摘要
摘要：南京仙林苏宁广场是商业综合体，工程建设项目特点是投资额巨大，项目业态类型复杂，种类繁多，且建设周期较长，需要3～5年时间，因此对造价管理提出了更高的要求。以往常见问题是项目建成后很长时间还未完成结算，且实际总投资额度用超出概算，不仅为后期生产运营带来巨大压力，为后期项目提供数据模型参考也产生了困难。那么为了更好地提升造价管理的时效性和准确性，本文提出了精细化造价管理的方法。第一，分为设计阶段、招标阶段、合同签订阶段、施工阶段和竣工阶段五个阶段。脱离管理主体，包括施工单位、施工单位、规划咨询、监理单位、成本咨询单位、施工单位等。独立于管理内容，包括施工和安装费用、设备费用、甲方提供的材料、甲方控制的材料、其他费用和施工期间的贷款利息。因此本文研究了优化管理在建设项目成本管理中的应用。
出版日期
2022年07月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
