建筑工程管理中现代工程技术实践刘罡管延志

建筑工程管理中现代工程技术实践刘罡管延志

刘罡管延志

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济南军区善后工作办公室山东省济南市250022

摘要：近年来，中国的经济发展非常迅速，各种产业的发展也在不断上升，随着产业竞争的加剧，社会需求也在不断变化。面对日益激烈的市场竞争，不断提高工程技术水平是建设工程取得长足进步的必要条件。为了满足现代社会的需求，建筑工程管理必须要不断的完善。本文就建筑工程管理中的现代工程技术实践进行详细的分析。

关键词：建筑工程；工程管理；工程技术

1现代工程技术的概念

在实际的工业生产过程中，工程技术是指实际过程中应用的技术。工程技术是将人们目前所拥有的知识和研究成果应用到工业生产过程中，以达到预定目的的一种方法。改革开放以来，中国的科学技术不断进步，工程技术也越来越先进。研究人员已经成功地将其它高新技术和工程技术结合起来，并且取得了不错的研究成果。目前，现代工程技术已经在很大程度上带动了管理工程、医学工程、系统工程以及生物工程的快速发展。不同于以往的工程技术，现代化工程技术更符合当下时代的发展需求，未来将为我国的社会主义建设做出更多更大的贡献。

2现代工程技术的特点

2.1灵活性

建设项目是一个有工程目标的项目。它是一个在现有资源和条件下需要应付许多自然和各种条件才能实现目标的国家。为了应对这些条件的影响，我们需要在建筑工程的过程中根据建筑条件的特点进行灵活的改变，选择合适的建筑工程技术，以实现建筑工程的目标。

2.2综合性

一个建筑项目涉及到许多方面：建筑、水电、管道等等。所以一个建筑最终要达到的是一个综合的功能。因而现代工程技术的综合性也是我们必须要考虑的问题。而且随着建筑技术的不断进步，综合性也会越来越的凸显出来。

2.3实用性

对建筑工程而言，建筑工程最基本的要求是实用性，这体现在现代工程技术中。现代工程技术包括非常实用的技术，在很大程度上满足人们对建筑的要求。实用性是建筑工程的特点，也是现代工程技术的特点。

3建筑工程管理中存在的问题

3.1施工质量得不到保证

目前，建筑工程中最重要的问题是质量不能保证。豆腐渣工程在现实中并不少见。特别是在学校、住宅等地方，存在着建设质量问题，严重威胁着人民群众和学生的生活。然而，原因也很明显。第一是缺乏管理制度。在许多从事建筑的企业中，经理的分配是不合理的。最重要的是管理人员的管理能力有限。施工过程中的一些问题不能及时发现，出现问题时也没有解决办法。另一个原因是由于成本限制，建筑中使用的一些材料质量很差。正是由于这些原因，这座建筑的质量得不到保证。

3.2建筑工程竞标存在问题

一般情况下，在开工前都会进行大规模的建设工程。有关单位将对招标投标企业的实力和声誉进行综合考察，根据工程实际情况选择最适合的施工单位。然而，在实际投标过程中往往存在一些问题。有些公司过度追求利润，会用一些不正当的手段来赢得投标，然后在施工过程中偷工减料以谋取利益，这不利于中国建筑业的长远发展。因此，有关单位在招标过程中应严格遵守有关程序，一旦发现存在非法交易，必须立即采取措施制止，避免招标过程中出现意外情况。最后选择最适合的施工单位来完成施工项目的施工任务。

3.3工程验收和质量管理工作不到位

在建设过程中，最缺乏的是严格的管理和规划。缺乏质量控制和测试的责任。这导致一些项目投入使用后安全事故频发，威胁到人们的生命财产安全。针对这些问题，国家还颁布了有关管理办法，但在企业实施这些文件时，往往会进行展示，在具体施工过程中也不会按照这些安全标准实施。这正是因为缺乏关注。造成一些无法弥补的损失和遗憾。另一个问题是，在项目的验收阶段，验收人员没有严格按照验收标准检查项目的质量。

4建筑工程管理中现代工程技术的实践分析

4.1理念的应用

将现代工程技术中的一些概念应用到建筑管理中，例如即时生产的概念，根据产品的需求和每年每次的需求来分类。产品可作为成品、半成品或装配件及时生产。这样，当人们需要或是缺货时，就能及时生产，补充补给。因为混凝土是即时材料，所以在制造后必须立即使用。因此，必须预先储存混凝土原料或订购成品。这样不仅可以减少材料变质的可能性，还可以减少建筑行业产品的损失，并对国家的绿色节能要求做出积极响应。

4.2业务流程重组技术的实践应用

业务流程重组技术作为一种现代工程技术，具有很高的实用价值。将业务流程重组技术应用于建筑工程管理，有利于提高建筑工程管理的质量和效率。业务流程重组技术是满足基于资源优化和流程创新的工程管理创新需求的技术手段。它利用科学、适当的信息技术或管理方法，对业务流程管理的所有方面采取行动。能够实现业务流程不同部分之间的协调，从而为业务管理工作提供保证。施工质量和施工安全是施工工程管理的重要内容，直接影响施工项目的经济效益。在施工项目的管理中，通过运用业务流程重组技术，将施工中涉及到的一定环节追溯到施工项目的源头，并对建筑材料的标准化、质量进行规范，对施工技术等方面的施工技术进行了验证。使有关工作人员能及时发现施工技术和施工结构各方面的问题，并为调整施工项目的施工计划提供支持，为实施施工项目管理提供保证，并确保施工方案和图纸符合实际需要。据此，可以有效控制施工项目的施工质量、施工进度、施工成本等，保证施工工程管理水平的提高，为施工企业的可持续发展提供保障。

4.3成组技术的应用

成组技术指的就是利用事物之间的相似性，根据其某些特征将其分类，这样就可以使用统一的方法来处理同组的事物，进而提升建筑工程的管理质量。成组工艺是成组技术的重要组成部分之一。在实际的建筑工程管理过程中，可以根据建筑材料的尺寸、形状以及精度等特征将其进行分组。一般情况下，建筑工程中常用到的钢筋就可以按照其相似性进行分类，接下来再进行大批量加工，这样不仅可以提高加工效率，还可以确保加工过程的顺利进行。

4.4建筑工程管理必须要不断突破、创新

许多现实告诉我们，创新是长期发展的必要条件。没有创新，我们只能坚持自己的立场。在当今时代，创新已经上升到国家发展的战略高度。在当今经济快速发展的今天，各大企业都面临着诸多机遇，但机遇意味着竞争的存在。面对日益激烈的市场竞争，企业的发展必须创新，才能取得进步。创新的管理体制和创新的管理理念，只有这样才能提高企业在市场上的竞争力，进入国际市场。创新是企业自身市场需求的变化。建筑行业也是如此，对建筑、实用、美学等的要求越来越多。正是由于这些要求，施工企业必须不断创新理念，以市场需求和客户需求为基本立足点和起点，灵活采用施工技术。二是组织结构创新。建筑业可以说是国家的支柱产业，它为中国的财政收入和国民经济的发展做出了重要贡献。在建筑企业中，必须不断进行组织创新。由于企业中可能同时有许多项目，合理地分配项目和工人是一项非常重要的工作。

结束语

综上所述，建筑工程管理中的现代工程技术系统性比较强，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一个环节。为了提高建筑工程质量，要加强建筑工程管理力度，学会在建筑工程管理中熟练应用现代工程技术，提高全员的质量意识、重视现代工程技术、优化人力资源的配置，还要在一段时间之后对工程管理机制进行改革，全面提高建筑施工管理人员在建筑工程管理上的积极性和主动性。从而有效地提高其竞争力，进一步促进的我国建筑行业的发展。

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