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海外GC项目员工属地化管理探索与体会

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摘要 [论文摘要] 国际工程项目周期较长，资源调配受地域限制，资源保障受时间制约，且工作流程复杂、多样，各国文化差异性较大，国际环境瞬息万变，国际经营困难较大。而属地化策略是国际工程在经营中普遍采用的一种管理方式，对控制工程造价、提高履约质量、整合资质资源、尊重政治民俗、规避法律风险、促进就业繁荣当地经济具有重要的意义。本文以伊拉克华事德项目为背景，在重点总结近年来员工属地化工作领域的实践经验基础上，对在国际工程施工总承包（GC）项目中，尝试对员工属地化工作的几个方面，进行较为深入的思考。

DOI ojnl6w2nld/8241961

作者薛广刘海辉

机构地区（130107197405050315）（362329198911033532）

出处《当代电力文化》 2024年5期

关键词 [] 国际工程施工总承包员工属地化

分类 [电气工程][电力系统及自动化]

出版日期 2024年05月08日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）