新形势下建筑工程管理与经营模式探究

新形势下建筑工程管理与经营模式探究

刘超

中交第一公路工程局有限公司北京市朝阳区100024

摘要：随着现代社会经济发展以及城市化建设进程速度的加快，现代人民对社会居住大环境的要求也变得越来越高，在不同地区涌现出了各种各样、独具特色的建筑群，随着市场经济发展，建筑工程得施工新技术和新材料越来越多，应用传统的建筑工程管理模式和现在的工程管理需求相比已经显得格格不入，对此，对建筑工程的管理模式和经营模式进行充分的研究和分析具有重要意义，希望通过本文也能够对其他从事该方面工作的同时提供一些参考和借鉴。

关键词：新形势；建筑工程；管理模式；经营模式

1引言

近些年，我国的社会主义经济发展进入了新常态，建筑行业也相应的进行产业结构调整，进入了一个新的发展阶段，为了达到新常态经济下对建筑市场发展所提出的新要求，相应的对其的经营管理模式需要进一步的进行重新调整和设计，否则如果哪一个施工环节上出现了问题，就可能会给企业的施工安全带来风险隐患，严重的会降低工程施工质量。另外，在新时期背景下建筑工程的经营模式同样需要与时俱进，不然在面临经营风险的时候需要承受不同程度的损失，损失过大还可能嘿建筑企业的发展带来灭顶之灾，为此一定要定期对建筑工程管理和经营模式进行宏观层面的审视工作，保证建筑工程施工能够顺利进行。

2建筑工程经营管理中存在的问题

2.1建筑工程的管理体制不健全

建筑行业的发展一直迟滞不前在很大程度上是因为建筑工程管理体制不够规范，因此若要实现对建筑工程项目的管控势必要建立起完善的管理和制度执行机构，保证体制健全且能够得到落实。不过现在的一些建筑施工单位为了实现项目建设后收益的最大化，盲目的降低工程开支和削减成本，很多必须的施工费用被缩减，管理体制形同虚设，比如撤销了或者没有设立起专门的管理机构，其自身的职责权限也不够明晰，单位内一人多职呵呵越权管理的现象极为严重，这些情况都会对施工管理水平造成重大影响，最终导致施工效率下降，对建筑工程的整体建筑质量产生影响。

2.2工程施工管理制度不完善

目前国内对于建筑行业已经针对其一些典型的问题制定了全面、规范的管理制度，但是很多施工企业为了提高经济收益而忽视了对相关管理制度的落实，在制度管理建设上敷衍了事，使得施工工程管理有名无实，不能为工程经验管理提供保障。

2.3缺少科学规范的工程经营管理模式

目前建筑工程的经营管理模式依然是以工程承包企业为龙头，对中标项目进行层层分包，这样的项目经营管理模式在实际的操作过程中存在着不少的问题，效果不佳，主要原因在于，第一是经营管理模式不够专业和系统，施工技术指导不到位以至于工作效率不高，工程施工经验化施工，对施工材料造成了极大浪费。第二是项目工程施工队伍的专业素养不高，对施工中的人力、物力和财力不能实现有效的管理，对施工资源不能实现有效配置，进而出现了大量的劳动力资源、设备资源被闲置的现象发生，导致整个工程项目经验管理水平降低，且大大增加了工程施工成本，还会延误工程的施工工期。

3提升建筑工程经营管理的有效措施

经济发展新形势之下，建筑工程项目的管理模式和经营方式呈现出了一些新的特点，站在企业经营管理的角度上来看，对建筑工程的管理模式是否具有持续性对于建筑施工单位来说具有重要影响。而且建筑工程经济在我国国民经济发展中过的地位之高，导致很多大型财团纷纷投入到了该领域当中企图分一杯羹，进而导致了该行业的竞争加剧，建筑施工企业一定要从全局出发，以新时代的各种网络技术工具为主要工具对现有的管理体系进行变革，实现信息化建设，大大提高企业的工作效率。

3.1提高对信息技术的应用水平

信息时代大背景之下，计算机技术的应用范围越来越广，而且计算机技术在建筑工程领域中的应用程度也在不断加深，比如计算机信息技术在工程造价和工程竣工结算工作中发挥的作用，该技术的应用对传统建筑工程管理模式产生了重大冲击和变革，大大提高工作效率的同时又降低了工程施工成本的总投入，同时这也促使建筑工程管理更加趋于科学化和规范化，对此建筑工程企业在管理中要适当的引入信息管理机制，提高对工程管理工作者的信息技术水平培训和综合素质的管理与提高。

3.2完善建筑施工工程的质量管理体系

作为建筑工程管理当中的重要组成部分，建筑工程的质量管理水平是对建筑施工企业的管理水平的直接反映，通常来说，建筑工程施工过程中，需要施工企业对各个施工环节予以监管，在建设构成中对其进行有效的质量管理，这也是施工现场管理的核心内容，另外，质量管理也体现在对工程施工原材料的管理上。所以，综上我们可知，我们首先应该提高对工程施工现场的监督管理力度，将监管贯穿在整个施工过程当中，定期对施工现场的材料、设备进行检查，发现问题及时处理。其次是要提高对施工管理人员的管理水平，践行责任制度，将责任落实到个人身上，施工人员对于自身掌握和使用的技术要进行技术交底，发现有质量问题的给与惩罚。另外，要认真编制建筑工程质量控制制度，对建筑工程中容易发生的质量问题和常见安全隐患给与详细说明，制定出相应的解决措施。最后还应该不断提高管理者综合素质，提高其工作责任心，进而促进整体的工作效率提高。

4建筑工程经营模式的发展趋势

建筑经济在我国的国民经济发展中处于支柱型经济产业，其中房屋建设工程在建筑事业当中的占比很高，他是建筑事业发展的主要推动力。近些年，我国的建筑市场已经日趋成熟，企业务必要根据自身的实际情况对现有的管理体系进行分析和完善，增强企业的核心竞争力，在各项工作当中全面贯彻落实以人为本的原则，建立健全的合同管理制度并对施工一件和资金管理方面的工作进行分析，提高企业的综合实力。

建立合同管理制度。建筑工程管理涉及内容众多，各项内容都需要一个具有法律效力的合同，通过签订合同也能够最大化的降低企业经营过程中可能遇到的风险。

对施工决策进行理性分析。如果建筑工程项目内容比较全面，为了降低施工风险的发生可能性，要求建筑企业务必要充分考虑自身的实际情况对施工项目的可行性进行深入思考，将风险降至最低。

建筑工程经营管理中坚持贯彻以人为本。建筑工程的建设初衷是为社会人民所提供服务，因此在工程施工中要坚持贯彻落实以人为本、以民为本，站在施工者和工程使用者的角度看待施工，在投标决策阶段就将风险降至最小。

加强对企业的资金管理。建筑工程的经营发展离不开资金投入，为此要加强对建筑工程项目的资金管理，做好资金的收支计划，科学调度和控制资金管理，加强对工程预结算的控制，降低因为资金导致的管理问题。

5结语

随着社会的发展与变迁，人们对和自身生活息息相关的房屋建筑工程的质量愈加重视，为了提高建筑工程的的整体质量水平，需要建筑施工企业认真分析当前建筑市场上呈现出的一系列新特点，仔细探究自身工程管理和经营模式中存在的不足，加强对各个施工环节的质量控制，进而为促进企业更好更快发展做出共新概念。

参考文献：

[1]刘春艳.建筑工程管理与经营模式的探析[J].绿色环保建材,2017(10):223-223.

[2]蒋湛明.浅谈现代建筑工程管理及经营模式的探析[J].建筑工程技术与设计,2016(11).