目前,国有医院仍是我国医疗服务机构的主体,但所面临的外部环境与计划经济时代相比已经发生了很大变化.社会医疗机构正呈现出多样化、多层次的发展趋势,国有医院面临前所未有的生存压力.其同行竞争对手有合资医疗机构、民营医院、还有各国有医院之间.事实上,现在多种形式的投资主体已经开始进入医疗领域,原来预料的竞争局面已经提前来到.现有国有医院管理与运营体制的改革显然势在必行.笔者以为,要实现管理体制的转变,首先必须完成管理理念的转型.人事管理作为医院管理制度的重要组成部分,它的建立与运行必须适应社会新形势所提出的新要求.
经济与管理
2002年11期
