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论建筑工程项目精细化管理实施要点

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摘要摘要：近年来，随着工程建设规模不断扩大，传统的粗放式管理模式逐渐无法适应工程需求，迫切需要选用精细化管理，提升工程项目管理水平。在建筑工程中实施精细化管理，能够有效的提升其生产效率，降低投资成本，且有序的管理也能够很好的控制工程的质量，又能预防施工中潜在的安全问题出现。因此施工中要运用标准化手段和措施，精准、细致、严格地管理成本、进度、质量以及施工安全等几个关键环节，确保项目实施顺利，使得投资目标得以实现。本文在此从精细化管理的作用出发，对如何有效实施建筑工程项目精细化管理提出了几个重要措施。

DOI rdxm3k054l/6537125

作者马赛楠

机构地区陕西省咸阳市建筑安装工程总公司 712000

出处《建筑创作》 2022年12期

关键词工程项目精细化质量安全成本实施措施

分类 [][]

出版日期 2022年10月28日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）