通过创新构建企业相关约束、利益相关者均衡和企业自身能力这三个维度,借此提出一个三维的国有企业绩效评价模型,进而将战略闭环作为驱动力嵌入模型中,明确了模型的边界条件、控制条件、驱动力、投入、产出等,并设计了指标体系以量化地挖掘各要素之间的映射关系。最后,以广州岭南集团控股股份有限公司为例,阐述其如何在混合所有制改革之后实施的绩效评价模型,将战略闭环作为推动力嵌入综合绩效评价中,反映了企业综合绩效评价要根据战略目标而适时调整的动态属性,可以为推广应用提供范式借鉴。
岭南学刊
2017年6期
