<正>为适应两会合并后中介市场竞争日趋激烈形势,让审计事务所走进市场,参与竞争,通化市二道江区审计帅事务所对其内部管理机制进行了大胆改革,取得了明显的实效。(一)实行竞争上岗,提高全员素质。他们打乱原有身份,在公开公平的基础上,通过考试考核竞争事务所的综合、验资、服务三个岗位、10个编制。在考试考核的基础上,由主管局长聘任所长,所长聘任业务组长,组长聘任工作人员,通过公开竞争上岗的办法,该所由原来的17人精简到12人。(二)实行工效挂钩,提高工作人员的积极性。一是实行基础工资。在打乱原来档案
当代审计
1997年4期
