建筑工程管理及施工质量控制的有效策略马旭明

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略马旭明

马旭明

常州市轨道交通发展有限公司213022

摘要：针对当前建筑工程管理及施工质量管理中面临的问题进行分析，突出表现在技术方面、管理方面以及监督方面等，并提出建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，旨在积极改善问题，保证现代建筑工程管理及施工质量控制的效果。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制

建筑工程施工管理需要严格遵循施工目标，对整个施工过程实施全面管理，优化资源配置，科学应用各项技术以保证建筑工程管理及施工质量控制的综合效果。随着现代科学技术的快速发展，建筑工程施工技术、施工材料等等均在不断增值。工程管理作为建筑企业管理中的重要组成部分，需要充分发挥其施工成本控制的价值，保证施工中各项质量控制的效果，为现代建筑企业的发展奠定良好的基础。文章将结合当前建筑工程管理及施工质量控制的实际情况加以分析，以期能够对相关研究带来一定的参考价值。

1.建筑工程管理及施工质量控制的面临的问题分析

纵观当前建筑工程管理及施工质量控制的实际情况而言，多面临着技术方面、管理方面以及监督方面的相关问题与挑战。

1.1管理方面的问题与挑战

建筑工程多具有复杂性的特点，工程量相对较大，人员流动性特点突出，施工中所涉及的各类设备、技术工艺比较复杂，对现代建筑工程管理也提出了更高的要求，增加了建筑工程管理的难度。

然而在当前建筑工程管理的过程中，却普遍存在着管理体系不够科学、不够健全的问题，实际的建筑工程管理中，管理范围不够全面，管理标准不够统一[1]。比如一些建筑单位会选择缺乏专业资质的分包单位进行管理。这种情况的影响下，会造成施工中工序材料、技术应用或者人员配置等相关问题的频频发生，增加建筑工程中各类安全事故发生率，无法满足当前工程管理的实际需求，不利于建筑工程行业的可持续发展。

1.2技术方面的问题与挑战

随着现代科学技术的快速发展，建筑工程施工设备与施工技术均在不断创新，各类新设备、新工艺等开始融入到工程施工中[2]。但是针对于很多建筑工程单位而言，却存在着资金不足、新技术重视程度不足等相关问题。

建筑企业没有引入新技术，或者新技术引入到，对施工人员的技术指导、技能培训重视程度不足，造成实际新技术的应用效果不佳[3]。同时，很多建筑工程单位比较注重经济效益，为了全面提升经济效益，减少建筑工程管理中的资金投入成本，建筑材料的选择中，比较乐于选择成本相对较低、价格低廉的材料。这种情况下会直接影响整体建筑工程的质量，也会产生诸多的安全隐患，不利于现代建筑工程管理质量的提升。

1.3监督方面的问题与挑战

我国现阶段建筑工程监督体制尽管相对比较成熟，但是在实际的建筑工程管理中，仍然存在着诸多的问题[4]。比如工程承包模式监督中存在的遗漏、监督机制不够健全等等。这种问题的影响下，致使建筑工程施工中安全问题频频发生。且在建筑工程安全问题发生后，难以明确相关责任人员，存在“权责不清”的问题。

同时，当前建筑工程管理中缺乏适当的监督机制、激励机制等等，这种情况下使得监督人员的工作积极性、工作态度不佳，工作效率与工作质量也难以得到全面保障。实际工程监督中问题与疏漏频频发生，难以切实展现建筑工程监督与管理的应用价值。

2.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1健全建筑工程管理机制，保证工程施工质量

建筑工程管理机制的构建，能够保证现代工程建筑的总体质量，对施工管理工作的全面、有序开展也能够产生重要影响。建筑工程单位需要在全面认识到建筑工程管理价值的基础上，基于国家相关法律规定、政策条例等，与建筑工程管理与施工质量控制的要求相互融合，制定明确的建筑工程管理机制，保证施工中各个环节、各个部门之间的相互配合，提升建筑工程管理的总体效果。

比如建筑工程单位可以对施工责任、施工范围等进行明确划分，做到权责清晰、管理制度明确。将建筑工程与施工管理中的责任落实到每一个人身上，在出现安全事故后，及时追究相关人员的责任，通过严格的惩罚力度，提升每一位相关工作人员、管理人员的重视程度。需要特别注意的是，分包的过程中，不应使分包过于细碎，以免对协调工作造成阻碍。同时需要加强施工中的工序管理，最大限度减少施工中人为失误的发生率，保证工程施工的质量。

2.2合理掌握建筑施工进度，科学控制施工成本

建筑项目施工活动开展前，需要制定一个明确的施工计划，清晰规划进度目标。实际的建设工程管理中，需要按照进度计划实施各项工作。为了全面保证施工建设与设计图纸的一致性特点，需要邀请各个环节、相关技术领域人员一同参与到施工进度与阶段性目标的规划活动中。比如可以按照进度计划在制定时留有一定的余地，比如明确施工人数、施工设备、施工材料等等，将进度计划细化到每一施工环节、每一月总计划、每一周总计划等。

施工单位还需要加强施工成本的控制与管理重视程度，在保证施工质量的前提下，增加建筑企业的经济效益。工程管理人员需要对每一项施工成本实施科学管理与控制，可以通过建立成本分析制度的方式，保证成本预算与核算的价值。

2.3提升监督管理执行力度，及时改善各类问题

监督管理的过程中，需要增加对工程施工管理与监督的重视程度，建立完善的监督管理机制，保证监督管理的价值，及时改善各类问题。

比如建筑工程单位可以实施岗位责任制度，将责任细致划分给每一位相关管理人员。在监督的过程中，需要明确施工技术是否符合规范，材料的应用是否合理等等。一旦发现问题，需要及时处理问题，消除各类工程安全隐患。

结束语

建筑工程单位需要提升工程质量管理的重视程度，实际的建筑工程管理及施工质量控制中，可以通过健全建筑工程管理机制，保证工程施工质量；合理掌握建筑施工进度，科学控制施工成本以及提升监督管理执行力度，及时改善各类问题等方式，创设良好的管理氛围，充分发挥质量控制与管理的价值。

参考文献

[1]莘守刚.谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略在教学中的引入[J].现代装饰(理论),2016,08（24）:234.

[2]沈陆群.园林工程施工质量管理及成本控制策略——以浙江海盐县海滨公园为例[J].现代园艺,2016,10（16）:189-190.

[3]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用,2013,03（22）:196.

[4]杨永强.强化建筑工程施工技术管理——工程施工质量控制的重点[J].黑龙江科技信息,2011,16（15）:245.