提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略叶庆宽

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略叶庆宽

叶庆宽

安徽博达环境建设有限公司安徽马鞍山243000

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程也面临着全新的发展机遇和挑战。某种程度上来说,这项工作的开展不仅关系着建筑企业的效益和信誉,同时对于企业的生存也将产生重要影响。因此，在这种背景下对建筑工程管理和施工质量控制提出相应的策略就显得十分必要。基于此,本文就将对提升建筑工程管理和施工质量控制展开研究,进一步分析相关的策略,希望对这项工作的开展起到更积极的作用。

关键词：建筑工程管理施工质量控制有效策略

引言

我国整体经济水平在不断提升，城市化建设的水平也有明显的提升。建筑行业是城市化发展中的支撑部分。我国的建筑行业发展迅速，逐渐缩小与发达国家的差距，取得了可喜的成就。但不可否认的是，由于受到种种因素的限制与制约，我国建筑工程管理依然存在诸多现实问题直接或者间接影响整个建筑工程的安全性与稳定性，甚至威胁人们的生命与财产安全。在建筑行业逐渐稳定的时候，建筑工程和施工管理方面的缺失对于整体发展有不利的影响。

1开展工程管理和质量控制的重要性

建筑企业在开展建筑工程的过程中进行工程管理以及质量控制的重要性可以从宏观方面分析。建筑行业在促进我国经济发展以人民生活质量提升方面发挥着重要作用，是参与社会经济发展的重要生产元素，且从其在我国市场经济中所占的地位来看，作为国民经济中的一项支柱型产业，其各项建筑工程的开展和实施都有广泛的牵引力和作用力，因此对其开展工程管理以及加强施工过程中的质量控制是十分重要的，其对于确保社会经济的稳定发展以及带动相关产业发展意义重大。

2建筑施工管理和建筑质量问题

2.1建筑施工技艺方面

随着我国科学技术的快速发展，我国在建筑行业上的技术也取得了很大的突破，很多建筑技术得到了有效的改进。在此过程中，建筑技术也涉及到了更多的专业性知识，而且也对建筑工程施工的质量提出了更高的要求。但是我国很多建筑企业的建筑工程队的整体技术水平还不够高，主要原因是工程队专业素质情况不乐观，工程队的人员有很大一部分是来自农村外出打工的农民，对于建筑工程专业知识方面认识不够。他们的安全意识也不高，在一定程度上会给建筑施工带来一定的安全隐患，还会影响建筑施工的质量和效率。

2.2管理不规范缺少严密的管理制度

建筑工程管理是一项综合性工作，制度与规范是保障工程质量，确保工作人员按照程序办事的根本保证，但目前绝大多数施工企业并没有构建完善、有效的现代管理制度，也没有对建筑工程进行责任划分，一旦建筑工程某个环节出现问题，不仅没有相关人员在第一时间制定解决方案，甚至会互相推卸责任，延误工期，造成人力、物力的浪费。

2.3工程验收不到位，存在质量隐患

现在的建筑工程在进行施工过程中对于专业管理人员的分配以及各种机械设备的分配还存在着一定的不合理情况。建筑工程后期验收工作至关重要，直接影响到工程的使用效果与生命周期。许多建筑单位并没有认识到工程验收的重要性，只是象征性地做一些表面功夫，并未严格按照国家相关政策、法规进行仔细检查，也没有做好建筑工程保护工作，一方面使得建筑工程安全隐患无法及时排除，另一方面导致建筑工程无法得到有效保护，极易受到外部因素的影响。

2.4专业管理人员能力水平不足

现在我国大多数得建筑单位内的管理人员还坚持传统的、粗放式的企业管理模式，不能适应现在的新的思想观念以及管理模式，不能进行自我突破，没有学习的观念，在建筑项目中过于注重施工的进度和施工成本的控制，对于施工中的安全隐患、质量隐患没有足够的重视。而且由于我国建筑行业发展的较慢，但是实际的建筑需求又比较大，这就导致在建筑单位中比较缺少专业的管理人才，不能及时的提高管理的水平，专业的管理人才缺口较大，导致管理中出现严重的不足，而且没有对专业的管理人才培养足够的重视，都会阻碍管理的水平。

3建筑工程管理及施工质量控制策略

3.1建筑企业创新工程施工技术

良好的施工技术可以有效的节约建筑成本的投入，也可以更号的提高建筑施工质量，同时也是体现建筑企业整体实力的重要环节。现在我国的科技水平在不断的提高，而且对外的开放程度也在逐渐扩大，因此接触到世界级水平的先进技术，是十分容易的。这就需要我国的建筑施工企业，加大对施工技术水平的研究力度，同时不断的借鉴国外的先进经验科学的融合到我国得建筑施工技术来，积极的提高我国的建筑施工技术的整体水平。良好的建筑施工技术水平，不但可以有效的解决建筑施工中的技术难点，还能够有效的提高建筑施工的工程质量。还能加快施工的速度，为下个建筑项目提供充足的时间，有效的增加了企业的经济效益。

3.2构建完善管理制度，明确工作人员责任制

构建完善管理制度，明确工作人员责任制是有效解决建筑工程管理与施工质量控制现实问题的制度保障，具体到实践操作中，建筑企业要根据行业现状制定现代化的管理制度，将工程筹备、工程施工、工程验收等阶段规范化管理并形成严格的规章制度，同时将建筑工程施工任务分解化，将不同的工作任务规定到人，这样以来，不但使得建筑工程施工井然有序推进，而且有效避免互相推卸责任现象的发生。

3.3优化成本控制

建筑施工单位在进行项目建筑施工过程中，在确保建筑施工安全和建筑质量的前提下，开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。

3.4加强培养建筑工程管理人员综合素质

工程管理人员作为建筑工程质量控制中的人为因素，要加强工程的管理工作需要从这些人员素质培养着手，只有人员综合素质加强了，才能提升管理工作的质量和效率，也才能更好更快地处理施工中存在的问题。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。

结语

综上所述，由于现在的建筑项目比较复杂，工程周期长，因此需要进行严格的建筑工程管理体制，同时严格控制施工质量，提高企业的经济效益。运用各种有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制，有利于加强工程施工成本控制，持续增加工程的施工效益，促使工程施工计划能够按期完成，同时有效解决工程施工过程中可能存在的多种问题，消除影响建筑工程质量隐患，切实提高建筑工程管理质量，保障建筑工程管理实现质的发展与超越。

参考文献

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