电力营销背景下谈配网线损精细化管理研究

电力营销背景下谈配网线损精细化管理研究

田宏峰岳思雨贾若愚

（国网应县供电公司山西省037600）

摘要：现阶段，配网线损治理已经成为电力企业管理工作的主要内容，信息化技术的融入，使得配网线损管理效率得以极大的提升，能够满足不断增长的电力需求，提升电力服务质量。基于信息化水平，开展配网线损精细化管理，对控制线损，有着极大的帮助。鉴于此，本文主要分析探讨了电力营销背景下配网线损精细化管理方面的内容，以供参阅。

关键词：电力营销；配网线损；精细化

引言

电力是日常生活与生产的主要能源之一，对于社会生活与生产发挥着很大的作用，也成为人们日常生活与生产的部分。随着社会的发展，当前的电力生产已经不能满足人们的需要，需要对电力生产模式进行更新。基于电力营销信息化的配网线损精细化管理就成为电力发展中重点关注的问题，对其研究有着很大的现实意义。精细化管理的深入可以减少一些不必要的问题，促进电力生产更好地进行。

1电力营销下的配网线损精细化管理现状

随着信息化技术在电力营销中的深入应用，配网的线损精细化管理依然存在着多种问题，主要表现在以下几个方面：（1）缺乏强大的、坚实的线损管理基础，配网相关信息无法及时并且准确的对丢失的问题进行记录和治疗，进而造成非常严重的经济损失；（2）相关制度和管理措施还没有得到非常充分的实施，很多企业还无法创造出一个科学的、合理的配网线损管理系统标准，无法形成一个健全的线损管理监督和评价机制；（3）很多企业都没有充分的认识到线损管理监督和评价机制再配网线损还礼中的重要作用，线损管理职责不清，无法及时的处理和解决问题；（4）缺乏监督约束严格的奖惩措施，线损管理人员无法得到有效的落实，精细化管理无法得到有效的发挥。随着电力营销信息化的不断发展，目前线损管理仍然无法从电网线损管理营销得到效益，无法起到支撑线的损耗的控制作用，从而导致在实际运行过程中，线损问题仍然缺乏有效的治理和供电企业的经营效益的控制，企业的经济效益依然受到巨大的影响。

2电力营销背景下配网线损精细化管理策略

2.1完善电力营销信息系统

多数供电企业已经构建了营销管理系统，利用此系统，优化线损管理模式，利用营销系统平台，做好配网线损信息搜集，包括线损量与异常统计等，为线损管理人员，提供可靠的数据信息，以确保线损精细化管理的精准性以及有效性。利用营销信息系统，进行数据合理化与科学化处理，坚持准确性原则与适时性原则，以保证历史记录的真实性以及客观性。利用信息系统，及时更新配网数据，扩展数据信息的覆盖面积，进而确保数据的系统性与完整性，为配网线损精细化管理，提供高价值的数据信息，以完善线损数据系统，提高线损管理的信息化水平。

2.2应用电能信息采集系统，全面解决异常发现不及时的问题

第一，电能信息采集系统能够对台区用电情况进行实时监控。利用电能信息系统可以统计客户表数、缺抄表数、应抄户数、实抄表数，还能够分供电单位、分线路、分变电站、分台区、按天数统计供电量、售电量、线损率等；还能够采集每个用户各时段的用电量，同时统计线损、电压合格率、负载率、三相不平衡、档案变更等异常现象；既可以提供客户电能计量方式，也能够提供采集数据的时间。可以根据使用人员的要求，随时或者定时采集台区所有用户的用电情况，对于超出线损指标值及告警值的台区进行提示，完全能够实现实时监控台区的用电情况。第二，电能信息采集系统能够根据采集的信息进行数据的实时分析比对，以便能够及时发现台区用电的各类异常现象。从统计的客户表数、应抄户数、实抄户数、三相用户用电的差异值等信息就可以知道抄表是否有错抄、漏抄、缺抄情况和判断表计故障等异常问题。从客户各时段的用电量分析表计是否正常运行。从每天按照供电单位、变电站、线路、台区统计的供电量、售电量、线损率比对分析来推测客户的用电的实际情况。甚至可以通过挖掘查询，按线路用电异常查找问题所在的台区，然后判断用电异常的客户，以逐级查找的方式到现场核实，进一步了解整条线路客户用电的真实情况和是否存在窃电或表计故障等嫌疑。

2.3积极运用营销稽查监控系统

（1）电力营销信息化背景下，应该创建并应用营销稽查监控系统，利用该系统来监控整个配网的线损问题，并对相关的线损信息及时作出科学、细致的分析与处理，计算出一个线损指标，根据这一指标展开线损管理。让线损管理同电力销售工作共同开展起来，重点利用稽查监控系统来监督配网运转过程中的抄核收数据、线损损耗状态等，为配网运行创造一个安全环境。（2）营销稽查监控系统不仅能为线损管理创造信息技术条件，还能有效监督抄核收工作流程，例如：对于抄表的健康，确保抄表员及时、准确地抄表，保证电费能够被及时、精准地统计、计算，同时，也能及时发现非法作弊的抄核收人员，对于非法窃电用户也能做出初步的判断。

2.4强化监督力度

在配网线损的精细化管理当中，线损管理监督力度不足是当前的主要问题，将会直接影响到配网线损精细化管理的质量与效率。所以，供电单位管理人员要注重线损管理的考核与监督机制的创建，努力改变管理方式，持续完备考核制度，增强监督管理机制，进而激发工作人员的积极性。供电企业要积极推动监督考核制度，要对外部监督与内部监督进行完善。外部监督重点是凭借监察部门的作用，将配网线损精细化质量监督与管理效率做好，进而实现闭环管理。内部监督的对象重点是线损有关人员，对他们的态度以及业务完成状况开展监督考核，进而贯彻配网的线损精细化管理工作。

结束语

综上所述，我国的供电企业在电力营销的背景下配网线损的精细化管理已经初步的取得一定的成果，但是，在配网线损细化管理的过程中还存在一些问题，需要电力企业来解决。因此，电力企业要不断实现电力营销背景下有效进行配网线损精细化管理的措施，进而使配网线损精细化管理能够进一步发展。

参考文献：

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[2]王小军，王莉萍.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技风.2018（08）

[3]舒格兰.电力营销背景下谈配网线损精细化管理[J].数字通信世界.2015（07）