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深化农电员工薪酬改革，提升精益化管理水平

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摘要摘要随着国家对社会主义新农村的建设，国家电网公司提出了“新农村、新电力、新服务”的“三新”农电发展战略服务“三农”，这是国家电网公司落实党中央、国务院提出的统筹城乡经济社会发展，服务社会主义新农村建设重大举措。而农电员工是作为我国农村用电事业服务的一线主力军，保证农电员工队伍的稳定促进农电员工队伍健康、和谐发展是供电企业服务“三农”的重要保证，为了激发农电员工的工作积极性，不断完善三新公司精益化管理体制，必须设计科学合理的农电员工薪酬体系。本文重点从构建新的薪酬体系改革出发，对进一步提升农电精益化管理水平作了一些思考。

DOI ojzm5gvr45/4442422

作者王松阳志明

机构地区（眉山市三新供电服务有限公司四川眉山620010）

出处《电力设备》 2017年12期

关键词薪酬改革提升执行力精益化管理

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2017年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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来源期刊

电力设备

2017年12期

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