试论如何加强财务预算管理及降低企业成本费用

试论如何加强财务预算管理及降低企业成本费用

秦志武

(国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司内蒙古呼和浩特010000)

摘要：财务预算科学能够有效减少企业不必要的支出，提高企业资金利用率，为企业扩展奠定扎实的经济基础，对企业来说意义非凡。财务预算属于系统工程，包括管理学、统计学、经济学等众多学科。此外，企业发展所处的市场环境和消费者消费需求也能极大影响企业的预算项目。预算是对未来可能发生项目的预测，市场瞬息万变，预算可以引导企业顺应时代发展潮流、跟上时代的步伐。但是，企业传统的管理模式忽视预算的重要性，因此导致企业资金链断裂，危机企业经济安全。本文从财务预算为核心，探析了科学预算对于提升公司管理效率的意义，希望能为企业优化升级提供一定借鉴作用。

关键词：财务预算管理；降低；企业成本费用

引言

随着我国经济建设进步与国家基础设施建设的进步，需要电力企业在新时代市场经济中能够适应更高效率的市场运转，并提升自身在国家基础设施建设中的支持作用。我国众多电力企业正处于粗放管理向节约型企业转变的过程中，哪些电力企业能通过优化精细化管理手段来提升企业资金利用效率，实现成本节约，这些企业就将在市场竞争中取得更有利的地位。在电力企业成本费用管理优化过程中，精细化管理方式的运用是十分重要的。要想提升电力企业精细化管理在成本费用管理中的作用，就需要先对其特征及原则等内容有深入认识。

1电力财务的预算管理中的问题

1.1电力财务风险管理的问题

部分风险管理问题是由风险管理体系不完善造成的，造成财务操作极容易出现问题，财务运行和分配也会出现不顺利、不全面的现象。有一些电力企业对于财务风险管理的分工不明确，并且没有设置专门的机构和人员负责，导致相关工作人员不能有效履行自己的职能，为电力企业财务带来许多困难和挑战，例如，内部控制制度的机构和人员素质配备不完善，审查管理不具有公开性公正性等，松弛了电力企业运营和发展的风险约束。

1.2机构缺失

财务预算是企业管理的核心工作之一，但是，传统的企业管理体系中，财务预算从属于财务工作，由参与办公室的工作人员承担。财务工作人员负责企业日常的财务往来、资金审核、拨付、企业预算编制、决算统计等。企业为了节约人员工资成本，会尽可能减少财务人员的数量，工作人员数量少、任务多成为企业财务工作的日常状况。企业运行每天会有大量的资金往来，一旦出现纰漏可能直接危及企业资金安全。因此，财务人员会把工作重心放在资金往来监管中，预算因为即使出现错误影响的也是企业未来的发展，不会对当前产生危害，工作人员忽视财务预算成为常态。企业预算专门机构的缺失会让预算成为形式主义，企业无法约束未来的资金支出计划以及对可能发生的风险采取有效防范措施，危害不言而喻。

1.3预算程序缺乏有效约束

科学、完整的预算程序包括前期市场调研、企业日常经营状况总结、企业未来发展规划统计、各部门上班本部门未来培训和采购计划、初步定稿、管理层审议、最终定稿。这种预算流程能够对企业下一个财务年的大额支出预留足够的资金，能够为企业转型升级或者拓宽业务提供资金保障。但是，传统的企业预算模式流于形式，财务人员闭门造车，在编制预算时没有跟业务部门对接，业务部门未来一年的发展计划并未纳入财务预算中，企业的大型设备引进和人员培训一般通过临时申请资金的形式获得财政支持，企业整体资金不稳定性明显，可能影响决策者做出错误的决策。此外，预算编制脱离实际，则在决算程序也可有可无，企业真实财政支出和预算相差甚远，这种程序层面的缺失最终可能引发企业的经济危机。

2企业优化财政预算的有效措施

2.1塑造电力企业员工精细化成本控制意识

转变成本费用管理观念，将成本精细化控制意识根植进电力企业成本费用管理全过程和全体员工的工作意识中，是电力企业进行精细化成本费用管理的关键。由于精细化成本费用管理涉及到电力企业各部门和各施工生产环节，需要在全员参与、管理目标明确、以经济目标为前提、权责分明、权责对等的环境下展开。所以电力企业应该减少粗放的成本费用管理习惯，在国企改革不断深化的背景和经济环境不断变化的环境下，应该积极提升自身在精细化成本控制中的意识。首先，对电力企业全体员工的精细化管理观念进行培养。在建立新的精细化成本费用管理要求后，组织课程学习、报告经验分享、部门交叉学习等内容，先让员工建立起精细化成本管理的意识和精细化成本管理专业知识基础，并通过企业内部的管理宣传、管理责任落实等方式提升员工在精细化成本管理中的参与度。另外，也可以从价值链角度提升电力企业员工的精细化成本费用管理意识。例如，某电力企业M在企业生产销售中就鼓励各个生产环节的员工从制约自身岗位利润的因素去挖掘当前企业成本费用管理中精细化不足和管理失衡的问题，并鼓励员工积极创新，提供有效的解决对策。另外，该电力企业还在内部增加了针对财务人员的精细化成本管理课程，对财务人员的精细化管理技能进行培训。这样从员工继续教育和鼓励员工参与精细化成本管理过程角度增强企业成本费用管理的落实，起到了良好的效果，促进该企业精细化成本费用管理的改革在基层的深入和在企业经营全过程的落实。

2.2完善管理体系

一套完整的制度可以约束企业的所有部门在规章约束下有序进行，财务预算领域也不例外。科学细致的财务预算管理规则能够为预算的流程、职责分工、考核以及责任惩处进行详细规定。财务预算属于企业内部运营事项，国家无法从宏观层面进行调控，国家也不应当对财务内部管理进行过多干涉，但是企业为了获得长远发展，必须自己建立起一套符合自身实际情况的预算制度。尤其在预算编纂、审批程序、决算审核等环节进行详细规定，企业也要严格按照预算进行财务活动，除非特殊情况，不得允许各部门临时申请大额资金，因为业务部门提供数据错误而导致预算失败，最终致使企业遭受巨大经济损失时，企业要严格按照规章制度对相关责任人员进行处罚。制度是企业稳定运行的保障，企业必须要重视预算制度的确立，让预算在制度规范下帮助企业提高资金利用率。

2.3加强对人才队伍的素质培养

要提高电力企业财务管理水平，做好财务预算管理与风险管理工作，人才队伍的专业素养提升十分必要。一是提升财务人员的专业素养是十分必要的。确保每个财务人员在工作时都能做到公正、合理、客观、专业，为财务管理工作归集准确的财务数据，为财务预算管理工作与风险管理工作的准确性提供保障。二是提升公司全员对财务预算管理和风险管理的科学认识。在财务管理业财融合的趋势下，财务管理优秀模式的执行需要公司全员的重视和配合执行。。除此之外，电力企业也正在进行一系列的改革，在“三集五大”扁平化机构改革的基础上，改良管理模式，配套统一的通用管理制度；利用现代信息技术整合业务端和管理端信息资源，提升预算精准化，规避风险，有效提升电力企业财务管理水平。

结语

预算是企业未来运行的依据，科学高效的预算可以为企业发展提供足够的资金支持。但是，目前，我国企业普遍忽视预算编纂，由此引发经济危机现象频发，危害行业的稳健运行。因此，企业必须将预算编撰放到中心位置，通过借鉴其他企业和国外先进的编程模式，再结合自身发展状况进行个性化修改，探索出一套符合企业自身发展逻辑的预算编审程序。

参考文献:

[1]张梦云.精细化视角下A电力企业成本费用管理研究[D].西安石油大学，2017.

[2]李玉德.电力企业财务如何实行精细化管理[J].北方经济，2013（4）：53-54.