路桥施工一线计量与结算管理研究

路桥施工一线计量与结算管理研究

沈霞

关键词：路桥施工；计量；结算

引言：进行路桥施工的一线计量是进行投资成本控制的重要环节，一线计量就是进行工程量清单的综合计价，然后进行施工单位的选择，形成估算工程量单价的合同。合同中明确规定了该工程的估算工程量，监理工程师进行实际工程量的计算，然后再由监理工程师确定后向承包商支付款项。一线计量也是进行约束承包商的手段，能够强化承包商的合同意识。监理工程师可以通过计量支付进行工程合同条件的控制。

一、路桥施工一线计量管理

1、工程计量管理的具体工作

（1）作为项目的工程部和合同部的人员要对于业主签订的合同进行仔细研究，对于工程计量和工程变更原则进行充分的了解和把握。

（2）作为项目的工程部，要配合合同部和现场技术人员的工作，要以施工图纸为依据，进行工程量清单的计算，按照相关的程序向监理工程师和业主进行报批。

（3）作为项目的经理部要进行资料管理制度的建立，进行责任的明确，不断的进行检查的加强和管理，保证企业内部资料的质量和进度。

（4）项目经理部要进行进度台账的建立和完善，主要包括工程项目的进度台帐和协作队伍的进度台帐。

（5）在施工过程中如果出现合同以外的施工活动，项目经理要及时的进行资料的收集和整理，进行变更内容的申报和手续的批复，对于已完成的工程量进行准确的认定。

2、路桥施工一线计量的申报和批复

（1）项目经理是工程一线计量的主要责任人，合同部负责具体的申报，工程部和质检部要进行积极的配合。

（2）工程部和质检部要使资料的完整得到保障，并且能够及时的与监理工程师进行各种手续的签订。所有具有计量条件的资料都要进行汇总申报。

（3）当工程计量申报后，项目合同部要进行审批情况的跟踪，项目经理要对总监办和业主的关系进行协调。

（4）计量申报要满足以下要求：合同内规定完成的工程要在一个计量周期，也就是28天内完成申报，合同规定外的工程，得到施工图纸，业主确定单价后，也要在一个计量周期内完成申报。在一个计量周期内，如果工程造价的总金额超过了业主规定的金额，就要进行申报计量。

（5）当项目计量批复以后，合同部要将计量单与付款申请交予财务部，根据计量批复去业主财务处进行结算。

3、工程计量台帐的有效管理

（1）项目合同部要进行计量台帐的完善，对整个项目的计量台帐和每个协作队伍的计量台账进行完善，这样才能充分的反映出项目的具体情况。

（2）每个计量周期的计量批复后，项目经理要将批复的总量和协作单位的工程量作为依据，进行计量台帐的更新记录。

二、路桥施工的结算管理

1、路桥施工的工程结算就是进行工程协作队伍各种款项、设备费用、周转材料租赁费的结算和摊销。

2、要按月及时的进行工程结算，一般结算区间为上月26日至本月25日，结算区间为每月的25日至30日。

3、项目经理是工程结算的重要负责人，要合理的进行结算工作的安排和部署。工程结算的具体操作部门是工程部、设备材料部、合同部，其他的相关部门和现场责任人进行相应的配合与协助。

4、工程协作队伍的价款结算

（1）结算依据：工程的协作合同、协作方完成的工程量、合同履行过程的相关凭证。

（2）结算条件：项目经理部和监理人员进行工程质量的验收，对于资料进行整理，监理进行签字认可，满足合同约定的其他条件。

（3）结算流程：①在每个月的26日，项目部的现场技术负责人要把协作队伍已经完成的工程量和满足条件但是没有进行结算的工程量进行统计，对于本期应该计量的工程量进行计算后，移交给工程部。②项目工程部要将施工图纸、施工现场情况、技术人员提供的数据作为依据，进行结算工程量的计算和核定，待确定准确后，填写工程数量结算单据，在单据后面要附有相关的工程位置、计算公式等，并交由质检部。③项目质检部要将验收情况和资料报送情况作为依据进行报送，保证工程的质量，保证资料的完整，签字确认后交由项目总工。④项目总工对于工程数量单进行审核和把控，待确定准确后交由合同部进行工程结算证书的办理。⑤项目经理部及其他职能部门要将协作队伍应该扣除和奖罚款项的证明资料交由合同部。

5、设备、周转材料租赁费用的结算及摊销

（1）结算及摊销依据：设备、周转材料租赁合同、设备派车单、周转材料领用清单、合同履行过程中产生的相关凭证。

（2）结算及摊销条件：设备与周转材料的租赁合同、派车单与领用清单齐全且符合设备材料管理的相关规定，满足合同约定的其他条件。

三、结算流程

1、每月26日，项目部现场负责人及派车人将每台设备的派车单、应扣、应奖、应罚款项，周转材料的领用清单、现场完工数量和总体数量的比例等证明材料传递到设备材料部。

2、项目设备材料部根据传递过来的各种资料，汇总每台设备的派车单及周转材料的使用证明，填写使用记录，计算相应的结算金额及各协作队伍应分摊的金额，应依据合同和分摊办法编制设备租赁费用分摊明细表和周转材料月分摊明细表，同时开具设备租赁结算证书、周转材料结算证书。

3、结算手续办理完毕后，由设备材料部将设备租赁、周转材料结算证书、每月设备租赁及周转材料分摊明细表报合同部。

4、合同部审核备案后，依合同约定情况决定是否在工程结算证书列代扣代收款项等。

结束语：道路是决定经济发展的重要设施，路桥施工的进度直接影响着城市的交通情况，在进行路桥施工一线计量和结算管理的过程中要注重各个部门的有效配合，充分发挥各部门的职责和作用，有效的进行计量工作的实施，促进工程资金能够快速流动，实现工程项目建设施工过程的标准化和规范化的发展，进而更好的为人们提供便利的交通条件。

参考文献

[1]浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].刘红珍.江西建材.2015(05)

[2]路桥施工技术及质量控制措施探讨[J].崔巍.黑龙江科学.2015(06)