物资采购管理是国际工程项目管理中重要内容之一。本文以某国际EPC水电工程为例,结合物资采购管理的ABC分析方法,重点分析属地化化采购管理中的重点A类物资,并以A类物资S水胀锚杆设计方案作为研究对象,运用价值工程原理,确定P锚杆方案为优选的属地化物资采购管理方案,寻求新的经济增长点取得了良好的经济效益、社会效益。最后提出了在国际工程中开展ABC＆VE综合分析法应注意的有关事项,为中国承包商进一步实现本土化经营、加快实现施工进度、节约施工成本、提高国际竞争力提供参考。
国际工程与劳务
2016年10期
