在国内、国际烟草机械市场竞争日趋激烈以及企业生产经营利润较低的背景下,以具有生产模式代表性的宁波卷烟厂制丝线技术改造项目为例,介绍了公司在市场营销、项目管理、物流运输等方面采取的增值作业、存在减值作业和中值作业,通过财务分析发现问题,提出建议和措施,为其他企业成本管理提供借鉴。
项目管理技术
2016年2期
