摘要
摘要:在半导体电子厂房EPC项目管理中,有效的商务造价控制是确保项目成功的核心。本文深入讨论了如何通过精细的管理措施,在确保进度和质量的同时,有效降低成本。涵盖了从成本预算规划、合同条款执行,到供应链协作和变更订单严格管理等多个方面,旨在展示如何高效利用资源,控制成本。文章强调了实时成本监控与绩效评价体系的建立,提升了项目管理的灵活性和应对挑战的能力。提供的深入分析和建议,旨在为项目管理者面对成本和效率挑战时提供指导,促使做出更明智的决策。
出版日期
2024年05月20日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)