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浅议提升供电所同业对标管理管控水平的几点措施

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摘要摘要供电所核心指标提升带动供电所整体指标提升，围绕居民电压合格率、供电可靠率、低压线损率、10千伏线路百公司跳闸次数、万户投诉数、自动化抄表核算比率等核心指标，完善供电所对标目标体系、责任体系、评价体系、考核体系；通过深入开展供电所同业对标，实施对标工作重点奖惩，发挥大讲堂培训室和创新工作室“两室”平台作用，激发员工创新活力和争一创先激情，促进供电所各项管理水平的全面提升。

DOI 54k5p0vy4k/3853309

作者王建华

机构地区（国网威海市文登区供电公司山东威海264200）

出处《电力设备》 2017年16期

关键词同业对标绩效评价激励体系

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

电力设备

2017年16期

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