[论文关键词]水电施工 工程质量 控制
[论文摘要]工程项目是施工企业生命之基,信誉之窗,效益之源。加强施工质量管理是企业管理的重中之重,也是永恒的主题。结合工作实际对工程项目的质量管理进行分析,从工程质量的重要性及如何确保工程质量等方面进行论述。
一、施工质量控制的重要性
“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而水利工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,规模大、工期紧,工序复杂,不同工序间穿插施工、交叉作业多,因而影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、水文、地质、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程位置固定、体型庞大,不同项目地点不同,这些都不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题也多。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,人的操作方式、技能熟练程度等都会产生质量变异,造成质量问题及事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能拆卸、解体、更换配件。因此,质量管理决不能因小而不为。如果因陋就简,虽然一次投入较少,但将来的运行费用高,使用寿命短,结果并不节省投资,反而有可能劳民伤财。要长期把工程施工质量保持在较高的水平上,必须经常应用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施,对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
二、坚持以人为本,确保安全和质量是施工质量控制的基础
“百年大计,质量第一”。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作业,他们是形成工程质量的主要因素。因此要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训,建立和完善质量管理的激励机制,积极开展群众性质量管理和合理化建议活动,将质量隐患消灭在萌芽之中。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量意识。按照全面质量管理的观念,施工人员应当树立五大观念;质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程和法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工程质量,间接地保证工程质量。提高人的素质,靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。经验则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施;“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果,以及应达到的程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性,使关键问题迅速得到解决。三、严格把材料关,控制设备质量,打好工程建设物质基础
国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备……,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保降低消耗关和使用关。当前,在物资供应处于买方市场的环境下,各种销售名目繁多,有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等,对采购及保管人员具有极大的诱惑力。因此,要严格把好采购关。
首先要优选采购及保管人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识,忠于职守的人任采保人员。
其次要掌握信息,优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证、有社会信誉的产品,这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用,并且具有可追溯性。严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。
四、推行科技进步和全面质量管理,提高质量控制水平
首先因建立健全各种规章制度,是水电施工企业管理控制的根本保证。建立良好的内部运行机制,完善内部质量控制制度,是控制风险的有力保证,是适应新形势的必要条件。标准化工作符合了这一时代潮流。标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是企业正常运行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项管 理工作达到合理化、规范化、高效化,是施工管理控制成功的基本前提。这就要求企业管理以广大党员干部骨干为支撑,不断提升自身与集体的能力,以点带面,形成辐射状控制网络,纲举目张,绩效考核。有章可循、有规可依、全面控制、全过程控制。