营配调源业务系统数据质量管理

营配调源业务系统数据质量管理

张鸿宇

（国网宁武县供电公司山西省忻州市034000）

摘要：介绍了国网供电公司在实践中提出的以业务为驱动、以“控制增量、消除存量”为实施策略，以业务部门作为保障体系自闭环、运监中心作为监督体系的“双闭环”营配调贯通数据质量管理工作方法。

关键词：营配调源；数据质量管理

在大数据时代背景下，国网供电公司以大信息化理念加快建设信息化企业进程，将信息化全面融入电网生产和企业管理当中，不断强化业务协同和数据共享，驱动智能电网与智慧管理深度融合。因此数据上升到企业的核心资源，数据资产管理工作迫切需要打通各专业系统数据间的壁垒，实现各系统间数据的高质量连通互动和共享，满足公司主营业务提质增效的需求。国网供电公司在实践中提出一套以业务为驱动、以“控制增量、消除存量”为实施策略，以业务部门作为保障体系自闭环、运监中心作为监督体系的“双闭环”营配调贯通数据质量管理工作方法，实现了生产、营销、调控系统数据的高质量连通互动共享。

1.精准识别源业务系统数据质量问题

1.1基于配网检修计划数据挖掘，精准监测增量数据质量

配网检修计划中的设备基础信息经过现场核查，是日常生产过程中办理工作票、操作票的依据。以配网检修计划中停电、送电、接火和剪火工作产生的变动数据为监测对象，从设备运行编号、运行状态和线台关系三个维度，监测基础数据跨系统维护的一致性和准确性。

1.2基于停电事件驱动原理，精准监测存量数据质量

以配网出口跳闸线路挂接的配变为监测对象，以配变集中器停电开始时间与跳闸线路跳闸开始时间同一时刻发生为原理，监测基础数据跨系统维护的一致性和准确性。

1.3基于电力载波通讯原理，精准监测“台户”关系

利用集中器与采集器、采集器与小表之间的载波通讯原理，通过监测台区所带的小表是否来自同一个集中器，监测“台户”对应情况。

2.溯源数据质量问题根因

针对监测出的数据质量问题，运监中心组织业务部门全面梳理、查找问题产生的根因。

2.1配变运行编号不一致原因

营销部根据业扩报装需求建立台区时，需要在营销SG186业务应用系统中录入台区名称、营销编号；业扩工程完工后、配变送电前，运检部根据调控中心下达的运行编号在运检设备运维精益管理系统录入配变名称、运行编号，业务上的天然冲突，造成了前后环节运行编号保持一致困难。

2.2配变运行状态不一致原因

小区新装从业务受理到信息归档，营销、运检之间需要在营销SG186业务应用系统经历业务受理、勘查派工、现场勘查等17个信息交互环节。再加上配网工程时间跨度长，涉及环节多、涉及岗位多，且存在人员流动的问题，管控难度大。

2.3线台、台户关系不一致原因

近些年来，处于大发展、大建设时期，配网杆线迁移、杆线入地、负荷迁改等工程比较多，配网运行方式灵活多变，业务系统线台、台户关系与现场实际日渐脱离。

3.信息化供电公司

如上所述，供电公司信息化是一个十分复杂的过程。如何实施一个既能满足当前企业业务需求又具有可持续发展能力，功能强大又具有良好柔性与扩展能力的供电公司信息系统，是一个重大的课题。面对供电公司信息化发展过程中的阶段瓶颈，提出了自己信息化解决方案信息化供电公司，该方案是国网SG186工程面向市供电公司的建设实践。综观国网公司SG186工程，可以发现，其核心是建设企业级的包含财务管理、营销管理、人力资源管理、协同办公、安全生产管理、项目管理、物资管理、综合管理等八大业务应用的信息系统，为公司的全方位管理提供信息化手段支撑，为公司领导决策提供辅助支持。单从八大应用来看，似乎是按业务来建设各个管理系统，关键企业级则是要求按照业务应用之间的关联关系，系统地、整体地建设，消灭传统建设方式下孤岛、烟囱现象。要达到这样的效果，通过成熟套装软件实现紧耦合业务（包括计划、财务、物资、项目、人力资源、设备管理）的管理系统，辅以其它相对独立的系统，再通过一体化平台集成，更快、更省、更简单、更有效地进行企业信息化建设。而信息化供电公司项目是实现这个思路比较合适，快捷的路径。

3.1信息化供电公司的涵义

信息化供电公司通过构建数字化电网，推进基于地市供电企业资源和业务的一体化信息系统建设，实现集约化、精细化，标准化的企业管理目标，是SG186工程在地市供电公司的建设实践。

3.2信息化供电公司的建设目标

在实现一个系统、二级中心、三层应用的国家电网公司SG186工程框架下，按照一体化建设思路，建设一体化电网信息平台，并在此基础上以营配一体化、营财一体化和设备资产一体化为主线，打破专业间的信息和业务壁垒，实现供电公司层面生产管理、营销管理、资产管理的一体化。

3.3信息化供电公司实施策略

信息化供电公司建设是一项复杂的系统工程，信息化供电公司建设方法先是管理对标，即真正做深做透这部分业务，梳理清楚和建立合理的业务流程，建立相应的系统并实现集成，为后一步系统建设做好准备，打下基础；其次是技术对标，选择合适的技术路线、方法、产品，快速实现系统功能；最后是试点后推广，信息化供电公司项目涉及管理、技术，涉及供电公司层面、省公司层面，涉及多个部门、多个系统，需要先进行试点，验证业务符合度、系统功能、技术性能后，再形成典型模板在公司系统推广。

4.优化数据交互维护流程，营配调变动数据管理分析

4.1业扩交互应用率，业扩交互问题分析

（1）新增计量箱设备未维护拓扑图。目前有一部分计量装置故障工单发生了这种情况，原因是在流程中做可视化方案时，由于以前系统表箱容量管控不严格，原表箱及同台区表箱容量都已满或超出，无法放入旧表箱，只能新增表箱，但新增表箱后，计量装置故障流程没有拓扑维护环节，无法维护表箱拓扑关系，导致业扩交互问题。

（2）未在流程中维护箱表关系。出现了低压新装工单发生了未维护箱表关系的情况，原因是计量系统当时对箱表关系要求不严格，安装信息录入环节不维护箱表关系，流程也能走下去，加上当时计量人员没有维护箱表关系的意识，故低压新装工单没有进行箱表关系维护，造成了大批量没有维护箱表关系的工单。

4.2下阶段管控办法

1、新增计量箱设备未维护拓扑图。现在计量装置故障流程不需要做可视化方案了，也就不会出现因表箱容量不够而新增计量箱的情况，系统会自动把新装电表放回原表箱，故今年不会再发生类似问题。

2、未在流程中维护箱表关系。计量系统已经升级了，现在低压新装工单都需要现场采集来维护箱表关系，新装工单不进行箱表关系维护，工单流转不下去，所以今年宁武公司不会再出现类似问题

5.结语

在全球信息化浪潮之下，世界500强企业纷纷把信息化作为增强企业核心竞争力的重要支撑和推动企业变革的重要手段。国家电网公司从企业战略发展的高度提出了一强三优的现代企业建设目标，强调以效率和效益为中心来配置生产要素，坚持集团化运作和以集约化为取向，以经济效益为中心，不断强化精细化管理，加大资源优化整合力度，全面提升公司整体运营水平。

参考文献：

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