关于培训的投入产出关系,时髦的调侃是:“如果培训慢可以的,那还要老板干什么?”不是说培训一点用没有,一分钱也不该花。同样,培训也无法解决企业的所有问题,不能“搞运动”那样兴之所至就大肆铺张。症结在于企业是否能够区分“培训的能与不能”:每一阶段、每一层面,哪些事情是培训可以做的,哪些事情是培训做不到的。
领导文萃
2003年8期
