一、微观管理是宏观管理网络的结点,必须牢固焊接乡镇企业的经营管理和国营企业一样,一刻也离不开人、财、物、信息、时间、技术诸要素,更离不开围绕经营目标而进行的决策、实施、控制等职能活动,缺一都可能导致其窒息、夭折。这是一条铁律。因此,我们应对立足未稳的乡镇企业有一个清醒而理智的认识。在现有条件下,不存在乡镇企业是上还是下的问题,而是一个如何上怎样上的问题。我们不能丢掉已上马的和原有基础再去铺新摊子,必须充分利用现有的经济条件,注重发挥微观管理在乡镇企业中的主导作用。对一些先天不足,后天失调的乡镇企业不'输血'、不'输氧'、不
安徽行政学院学报
1992年4期
