创新思维在建筑工程管理中的运用分析单凤良

创新思维在建筑工程管理中的运用分析单凤良

单凤良1陈海峰2

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1身份证号码：33062119830127xxxx；2身份证号码：33062119871008xxxx

摘要：建筑工程管理中涉及到很多方面的知识，对管理人员的管理水平也有较高要求。但是，就目前而言，仍有一些企业高层管理者仍固守着传统管理思维，没有积极对管理模式进行创新，造成这些企业管理模式跟不上现代，市场竞争力不强，极大的影响了企业长期的发展。因此，高层管理者在管理企业时，应该积极发挥创新能力，不断“推陈出新，革故鼎新”，以促进企业的更好发展。

关键词：创新思维；建筑工程管理；运用

1建筑工程管理进行思维创新的必要性

1.1建筑工程管理理论体系的发展需要

建筑业进行管理思维创新很多的人包括一些建筑业的业内人士，认识建筑行业不需要理论知识的指导，只需要去实践，很明显这种观点是错误的，尤其是在施工管理中，必须只有从思想上认识到管理创新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的创新，所以，相关管理人员要自觉的接受前沿的管理知识的培训和教育，在思维方式上进行革新，为进行实际的管理打好基础和铺垫。

1.2社会和经济的发展要求

管理模式的创新及管理思维的创新是建筑工程项目提升整体质量的重要举措和途径，只有更新了思维模式，才能更好的满足日益多样化的建筑功能需求，也只有如此才能推动建筑业的持续发展，并推动社会和经济的持续进步。

1.3行业的竞争逼迫

管理思维的创新是企业快速提升整体竞争力的有效途径，当前建筑业的竞争越来越激烈，工程项目的质量与成本的控制是企业实现市场竞争力提升的手段，而要想实现这二者的同步改进，就需要创新管理思维，这样才能有效的保障项目的管理效率，进而降低项目的成本和提高项目的质量。同时企业还需要在绿色节能理念的应用上下功夫，更多的应用节能技术和环保材料，促进企业整体工程项目实力的提升。

2目前我国建筑企业管理存在的问题

当今世界经济发展全球化给我国企业的发展带来了难得的机遇，但是同时也带来了巨大挑战。而对于建筑企业来说，要想在竞争激烈的国内外市场中长期发展，就要不断优化管理模式。但是，在目前，我国建筑企业管理均存在或多或少的问题：第一，诸多企业管理体系没有系统化。这个主要是由于企业自身经济实力薄弱，所以在发展过程中只注重经济发展，忽略了管理的重要性造成的。企业管理模式没有系统化、理论化，让企业发展得越来越慢，与其他企业的差距逐渐拉大；第二，仍有部分企业采取传统管理模式。当今我国建筑行业市场竞争激烈，建筑企业要想在市场中取得一席之地并不容易，而单单靠传统的管理模式更难以让企业脱颖而出。因为随着当今我国不断发展，传统的、落后的管理模式已经不能满足企业的管理需求，一直采用落后的管理模式企业将难以进步，并且因为市场都是“优胜劣汰”，不积极创新的企业最终则会被市场所淘汰；第三：企业管理者创新意识薄弱。企业管理者的思维理念将会对整个企业的发展起着重要作用。如果企业管理者管理理念落后，创新管理意识薄弱，不能根据企业的实际情况就照搬传统的管理模式，将会造成企业的竞争力越来越弱，不利于企业自身的长期发展。

3建筑工程管理的创新思维运用策略

3.1创新管理观念

为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。

在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。

3.2创新管理人才

创新管理人才也是创新思维运用的一个重要途径。人员对建筑工程的综合管理水平关乎建筑企业发展与市场竞争力。建筑企业必须具有系统、全面的建筑工程管理人才培养体系，通过现代化管理模式与思维对建筑工程管理工作人员进行充分武装，积极培养与打造高水平、综合型的管理人才团队，引领建筑企业不断地发展。

3.3管理体制上的创新

因为当今世界不断发展，对于企业来说，传统的管理模式已经跟不上现在发展的潮流，因此，企业应该结合企业自身的实际情况和现代思想，不断创新管理体制，使得企业能够更加科学的管理各项事物。在对企业进行管理时，企业管理者可借鉴国内外相关企业的成功的管理体制，不断完善企业的管理体制，促进企业长期、稳定的发展。

3.4管理技术上的创新

随着当今经济迅速发展，科学技术的发展也日新月异。科学技术的发展为建筑企业建筑质量的提高提供了有利保障。在新型管理模式下，企业应该加强对管理者的培训，应该保证管理者能够系统化、理论化地学习先进的管理经验。不断提高管理者的管理水平。而且，企业应该制定一定的管理规划，在管理中应该按照规划进行管理，不断提高管理的科学性和条理性。最重要的是，企业应该根据自身特点，选择合适的管理方法来管理企业，推动企业的良好发展，提高企业的竞争力，让企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

3.5在信息化发展思维的应用

实践证明，信息化技术在建筑工程管理的改进环节中，显著提升工程管理效率，因而作为建筑企业要对此予以足够的重视。虽然部分建筑企业在工程管理信息化发展中获得较好的成果，但是从整体情况来看，企业所选用的信息化管理系统具有较强的独立性，无法较好的发挥出信息化管理技术所具有的优势。对于这种情况，企业则需要通过对大数据和云计算技术的应用，构建具有统一性的建筑管理系统和进度管理系统等，之后，企业还要根据具体情况适当的引进建筑BIM技术，在此技术的辅助下构建3D建筑模型，并协调建筑工程管理各项工作之间所存在的关系。企业在具体建筑工程管理中，通过所构建的BIM模型，既能够全面的了解和掌握工程施工进度，同时还能够不受限制的对建筑构建的相关信息进行调取，进而切实提高工程施工的科学性与合理性。

结论

建筑工程管理的创新和发展对于建筑企业的发展来说是非常重要的，它不仅能够保证建筑工程的质量，降低建筑工程的成本，还能够增强企业的核心竞争力，帮助企业早日实现其社会效益和经济效益。

参考文献：

[1]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019，4（03）：132-133.

[2]吴恒.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2018（33）：124.

[3]孙力.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（27）：157.

[4]钟华明.创新模式在建筑工程管理中的应用及发展探讨[J].住宅与房地产，2018（27）：167+224.