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电力企业改革下项目跟投激励机制实施路径研究

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摘要摘要：近年来，员工跟投又逐渐进入其他领域，如海康威视、合肥飞秒等不同领域的公司都开始尝试跟投机制。实践中，除了核心团队主动跟投以外，部分符合条件的“三新”企业探索实施“强制跟投”措施，跟投平台对公司投资项目进行强制跟投，实现公司与核心人员利益绑定、风险共担。此类跟投平台以其项目投资本金和投资收益为限，对公司的投资本金和预期收益进行弥补和补足的制度，有利于保护电力企业利益，可以认为系合法有效的增信措施。

DOI zdlv71lm4l/5157116

作者谢素敏

机构地区宁波送变电建设有限公司送配电服务分公司，浙江宁波 315000

出处《工程管理前沿》 2021年3期

关键词电力企业改革激励机制

分类 [天文地球][工程地质学]

出版日期 2021年04月26日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）