摘要
据调查表明，大凡亏损的企业有８０％是因为管理不善所致，这一问题务必应引起企业界人士的高度重视。据了解，相当一部分企业内部普遍存在多方面的问题：一是前几年划小经营，由于管理没跟上，造成资金分散、周转缓慢，使用率低下，甚至出现跑、冒、滴、漏。最终是“富了和尚穷了庙”。二是基础管理削弱，整体管理功能下降，一些企业的原始台帐、报表、档案记录残缺不全，各项指标定额模糊，导致成本决算不准，企业家底不清。三是生产经营中漏洞百出。有些企业生产经营秩序混乱，大量生产能力被闲置浪费，甚至公物不断向“私家”转移。一些企业营销售工作没有章法，销售人员座支、挪用、截留贷款，擅自降价吃回扣，“调包”商品，赊放贷款为个人谋
出版日期
1997年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
