概述建筑施工管理

概述建筑施工管理

吴姜玲

关键词:建筑工程；施工；管理

一、建筑工程管理的重要意义

建筑工程管理在项目中起着重要的作用，所以工程管理的加强对工程项目有重要的意义。在建设中工程管理有利于建筑企业在建筑工程中更合理地利用和分配人力、物力、财力，可以更加细致地做好材料和交期的规划，有效的降低成本，提高经济利益。极大建筑工程的管理对工程质量的提高具有重要的作用，在提高效率和工程效用的同时，降低工程意外的发生，安全与质量并重时工程项目的基本。加强建筑工程管理工作，企业应顺应社会经济发展趋势，紧跟时代的发展步伐，加强建筑工程管理，解决建筑工程项目中遇到的各种问题，有利于提高我国建筑行业的发展。

二、施工管理的现状及问题

1施工现场管理混乱

施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个工程的顺利进行与完工。对施工现场进行有条理步骤的管理运作，可以有效避免是施工现场出现混乱的情况，进而保证工程建设的顺利的运行;目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定存在着无序性的现象，尽管相关部门严格要求施工现场要保持干净卫生、减少噪音污染，但是因为监管的力度不大或者施工企业并未严格执行相关规定，导致施工现场混乱、机器设施外观乱写乱画、建筑垃圾堆积以及五金建材的无规则摆放等现象频繁发生，致使整个施工现场混乱异常，甚至是没有丝毫章法可循;一些工程机械随意乱停乱放，阻碍其他工序的有效进行;施工人员素质不高以及相关工作人员消极怠工，导致影响施工进度，进而延缓了工程项目施工的正常进行。

2施工过程存在浪费

工程项目施工建设应严格按照建设施工工序进行，施工工序包含建筑施工的每一步流程，严格按照施工工序进行，避免工序顺序打乱现象的出现;施工现场的施工材料多种多样，一种建筑材料可能用在整个建筑工程的施工进行中，避免浪费;对于一些五金材料的边角料，施工人员往往会弃之不用或者干脆作为建筑垃圾处理掉;施工现场的水资源，施工人员对其不重视，导致施工现场往往出现大片的泥泞地区;对一些堆积的粉尘类建筑材料，未采取覆盖措施，导致其四处飘扬造成严重的扬尘现象，对建筑材料也是一种浪费等现象，这些都是对各种资源的浪费，无形中增加了施工企业的成本。

3.技术能力不足

我国智能化建筑施工的起步较晚，发展时间不足，虽然取得了巨大的进步，但智能化建筑施工技术也遇到了较大的限制，缺乏相关的实践数据经验，很多时候都是在摸着石头过河，或是模仿国外的相关技术，虽然为我国的建筑智能化施工提供了一些帮助，但实际上更多的是与我国社会主义初级阶段的国情不符的，我国的建筑智能化施工急需进行自助研发，形成符合我国建筑行业发展实际情况的的新技术，用以促进我国建筑智能化施工管理工作的发展，满足人民群众的更高要求。

4.不同工种间缺乏有效的协调沟通

建筑智能化施工管理的科技含量高，和电气、暖通、给排水等专业配合紧密，相关专业工艺的调整必然导致智能化控制参数和采集参数的调整，我们需要将先进的智能化技术同传统的建筑施工有效的结合在一起，进行综合考虑，统一协调。而当前我国现阶段建筑智能化施工管理的现状却是各专业间没有有效的沟通协调，在设备使用及安装养护中存在着冲突，缺乏全面的考虑，工程施工质量不高。

三、建筑施工的管理?

在建筑施工中首要面对的就是施工现场，它是房地产行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。对现场管理工作要注重以下几点：?

1.施工前期作好技术准备?

在施工过程中，由于不同的环节和项目，其施工工艺复杂程度，材料品种使用上都不尽相同，尤其是装饰工程。因此在施工前期，我们必须做好技术准备，对每个施工环节都要做好组织计划，要对工程涉及到每个细节做好充分的准备，另外针对工程特点，具体的施工工艺上也要作好技术准备，对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。?

2.合理配置资源，杜绝资源浪费?

合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行，顺利完成阶段施工任务，获取较大的经济效益。人力，物料在施工过程中的需要量是不断变化的，在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力，物料进场计划；在材料使用上，根据使用情况，实行限额供应，限额放料，严格管理原材料入库出库，做到材料使用的最合理统筹；?在施工现场管理中，资源的合理配置，可以节约建设成本，杜绝资源浪费，为企业增加经济效益。?

3.制定相应管理制度，打造一流施工团队?

（1）引入竞争机制。按照“公平、公开、公正”的原则，实行竞争上岗制度。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。?

（2）不断激励。从职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。?

（3）制定严格奖惩制度。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，要建立、健全各项奖惩制度。?

（4）有效监管。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，建立有效的项目管理监督机制。

4.采用科学管理措施，将施工过程进行合理监管

针对施工管理体系不合理，各工种间缺乏有效沟通，需要采用科学合理的手段，完善施工管理体系，有效的将各施工环节紧密结合在一起。在施工中需要一切从实际出发，明确各部门的责任及联系，完善管理机制，统一进行管理及监督。将管理和监督机制落实到每位员工身上，形成良好的的监督管理机制，提高建筑智能化施工工程的质量。

5.严格对施工安全进行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

结语

建筑工程管理直接影响建筑工程的整体质量，所以应充分提高建筑工程管理意识、完善建筑工程管理制度、加强信息化工程管理、提高管理人员的综合素质，保证我国建筑行业的健康发展。在建筑工程管理中，应积极发现总结存在的管理问题，结合这些问题提出有针对性的措施，有利于我国工程建筑的可持续发展，推动我国建筑行业的国际化进程。

参考文献:

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