摘要
摘要：中国正在积极推进新能源项目的发展，其中人力资源的合理管理在项目进行过程中起着不可忽视的作用。针对这一现象，本研究以中国新能源项目为背景，从人力资源管理的角度出发，分析并探究了新能源项目建设过程中面临的人力资源挑战以及解决的策略。调研表明，人才匮乏、员工离职率高、员工技能缺失、人力资源管理规划不完善等都是阻碍新能源项目进程的重要因素。因此，本研究提出了稳定人才队伍、提供专业培训、优化福利制度以及建立完善的人力资源管理体系等对策，并在一些新能源公司进行了实证分析。结果显示，上述策略在实践中取得了较好效果，能够有效提升项目完成的效率和质量。总结而言，人力资源的有效管理对于新能源项目建设具有重要影响，有必要在项目初期就做好人力资源规划和配置。本研究结果为新能源行业的未来发展提出了具有参考价值的观点。
出版日期
2024年06月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
