根据目前商业银行基层支行的组织机构，内部管理的需要，及支行总体经营管理目标要求，经过通盘考虑，统计设计，以能够进行单独核算单位为基础，责，权，利相结合配套的利益机制，设置责任范围明确，与承担责任程序相适应的责任中心，如现规模较小的基层支行一般可分为四个横向责任中心：以公司业务部门为主体的投资利润中心，零售业务部门为主体的后勤服务，行政管理费用责任中心，各分理处，储蓄所等营业网点划争为纵向的具体承担资金成本，经营利润的责任中心。
时代财会
2001年2期
