测绘工程项目管理浅析

测绘工程项目管理浅析

罗小芬

四川省冶金地质勘查局六0一大队四川攀枝花617027

摘要：测绘工程是一种对地理信息进行采集、量测、分析和利用的系统工程，测绘工作的好坏直接关系着后续的工程设计和管理等工作。对于测绘工程单位而言，测绘工程项目的进行也关乎自身利益，因此将项目管理引入测绘工程中就显得非常必要，有利于对测绘工程项目进行有效控制。本文就如何进行测绘工程项目管理进行分析和探讨。

关键词：测绘工程；项目成本；管理措施

引言

测绘工程是应某些需求对地理信息进行采集、量测、分析和利用的系统工程，具有很高的专业性。随着我国经济社会的发展，测绘工程项目逐年增加，测绘科技也在随之进步，与之相对应的测绘工程项目管理成为加强项目全程控制的必须前提。测绘项目管理要贯彻到测绘项目的始终，实行全程管控。引进先进测绘行业管理办法和管理工具，加强对项目工程进度、成本控制以及工程目标的质量和安全管理，以期达到甲方需求和期望，完成测绘目标任务。

1对测绘工程的三个阶段进行项目管理

1.1准备阶段

由于测绘工程的专业性和技术性，对前期准备工作要求较高。从技术、人员到仪器设备等方面都要做好充分的准备工作，为后续测绘工程的顺利进行打好基础。加强准备阶段项目管理，是整个测绘工程第一步，也是重要的一步。

1.1.1做好技术准备工作管理

测绘工程前期的技术准备工作主要有收集并整理项目有关资料，根据资料整理并出具技术设计，提请有关部门审批。如，进行地理国情普查项目，在前期技术准备时要对测绘项目委托方提供的测区地理信息数据资料，以及从水利、交通、工商、林业等部门收集到的资料进行收集和整理。这些资料多而且杂，专业性和技术性很高。在进行测绘工作前，通过多这些权威资料和数据信息的分析，结合技术人员的实地踏勘以及委托方确定的技术路线等，出具技术设计方案。经过项目委托方审批后，作为后续工作开展的重要依据。

1.1.2做好人员准备工作管理

重点是做好测绘工作组织机构的设置，明确岗位职责，提前做好人员工作安排等。人员准备工作在大型测绘项目中的作用尤其重要，如国情普查项目中，参与普查的技术人员必须具备专业技能，对国家相关技术规范了熟于心，做到持证上岗，确保测绘工作质量。这就需要组织工作人员参加由国土资源厅组织的业务培训和测绘项目指导，确保参训人员统一认识、明确方法、掌握规范。根据测绘项目需求和工程量成立项目组，明确分工和岗位职责。通常，项目组需要配备技术负责、质量检查员、安全管理员、内业负责、外业负责等岗位。

1.1.3做好仪器设备准备工作管理

通过对项目需求分析确定需要的硬件和软件进行准备。如对工程所需的设备提前进行检查、调试、鉴定，保证设备的正常运转，各项指标符合工程需求。

1.1.4做好后勤准备工作管理

在项目初期，要对工程进行全面的工程预算，并向甲方申请工程款，做好资金准备。在工程现场要建立工程项目部，在工程开始前对工程人员食宿、工程所需交通等做好合理安排。建立并完善各项规章制度，明确岗位职责和考核办法，确保测绘工程项目的全过程在可控范围内。

1.2做好项目运行阶段管理

测绘项目运行阶段是整个工程重点阶段，对工程运行阶段的项目管理内容涵盖对工程进度、成本控制、质量管理以及安全管理等各方面。

1.2.1加强测绘项目工期的控制管理

每个测绘项目都有明确的工期要求，如期完成项目是实现项目目标的基础。在确保工程如期完工的过程中加以控制管理就显得非常必要。工期控制管理过程中，首先要考虑项目计划的制定是否符合阶段性进度要求，再按照项目规划实施控制管理。具体工作中，先要根据进度节点将整个项目进度分成若干份，再对每一段进度内的工作进行管理，确保阶段性进度顺利完工，再逐步推进整个工程进度，确保整个项目的工期顺利推进。

1.2.2项目成本控制管理

首先要做好成本预算。所谓成本预算就是要根据测绘项目工程在工期内，从前期准备直至完工期间所产生的资源成本、人力成本结合测区条件、仪器设备等编制的成本进行的预测。通过货币形式对项目工程的经济效果进行评价和反映。成本预算是对工程进行经济核算、考核成本和编制工程计划的重要依据，对工程资料有效利用、降低成本、提高效益起着重要作用。

其次要坚持动态控制和节约原则做好成本控制。成本控制包括全员成本控制和全程成本控制，要加强这两方面成本控制就要坚持动态控制原则和节约原则。动态控制原则就是要将人、材、物都投入到测绘工程项目中来，分析成本发生实际值与目标值是否存在偏差。如有偏差要及时采取应对措施。坚持节约原则就是要立足于成本预算、监督和过程控制，对工程资源合理利用，降低成本偏差，不断优化成本控制方案，进而达到项目成本的科学管理。

最后要掌握多种方法控制成本。包括加强合同管理控制工程成本；通过实行项目经理责任制等组织措施控制成本；通过严谨的技术论证形成的技术方案，运用新技术、新材料、新方法等技术措施控制成本；通过企业资源有效配置和合理使用、加强材料费控制等经济措施控制成本。

1.2.3质量控制

对测绘工程项目实行全程质量控制，先是要对所有项目的“第一幅图”严格审查检验，检查技术设计是否适用，有无设计缺陷，作业流程、检查流程等工作流程是否完善，对大规模开展测绘工作具有重要意义，为下一步工作提供更加科学合理的工作依据，确保整个项目有序进行；要严格执行两级检查、一级验收的制度，将质量管理重点放在作业组测绘成果自查和组与组之间的互查上，做好相关记录并进行整改，提请有关部门审核；对检查发现的区域性问题、系统性问题以及检测不合格产品都要责令作业组负责人进行返工或修改。实行作业组工作责任制，促使各作业组开展的项目质量达到目标管理要求。

1.3项目收尾阶段

测绘工程收尾阶段要对已经完成的可交付测绘成果进行汇总整理，加强资料归档和管理。包括阶段性成果、每个分项工程资料、工作记录、检查记录等。要安排专人负责，确保项目成果和资料文档的完整性，为整个工作画上完美句号。

2加强测绘项目标准化管理

管理规范化体现在人员配备、制度设定、现场管理、过程控制等方面都要明确标准，实行统一标准化管理。标准化建设与管理，有利于针对同类型项目的规范化管理。如地理国情普查项目中，很多测区除地理环境和植被略有不同外，工作流程和作业方法大致相同。这就有必要形成标准化管理，推进测绘项目规范化和标准化。

3加强项目负责人管理，提高综合素质

测绘行业属于技术密集型行业，也属于劳动力型行业，同时还是管理密集型行业。项目经理作为项目主要负责人，对项目的成败起着关键作用。这就要求项目经理不仅要具备专业素养、技术素质、经验丰富，还要有管理能力。实际工作中，通常由综合素质较高、责任心强的技术人员担任。但是，很多担任项目经理的技术人员缺乏管理经验，管理水平较低，因此加强项目经理培训，提高综合素质非常必要。

结束语：

测绘项目是一项长期性、综合性、技术专业性强的系统工作，测绘工程项目管理水平的高低关系到测绘工作质量、工程进度、成本控制以及安全质量管理等各个方面，具有重要意义。因此在实际测绘项目中，要加强项目管理，确保测绘工程科学有序地进行。

参考文献：

[1]姜慧丽.测绘工程的项目管理浅析[J].山东工业技术，2016，（7）：121-122.

[2]覃柳凤.测绘工程的项目管理浅析[J].建筑工程技术与设计，2016，（12）：2337.