建筑工程施工现场管理难点及解决策略

建筑工程施工现场管理难点及解决策略

范立波

辽宁金泰房地产开发有限公司辽宁省营口市115007

摘要：近几年的城市化进程不断的加快，在此过程中，大量的建筑物拔地而起，在建筑施工过程中，现场的管理十分的重要。但是，大多数情况下，管理人员缺乏对现场管理的意识，没有对人员进行相关的培训，也没有对现场的环境进行把控，导致出现很多在管理上的问题。面对现有的状况，需要对现场的施工管理进行严格的把控，制订相关的制度和措施，提高施工质量。

关键词：建筑工程；施工现场；管理难点；解决策略

一、建筑工程施工现场管理的重要性分析

1、从使用者的视角上展开分析

现阶段，我国整体的产业结构正在不断的升级与转型，致使在工程建设的过程中，现场管理也面临着一系列的升级与改革。工程最终的建设质量不单单代表了企业的综合实力及行业态度，更是我国现阶段综合国力的一种体现，同时，其对于人民群众的生产及生活也会带来较大的影响，决定着我国能否得以稳定的发展。由此可见，在建设工程时候，对施工现场加以有效的管控是非常重要的。

2、从建筑企业自身的视角上展开分析

从现阶段的实际现状上看，一些施工单位在工程实施的过程中，依然存在着克扣及缩减安全经费的现状，以对整个施工安全及工程质量带来了负面的影响。甚至还有一部分企业单位，在购买建筑材料时，不断的收取供应商给的回扣，购买一些不合格、廉价的材料，以在施工中偷工减料，不仅大大的影响了工程质量，甚至还会对施工人员及居民们的生命安全造成威胁。因此，为了有效的杜绝此类现象的发生，对施工现场有效的实施好管理工作是十分必要的。

3、从提高企业形象的视角上展开分析

伴随着社会的进步及发展，人们在提升生活水平的同时，也对于工程建筑提出了更多、更高的要求，基于此，人们除了会关注工程质量之外，也会将目光放置在工程的内部设计、周边环境、相关的配套设施等诸多方面上。而通过对施工现场加以有效的管理，不仅可以更好的落实人们所提出的这些要求，也能够大大的提升企业声誉，帮助企业营造一个正面的形象，从而为建筑企业带来更多的顾客，使企业自身的经济效应得以最大化的提高。

二、建筑施工现场管理工作的难点

1、管理制度难以实施

在建筑施工过程中，管理制度不明确，管理标准不严格等问题非常之多。而往往一些管理过程中忽略的小问题就会导致严重的安全事故，所以在施工过程中，管理人员能否实时监管，加大管理力度是决定施工安全的重要因素。作为管理人员，在发现安全隐患后必须第一时间予以排除，对操作不当的工人及时制止并安排相关技能培训，完善管理制度，避免因小问题而导致的严重安全事故。

2、人员管理困难

由于施工人员一般都是由包工头承包工程后临时组建起来的，而包工头为了满足自己的利益，往往不会聘请那些技术好但要价高的工人，并在大多数情况下都会将一些普通的工人安排到技术要求较高的岗位，而由于缺乏相关知识，施工人员往往都是违规操作。这样极大的增加了事故发生的几率。而现在的工程大多数都承包给各个公司，公司又分给许多包公头，导致施工人员来源混乱，容易发生摩擦。在建设工程中的施工人员往往来自于五湖四海，并分为许多小派别，导致了管理人员管理困难。

3、建筑材料控制难

在现今的建筑工程建设中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的质量是决定建筑工程质量的重要因素。但在实际施工过程中，很少有设立专门的建筑材料采购部门，建筑材料的采购往往分派给包工头等人员。而某些人员为了一己私利，在采购时选择价格低廉的建筑材料，然后以次充好，从而谋取利益。导致了建筑材料的质量问题大大增加。现场相关项目管理人员往往忽略了对材料的检查，让很多不法分子有了可乘之机。而施工过程中对于建筑材料的存放也没有明确的措施，往往将建筑材料随意摆放，导致了大量的建筑材料因环境因素产生问题。由于施工量巨大，很多时候并不能对建筑材料进行全面检测，只是大体上检测一番之后，便投入到建筑施工中，这导致了大量质量不过关的建筑材料使用到建筑施工中。

三、建筑工程施工现场管理难点的解决策略

1、建立并健全施工现场管理制度

近几年，随着我国经济的发展与社会的进步，对工程施工的质量要求越来越高。行业之间的竞争也越来越大，为了满足社会发展的需要，需要不断的完善现场的施工管理制度，对现有的制度进行更新和完善，只有这样才能最大限度的保证工程的质量。随着科学技术的不断发展，各种新型的建筑材料与技术不断的涌现，对建筑行业的施工提出了更高的要求，而随着工程施工技术的不断发展，工程的施工工艺也变得越来越复杂，在施工的过程中，如果不能有效的利用好这种工艺，就会影响施工的整体质量。因此，在建筑施工的过程中一定要建立完善的规章制度，对施工人员和施工技术进行有效的控制与管理，确保工程质量。

2、强化施工现场的材料管理

施工的材料与工程的整体质量有密不可分的关系，材料的选择会直接影响施工的成本。在进行材料的选择之前，一定要做好相关的调查，保证使用的材料是出产于正规的厂家，有质量和安全的保障。同时，要进行多家材料的对比，选出价格合理同时质量又优的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料选择的工作，就要从以下几点入手。首先，要做好材料的采购管理。随着建筑市场的发展，建筑材料也呈现五花八门的状况，多样化的材料让人员在进行选择的过程中十分的困难，一旦选择不合理就会影响整个工程的质量。因此，在购买之前一定要了解各种材料的质量，同时，对材料的价格进行对比，在综合考虑之后，再进行选择，这样能够保证选择到物美价廉的材料。其次，在工程施工的过程中，对现场的材料也要进行有效的把控，不能肆意的浪费，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因为各种外界因素造成材料不必要的损失，引发浪费的现象。

3、积极提升施工现场人员的专业素质

施工人员的专业素质也是影响施工质量的重要因素，因此，在施工的过程中，要对人员的专业素质进行有效的提升。首先，要加大对人员的培训，在施工之前，对施工人员进行安全以及专业的技术培训，提高其安全意识，增强专业能力。随着技术的不断提升，很多新兴的技术，人员并不熟悉，所以在使用上就会出现问题，不仅浪费时间还有可能出现错误，所以，对人员的技术提升是十分必要的。其次，对施工人员要进行有效的监督。合理的监督能够提升施工人员工作的积极性，提升工作效率。可以建立相关的机制，鼓励人员积极工作，创造更大的经济效益。最后，要明确责任制。施工现场之所以会出现各类的问题，就是因为没有明确相关的责任制，在发生问题的时候，没有在第一时间找到相关的负责人，才会影响解决问题的效率。所以，明确责任制是解决问题有效的途径，不仅可以提升施工人员的责任意识，还能保证施工现场的安全，提升工程的质量，使得现场的管理水平得到有效的提升，促进建筑行业的发展。

结束语

建筑行业目前随着我国经济的发展而快速的发展着，对于建筑工程现场施工管理的思考也一直从未停歇。由于目前建筑企业面临的建筑施工影响周围环境、建筑工地安全、建筑管理不完善的情况，这些问题严重的影响了我国建筑企业对于质量的控制，使得建筑企业的发展受到制约。所以我们要对此类问题进行分析，探索出合适的施工现场管理方式，加强对建筑施工现场的安全管理、制定详细的建筑垃圾处理办法、完善建筑和施工场地的管理机制等方式完善对建筑现场的管理，为建筑企业的高效、科学施工探索出一条以人为本的建筑管理思路。

参考文献：

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[2]潘怡欣.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].江西建材，2017，（4）：295，300.

[3]鲁庆凤.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].装饰装修天地，2017，（22）：42-43.