％的股份。汉高是首个在缅甸开办洗衣产品工厂的国际公司，DKSH公司已经在缅甸经营了15年，他们共同开办合资公司旨在提高汉高公司产品在缅甸的知名度。

简介：摘要：在市场经济制度日益健全的今天，企业间的竞争日益加剧。为适应市场经济发展的要求，我国《公司法》也进行了相应的修订。《公司法》的修订，既是对公司经营机制的一次重要突破，又是对公司治理结构的一次重大变革。文章首先从公司治理结构的缺陷出发，对缺陷产生的原因进行了深刻的剖析，针对问题提出了相应的改进措，希望对公司治理能够提供帮助。

简介：摘要:随着市场竞争的日益加剧和全球化进程的不断推进，企业的治理结构越来越受到关注。良好的公司治理结构不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还能增强股东信任度、提高投资者保护水平，有利于企业可持续发展。然而，当前国内外企业治理结构存在一些不足和问题，如董事会的效能不高、高管薪酬过高、股权结构不稳定、信息披露不透明等。这些问题给企业带来了一定的风险和挑战，也提出了优化公司治理结构的迫切需求。本文旨在为企业管理者、研究者和投资者提供参考和借鉴，促进企业治理结构的改进和优化，推动企业的可持续发展和创新创业。

简介：摘要：《公司法（修订草案）》的立法转向清楚表明，公司治理的范式即将发生重大的方向性迁移。传统公司治理范式采取“股东至上”主义，即公司的经营决策必须以公司股东的利益为第一要务，这种理念一直被国内外学界奉为圭臬，并深刻影响着公司治理结构。本文对《公司法》视角下的公司治理进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，现代企业经营规模不断扩大，出资人增多，股权逐渐分散，而股东共同管理企业不符合实际情况，只能委托高级管理者来负责公司运营，由高级管理者掌握企业的控制权，从而导致企业所有权与控制权分离。在两权分离的情况下，出现了监事、股东、经理、董事等多元化的利益主体，而这些主体之间不可避免会存在利益冲突。因此，如何建立有效的制衡机制来解决企业经营过程中存在的两权分离与利益冲突问题，是公司治理的核心内容。旧《公司法》虽对上述问题进行了规制，但在具体实践中存在约束作用难以发挥、制度流于形式等现象。因此，为完善公司治理结构，保护利益主体合法权益，促进公司有效发展，维护社会经济秩序，新《公司法》对相关内容进行了改进。

简介：摘要：在中国经济结构转型升级的关键时期，公司治理的优化对于国有企业的健康发展至关重要。新修订的公司法，作为国家法制建设的重要里程碑，无疑为国企改革的深化提供了坚实的法律基础和有力的制度保障。此研究背景与意义章节旨在探讨新公司法实施的宏观背景，分析其对公司治理改革的深远影响，以及此项研究对于理论与实践的双重价值。

简介：目前学者们对公司财务困境的研究主要集中在事前的困境预测上，而对公司陷入财务困境后如何恢复研究较少。本文选取2005—2009年国内被ST的上市公司为研究样本，将研究样本分为逐渐走出财务困境的公司（一类公司）和一直处于财务困境中的公司（二类公司），从董事会特征、股权结构以及管理层持股这三个方面来比较分析这两类公司在陷入财务困境之后的公司治理结构差异对困境恢复的影响。研究结果表明，公司处于不同的财务情况下，大股东们对公司绩效的影响是不一样的。当公司逐渐陷入财务困境的过程中，大股东们对公司绩效没有显著性的影响；而在公司逐渐摆脱财务的过程中，大股东们对公司绩效有显著的正面影响，此时的公司治理关键在于股权集中度，大股东在公司摆脱财务困境中起到了重要作用。

简介：中石化股份有限公司上市成功,标志着中国的石油石化产业已经完成一次整体性变革。在国内,行业竞争格局初步形成;在国际,进入了国际资本市场,适应国际市场竞争形势已经具备了基础和条件。中石油、中石化大规模重组改制获得阶段性成果,对加快整个国企改革步伐,无疑将产生重大影响。中石化上市后,一个直接关系中石化集团稳定和

简介：CorporateFinance作为一种管理活动和一门学科,在过去的一百年间经历了翻天覆地的变化。CorporateFinance的商业实践从初始的公司发起设立融资发展成为集财务决策、财务预测、财务计划、财务控制和财务分析于一身,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动。而CorporateFinance作为一门学科也从会计学的分支转而变成了应用经济学的分支,其关注视角也从公司本身转到以证券市场为中心。这一概念被引入中国时,正值我国改革开放与经济快速转型之期,对CorporateFinance的学习呈现断裂式的路径依赖,最终成就了今天CorporateFinanee中译呈现＂公司理财＂＂财务管理＂＂公司财务＂＂公司金融＂等术语自由生长的状态。当CorporateFinanee进入我国法学界时,＂公司金融＂几乎成为现有的法学翻译作品对此的标准中译,而实际上,法律语境下的CorporateFinance也经历了上述历史演进过程。

简介：南京供电公司是国有特大型供电企业，至今已有90多年的历史，担负着江苏省会南京市11区2县6597平方公里范围内的供电任务以及建设、运营和发展地方电网的重大责任。2001年6月，南京供电公司正式挂牌。下辖江宁、浦口、六合、溧水、高淳5个县级供电公司和城南、城北、栖霞、雨花4个城区供电分公司。