园林工程造价影响因素及控制对策颜洁娣

园林工程造价影响因素及控制对策颜洁娣

颜洁娣徐建森

浙江江河建设有限公司杭州分公司浙江杭州310000

摘要：园林工程项目造价的具体控制内容为：在对一项完备的区域性园林绿化景观进行建设过程中，所需要的土地资源、施工机械设备市场、劳务市场以及承包市场等多个交易活动所产生的价值体现。从园林工程造价控制的意义以及作用角度来看，园林工程项目造价：一方面可以有效落实园林工程投资建设计划，推动园林工程建设项目的完工；另一方面园林工程项目造价的具体情况是评价园林工程投资效果、指导工程项目朝向经济性目标发展的重要指标，因此本文主要是对园林工程造价影响因素和控制措施进行了全面的分析，在这个基础上提出下文中的内容。

关键词：园林工程；造价；影响；对策；分析

1导言

关于工程造价的定义，简单来说就是对一个工程项目从前期准备到施工再到竣工验收需要的总费用进行科学估计后得出的数字报表。具体包括施工前项目设计的费用，购买建筑材料的费用，建筑过程中对工程进行维护的费用，给施工工人的劳务费用等。想要深刻分析工程造价的影响因素，必须首先弄清楚概念，划清职责范围。造价管理是园林工程管理中的要点之一。基于此，本文主要针对园林工程造价的重要性进行分析；并阐述了园林工程造价的人为影响因素、施工影响因素及设计变更影响因素；最后提出运用人员的约束与管理、施工阶段成本支出控制以及加强变更管理等对策，改善园林工程造价的控制质量，以期为园林工程造价管理提供良好的理论支持。

2园林工程造价重要性分析

园林工程造价的重要性主要体现在以下几方面：一是影响企业效益。众所周知，工程造价管理的主要目的在于，控制不必要的成本支出，进而帮助企业获得更多的经济利润。在园林工程中，如工程造价管理工作中存在疏忽，或因其他因素影响，均容易影响工程造价管理质量。二是施工进度及质量方面。通常情况下，来自政府拨款或投资方的资金是有限的。在园林工程造价管理中，如工程造价管理工作出现问题，园林工程的施工进度及施工质量均可能受到一定的影响。因此，合理开展园林工程造价管理工作具有一定的现实意义。

3超预算的主要原因

3.1艺术性要求与工程投资间的矛盾

园林工程与其它建筑、路桥等工程相比，具有自己独特鲜明的特征，即其具有一定的艺术价值和审美价值，并且广大市民群众对美的追求和欣赏水平日益提高，再加上各方衡量及审度方式不一，很难在设计主体上形成有效统一，最科学、经济的设计方案往往由于各方审美不同的问题被人为肢解，在建设阶段由于种种问题被返工或铲除。抑或建设投资方仅考虑作品新颖时尚，要求奢华，具有独特“美感”的园林景观造型，而忽略投资成本，造成预算超出造价范围。

3.2缺乏园林工程项目预算管理能力

在园林工程施工过程中，工程管理部门缺少一定的管理经验，对于我国现在实行的规范以及行业标准掌握的不是很透彻，部分规范执行不严格。通过相关调查发现，目前，我国大部分从事园林工程建设的项目管理人员专业化水平不高，部分工作人员缺乏园林工程建设管理方面的经验，在工程建设的过程中缺少对资金管理问题的重视。尤其是从事园林工程造价预算管理的人员，专业知识的欠缺就会导致工程造价出现超预算的情况，工程预算成本也很难达到最良好的状态。其他参与园林工程项目建设的工作人员业务素质以及综合能力水平不高，甚至是部分施工人员为了赶工期而敷衍施工，这样就会导致园林建设过程中施工材料浪费、工程施工质量不合格等情况的出现，给园林工程带来了极大的安全隐患，导致工程后续维护管理工作不仅难度增加，费用也相应提高。

4园林工程造价的控制对策

为了避免园林工程造价超预算，减少资金浪费现象的发展，可将以下几种对策，应用于园林工程造价的控制工作中。

4.1人员的约束与管理

可影响园林工程造价的人员因素较多。如施工人员、管理人员以及工程造价人员等。为了降低园林工程造价超预算的风险，需要针对上述人员因素逐一进行约束及合理管理。施工人员的管理要点在于：加强与施工单位的沟通，强调施工团队在园林工程造价管理中的配合作用，使得施工单位能够做好良好的约束与控制，进而帮助造价人员合理控制园林工程的造价。具体方法包含：①强化施工人员的成本控制意识，避免资源浪费或恶意延误工期等不良现象的发生。②强化各工种的协调与配合，严格按照工期进度合理施工。而就管理人员方面而言，其管理与约束可通过明确的奖惩制度实现，即于规章制度中明确规定：对出于个人利益随意吃拿卡要、收受贿赂等的个体，视严重程度采取不同手段进行惩罚，以此确保管理人员能够按照相关要求，合理开展管理工作。工程造价人员是园林工程造价管理工作的主要主体，其对工程造价管理效果的重要性不言而喻。为了避免因工程造价人员能力不足、造价管理经验不足等而影响工程造价管理效果，造价单位需在合理总结各园林工程造价管理经验的基础上，将相关园林工程项目造价管理案例整合成培训案例，利用有针对性的培训，提高造价管理人员的造价管控能力。

4.2施工阶段成本支出控制

园林工程项目施工中，容易因工程量、施工工期的变化而引发造价的变化。根据上述状况，为了确保园林工程造价与预算的一致性，工程造价人员应于施工阶段，频繁赶赴现场，并与施工单位保持沟通，及时掌握园林工程项目在施工工期、工程量等方面是否产生变化。在园林工程施工过程中，可考虑采用项目成本责任制模式，将园林工程项目各部分的成本控制责任落实于具体的人员身上。同时，工程造价人员则可在制定标准成本的基础上，合理采用成本差异考核法，评估并反馈园林工程的预算成本、实际成本与标注成本之间是否存在差异。在造价评估考核中，根据预设造价超预算风险限额（如设置园林工程造价超出预算3.5%，提示伴有较高的造价超预算风险），动态评估园林工程施工阶段的造价水平变化，以便及时采用合理的手段进行调控与干预。

4.3加强变更管理

园林工程的特殊性决定着：在园林工程项目前期设及施工过程中，部分设计变更、工程量变更、合同变更等无法避免。造价管理人员作为园林工程造价管理工作的直接主体，面对上述变更时，为了降低园林工程造价超预算的风险，造价人员需精确针对变更的类型及特征，合理把控造价变化，并根据实际状况分析是否可能采用相关方法提高园林工程造价管理质量。具体而言，在园林工程项目中，工程造价人员可根据工程项目进度及各方反馈信息，及时发现园林工程所产生的变更。以某市政园林工程的设计变更为例：该园林工程项目的原设计方案中包含一个衍生于城市名字的动物雕像，在施工过程中，当地行政管理部门指出：这一设计不符合园林工程的定位，造成设计变更。对此，该园林工程造价人员在掌握当地行政管理部门的这一意见后，全程跟进这一设计变更，密切与设计单位保持沟通，并重新调整造价管理措施，有效避免了约43%的建设造价损失。

5结论

综上所述，当前园林工程造价管理中的问题较多，运用适宜的对策进行控制具有一定的必要性。为了提高园林工程造价管理质量，需要在充分掌握园林工程造价影响因素的基础上，逐一确定适宜的控制对策，进而确保园林工程造价与预算的一致性。此外，在后续园林工程造价管理中，还需要不断结合园林工程项目的施工要求、易引发成本变化要点的分析等，总结有效的造价管理技巧，以实现对园林工程造价的有效控制。

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