摘要
【摘要】当下,建筑行业迎来“装配式生产”的全新时期。行业调整势必伴随岗位要求的相应变化,保障关键人才的岗位胜任力,就是确保行业改革目标能够稳定实现。本文以X企业为例,讨论装配式生产背景下,项目经理内部培训体系优化的重要性、现存的问题以及优化策略,得出结论,认为项目经理培训体系的优化,要覆盖培训需求(前期)、培训过程(中期)、培训评价(后期)全流程,追求优化范围的全面性,以此提升新时期下项目经理的岗位胜任力。
出版日期
2022年07月29日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)