浅谈如何强供电企业文化建设的措施

浅谈如何强供电企业文化建设的措施

白海涛闫利霞

（1、国网河南睢县供电公司河南睢县476900；

2、国网河南省电力公司长垣县供电公司河南长垣453400）

摘要：当前，电力企业文化传承着企业及全体员工的价值标准和行为取向，表达着企业的共同信念和整体风貌，激励着员工的创新梦想与工作激情，推动着供电企业的振兴与发展。本文主要分析和阐述了企业文化建设在电力系统中的重要性，并探讨了如何强供电企业文化建设的措施。

关键词：加强；供电企业；文化建设；重要性；措施

引言

企业文化是企业的灵魂，企业无论大小在经营的过程中如只是片面的追求经济效益而忽视企业文化的建设，那么这个企业就丢失了属于自己企业的灵魂，企业很难长久健康的发展。目前国家已经出台了相关的政策法规来扶持企业的发展，从长远来看我国企业发展的前景是光明的，但不容忽视的企业在发展的过程中受经济条件限制或管理者自身文化素质等因素的影响，往往对企业文化建设并不重视。

一、企业文化建设的背景

文化建设在一个企业中是至关重要的，它不仅可以影响一个员工的世界观和价值观，还会影响员工的行为习惯。国家电网公司不断以科学发展观为领导，坚定不移地推进电网公司的发展，在不断建设现代公司的过程中，打造新型国家电网，同时也为国家塑造一个新的电网公司。以弘扬和统一企业文化的行动为纲领，对照国家电网公司的建设，各地市的电力公司应该提高文化自觉性，增强对文化的自信，对“五统一”的要求进行全面落实；对企业文化的传播工作要不断统筹推进，将统一的企业文化在心中扎根，落实行动，切实将其转化成全体成员的集体意识和行为习惯；将统一的企业文化融入公司改革稳定发展的全过程，并且渗透到经营管理等各环节，让其与企业的管理相互促进，不断推动公司的科学发展。各地市的电力公司的党政此时应达成共同认识，制定企业文化建设的实施方案，在企业管理中、思想政治工作中以及在精神文明建设的全过程里将公司企业文化建设更好地融入进去，这样可以促使企业文化持续稳定发展，对于企业品质形象的提升更是起到了重要作用。

二、企业文化的意义

企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式，是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。

每个企业的企业文化，都是一种外在标志，目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我，同时通过企业文化加强内部凝聚力，增强企业在人才市场上的竞争力，为企业带来最佳的经济效益和社会效益。

供电企业带有公用事业性质；因此，要慎重分析内外因素，提炼核心价值观，围绕中心任务，结合供电企业管理实践，借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法，建设和发展具有供电特色的企业文化。既要重视团结协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等目标的实施和发展，又要注意意识导向、制度约束、凝聚作用以及由此而产生的社会影响。

三、建设企业文化的重要性

1、企业文化能提升企业的凝聚力。一个成功的企业，必然会有拥有自己的特色文化。员工自觉遵守企业制度的行为准则，有助于员工形成企业认同感。

2、企业文化能提升企业的竞争力。一个企业要建立完善的管理系统，必然要进行文化建设。企业的文化建设是企业管理不可或缺的组成部分。企业文化会对企业的整体实力产生影响，一个企业要想拥有强大的综合实力，就必须加强企业的文化建设。企业文化对企业的发展起着重要的导向作用，能够指引企业的成长，提升企业的利益，从而有效增强企业的影响力与综合实力。

3、企业文化能有效推动企业的发展。优秀的企业文化能够促进企业整体素质的提升，帮助企业又好又快的发展。

四、加强供电企业文化建设的措施

1、提高职工队伍的总体素质

供电企业文化建设的一项重要的基础性工作，就是提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质，职工素质的高低决定企业文化建设的起点。只有当职工的总体素质与现代企业制度的要求、改革开放的客观需要、企业生产经营的总体水平相适应时，建设企业文化、塑造企业精神才有可能。因此，通过加强学习、深化教育、集中培训、注重实践、强化锻炼，使职工成为“四有”人才，供电企业文化建设才有牢固基础，这也是供电企业文化建设的必由之路。

2、明确供电企业的发展目标，是供电企业文化建设的前提

企业没有目标或发展目标不明确，职工就看不到企业的光明前途，极容易出现短期行为和思想上的波动，因而不利于正常的生产经营活动，不利于企业凝聚力的形成，进而影响企业精神的培育。另外，确定企业的发展目标必须符合全体职工的心愿，代表他们的共同利益，要通过教育和宣传，把企业目标变成职工共同追求的目标。只有这样职工才能清晰地看到企业的光明前途，增强信心，充分发挥自己在实现企业目标中的作用，实现个人的人生价值，增强事业心和责任感，积极为振兴企业献计献策，从而形成企业的共同价值观念。把“创建符合现代企业制度要求的，经营管理现代化的国际一流的电力经营企业”作为供电企业的最终目标。

3、创造良好的企业环境，是供电企业文化建设的客观需要

没有一个良好的企业环境，职工就难以在潜移默化中接受企业文化的熏陶。为此，一是搞好企业的生活环境，满足职工衣、食、住、行、休、养、生、息的需要，二是满足职工接受教育、开展活动、学习提高的需要。三是满足职工人格得到尊重和个性得到发展的需要。只有创造良好的企业环境，才能使职工真正树立与企业“同呼吸、共命运”、的思想，树立“企业是我家，兴旺靠大家”的观念，形成企业职工的共同价值取向，创建优秀的供电企业文化。

4、发挥供电企业领导的表率作用，是供电企业文化建设的体制要求

企业领导的思想品格影响企业的风气及企业文化的形成，企业领导的生活方式影响企业职工的行为方式的建立，企业领导的个性态度对职工健康人格的形式也有影响。总之，供电企业文化建设离不开企业领导强有力的指挥和鞭策。企业领导以身作则、为人表率、威信高、律已严格、待人真诚、大公无私、廉洁奉公、任劳任怨、办事公道，就会产生感召力，形成企业上下一致的意志和共识，全面发挥职工的聪明才智。

5、加强思想政治工作，是供电企业文化建设的关键

企业思想政治工作对促进企业文化转化为职工群体意识行为，起着不可替代的媒介和催化作用，是供电企业文化建设和升华的主要渠道。一是，通过针对性思想政治工作，强化企业民主管理，提高企业经营活动透明度。二是，通过有效的思想政治工作，协调和改善企业内部关系，强化职工的参与意识，发挥全体职工的主观能动性。三是，通过生动感人的思想政治工作，宣传和灌输企业宗旨、企业目标、企业理念，树立职工学习企业精神的典型，引导企业职工认同企业文化，弘扬企业精神。四是，要经常开展交心通气活动，企业领导与职工之间要经常进行沟通，尊重人、关心人，建立团结和谐、奋发向上的企业环境，使职工的人生价值充分得以实现，从而确保供电企业文化的升华提高和企业精神的发扬光大。

五、结束语

总之，企业文化是企业未来发展的核心竞争力。一个优秀的企业必然有优秀的企业文化，企业文化对于一个企业的发展、成熟、强大绝不是可有可无的。在企业发展过程中不断吸取先进的文化思想，充实现有企业文化，努力在理论和实践两个方面探索，结合建设国际一流供电企业的目标，用一流企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力，凝聚职工队伍，统一思想意志，培养企业的应变能力和创新能力，推动企业与时俱进、走向卓越，再创辉煌。