电力工程管理模式的创新与应用洪晓燕

电力工程管理模式的创新与应用洪晓燕

洪晓燕

(嘉兴恒创电力设计研究院有限公司明绘分公司浙江嘉兴314000)

摘要：最近一些年来，由于我国社会经济日新月异的飞速发展，加之可持续发展理念的持续推进，导致我国对电力资源的需求日渐提升，并且也对电力工程建设的总质量提出了更高的标准要求。然而，当前阶段，在我国电力工程中普遍存在着一个问题，那及时管理模式相对滞后，根本无法和现代电力工程项目建设的整体要求相适应，所以，我们当前急需要解决的重任就是持续创新和探索电力工程管理新模式，使其能够充分满足当前阶段电力工程的建设需要，并为电力工程的稳定、可持续发展提供助力。鉴于此，文章对电力工程管理模式的创新和应用进行详细的论述，旨在能够为相关业内人士提供有价值的借鉴与参考。

关键词:电力工程；管理模式；创新；应用

前言：随着社会经济日趋繁荣，电力工程项目逐渐增多，在一定程度上推动了中国能源的可持续发展。站在总体效益的角度，电力工程整个施工效果会受到工程管理模式的直接影响，故，有必要从管理模式的创新层面出发，从而提出一些积极有效的措施，对管理模式进行逐步完善，采用细化的方式推动管理，最后有利于电力工程管理项目实现经济效益最大化，从而为社会发展做出有益的贡献。

1电力工程管理模式的现状

1.1企业自建模式

从企业自建模式来看，这是我国最传统的电力工程管理模式，在中国电力工程管理中却被广发的应用着。在创新和发展这种模式时，电作为电力企业的所有者，电力项目的独立管理和建设需要直接复杂化，其出现也严重制约了对创新、专业知识、技术经验、技术能力的有效分析。企业自身建设模式的能力和技术经验。使得工程管理的核心作用没有被充分的发挥出来。此外，在的对工程项目资源进行利用时，由于企业自建模模式具有局限性，最终导致了企业管理资源的浪费严重。

1.2监管模式

建立模式技术是在企业自主建设模式构建成功后使用的，应用监理模式的技术和企业的自建模式不同是因为，在设计建立模式时，监理模式需要对监理、电力企业、承包商等方面进行管理。并通过对合同项目实施情况的分析，从而保证电力企业项目管理项目更加的规范性和合理化，并且有效的解决掉了电力企业自身经验缺乏的问题。但是，由于监理人是第三方，相关人员在施工管理工作中不尽心尽力，不负责任现象层出不穷，这样的情况在一定程度上使监理工作受到了阻碍，不利于工作的顺利进行。

1.3CM模式

CM模型作为一种传统的电力工程管理模式，它把工程移交给专业的管理人员管理，这样在一定程度上使工程进度进行了加快，这种方法比较高效。设计和施工在这个模式中，可以同步进行，设计师的观点能够被立即反映出来，企业领导也可以对工程项目的总体情况进行有效把控，但从长远来看，CM模式不成熟的地方也还是存在的，所以需要相关人员在趋利避害，在原有优势的基础上，加强研究和创新，使其能够趋近完美，更好的为电力企业提供服务。

1.4ECP模式

在电力企业发展运行中，其中一项基础的模式就是ECP，受业主委托，严格根据合同有关规定，进行项目建设的采购、施工和试运行，同时要在全过程中开展项目的承包、管理，将其同其他管理模式比较得出，建立ECP模式可以将高效化、人性化、科学化的管理特点进行充分展示。然而，在建设此种模式时，其具体内容会涉及到多种环节，如施工、采购和设计等，此种情况的发生是可谓有一定的利益关系。

2创新管理模式在电力工程管理中的应用

2.1电力工程管理模式创新

2.1.1首先对电力企业管理进行优化，接着电力工程管理者需要创新工程管理理念。由于我国电力工程管理模式起步很晚，加以管理理念的落后性，在很大程度上影响了工程项目的正常有效管理。所以，在对当前电力工程管理项目进行创新时，项目优化应以管理理念为指导，在很大程度上影响了工程项目的正常有效管理。当管理者创新管理理念时，一定要对电力工程管理模式的创新意识进行充分的了解，最终使电力企业管理系统的建设，能够被人们广泛的认可和接受，从而有利于工作的顺利开展和有效的进行。

2.1.2成本战略导向

对电力工程进行管理时，要对工程管理模式进行积极的创新，因电力市场的竞争日渐激励，所以，电力施工企业需要对电力工程建设的成本问题加以重视，并对企业的发展战略进行适当的调整，强化成本管理，从而能够长期的从全局的角度对电力工程建设进行控制，使企业市场竞争力得到进一步提升，并对电力工程成本实现良好的控制，最终实现社会效益与经济效益的双丰收。

2.1.3全过程管理模式

结合电力工程具体状况，将最先进的管理理念引入进来，并应用全过程管控的思想指引电力工程进行工作，从而充分保证工程管理能和当前电力工程建设的特点相适应，对电力工程建设活动的需要进行充分的满足，进而为电力工程管理工作的有效开展提供助力。对于全过程管理模式而言，对团队成员解决问题能力、分析问题、沟通能力以及个人素质都有着高标准的要求。为适应电力工程管理新模式对管理者素质的要求，电力工程管理者还应加强对管理模式新思路、新方法的研究。

2.2电力工程管理模式创新的应用

2.2.1创新型管理理念的应用

电力工程管理者需要加快探索和学习创新的工程管理理念、方法、模式。在国内，其电力工程管理模式发展步伐较为缓慢且管理理念也相对滞后，从而在一定程度上使工程项目管理创新困难重重。为此，创新电力工程管理模式的第一要务就是在工程管理中应用创新理念，并通过先进的管理模式理念的指导顺利、有效的实施电力工程的建设与管理，最终切实实现电力工程管理模式的创新。对于电力工程项目的管理者而言，其要对电力工程管理模式创新的作用进行充分的认识，并摒弃传统的观念，为电力工程管理模式创新营造新的分心，此外，还要加强行政支持力度，与此同时，积极探索和发现原项目管理模式在实际电力工程管理工作中的不足，积极纠正，逐步实施电力项目管理模式的改革、创新。

2.2.2组织机制创新

对于电力工程项目管理模式创新而言，其机构与制度基础无疑就是电力企业组织机构的创新，电力工程管理项目首先要对电力企业组织机制进行完善，从而在对建设和管理加以完善，对于电力企业项目管理水平而言，其有效提升的原动力就是电力工程内部组织机制与管理模式的创新，并对电力企业组织机制的创新进行持续的探索，切实实现企业内部组织结构的有效整合与优化，为电力企业的健康可持续发展助力。企业要对电力工程项目周计划作系统性的安排，并将项目部周计划导入管理系统，而项目部可使用平板电脑、手机等移动终端对日常工作计划进行详细清楚的了解，从而可以方便对工作安排实施汇报、变更、取消以及激活等操作。项目部人员也可以对施工现场进行自行检查，并拍照上传，对工作记录进行科学编制，从而使电力企业工作项目优化有据可依。

结束语：

总而言之，随着我国社会经济日新月异的发展，对电力的需求更是与日俱增，这是电力企业在一定程度上面临着生存和发展的双重压力。电力工程若已然沿用传统业主自建模式或其他管理模式，就不能完全满足电力企业现阶段的管理需要。所以，相关的管理部门应该以传统电力工程管理模式为基础，对国外先进的管理经验进行有效的引进和借鉴，从而进行合理的创新，最终可以使电力工程项目管理质量进行一定程度的提高，利于行业的健康可持续发展，更好的服务于人们。

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