变电设备运维一体化管理模式分析李会芝

变电设备运维一体化管理模式分析李会芝

李会芝祖红建

（国网山东省电力公司沂南县供电公司山东省临沂市276000）

摘要：近年来，我国的用电量不断增加，变电设备越来越多。加强变电设备运行维护是促进电力企业可持续发展的关键，对此，本文首先对变电运维一体化进行了介绍，然后对变电设备运维一体化管理模式进行了分析，并对变电设备运维一体化管理模式的实施要点进行了详细探究，以期促进电力事业有效发展。

关键词：变电设备；维护；管理

引言

所谓变电设备运检的运维与检修一体化具体指的就是有机结合专业检修与运维形成全新的工作模式，进而对变电设备现场操作与运行维护等多项工作问题予以解决，有效地增强工作的效率，对有限的人力与物力资源合理地运用，获取更加理想的经济效益。

1变电设备运维一体化概念

变电设备运维一体化是对电力企业传统生产作业方式的一种重大变革，电力企业通过实行变电运维一体化，能够有效利用一切资源，包括设备资源、技术资源以及人力资源等等，优化整合变电检修业务的专业素质、安全控制、人力资源消能以及生产质量，确保所有工作人员都能够承担传统的变电运行以及检修职责。在电力企业变电管理中，通过应用变电运维一体化模式，能够将集控中心分为电网调度以及监控管理两个部分，从而加强变电站巡视管理以及维护管理，促进变电运维一体化管理水平的提升。根据实践分析，电力企业通过实行运维一体化管理，能够同时进行变电设备检查以及一般性维护，保障电网安全运行，提高电力企业社会效益和经济效益的提升。

2变电设备运检一体化现实意义阐述

运检一体化主要是对有限人力资源充足，确保运维工作人员与检修工作人员的相互补充，以免人力资源不足而形成负面影响，能够有效增强工作质量与效率。与此同时，通过运检一体化能够全面培养复合型人才，并在实践中学习多种技能，在强化其自身综合能力的基础上不断巩固专职技能。基于此，运检一体化使工作人员自我价值得以实现，而运维和检修工作人员间相互配合与学习，同样也使得工友友谊升温。除此之外，运检一体化对设备巡视、检修与维护等多项工作进行整合，实现了工作效率的提升，获得可观的经济效益。

3变电设备运维一体化管理模式

3.1实施运维职能融合一体化

运维职能一体化指的是在运维中心和班组中实施变电运行业务以及维护检修，统一运维管理，将具体的运维管理工作实施到班组工作中。在变电设备运维一体化管理中，需要加强职能培训，有效融合各类运维资源，是的运维班组工作人员能够熟练掌握业务专业知识，提升检修操作能力，这样才能承担变电运行维护职责。

3.2实施技能和业务融合一体化

变电设备运维技能和业务融合一体化对于原有的业务流程以及运维管理工作人员的岗位职责的要求比较高，为了确保变电设备的平稳运行，必须保证运维管理工作人员能够达到较高的技能水平，这样才能与相应的业务相融合，促进变电运维业务的稳步发展。①实现设备D类运维检修一体化管理，在具体的实施过程中，需要增加变电运维中心检修工作人员，同时还需要对检修人员加强专业培训，提升其技能水平，这样才能有效掌握D类检修操作要点，与此同时，还需要通过实行一体化运行，统一设备运行和维护，这样才能对设备缺陷进行有效识别，并采取有效措施进行消除，这样才能加强设备质量控制。②融合变电运维技能和业务，在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度，明确设备运维管理目标，掌握先进的操作技能，促进运维合一。③促进单一间隔设备运维一体化，在设备运维管理工作中，需要从低电压从高电压主机开展单一间隔设备C、D类检修工作，协调各类专业的协调和配合，在实际工作中总结经验，并逐渐过渡到变电设备的运维一体化工作中。在此工作中，需要有效协调运维操作以及检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才能在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进变电设备运维一体化管理水平的提升。

4变电设备运维一体化管理模式要点

4.1对工作人员相应的培训

使得每一个员工都掌握本专业的技能外还应有相关产业链的工作素养，争取是把员工培养成一个综合性的人才。有关培训的细节也要精细化到每一个环节，比如时间的安排、人员的知识结构把握等方面，对于培训老师的安排要严格把关，确保每一位老师都不但可以教，还可以身体力行。在学习的内容进行到一定进度还应该准备相应部分的考核，考核合格再进行下一部分的学习，不合格则继续学习上一部分。直到合格为止。此外，还应该设立培训的激励机制，对于培训人员的学习绩效进行评比，对于掌握技术能力强的人员进行奖励，以此来激发其学习的积极性，有助于变电设备运检一体化的有效开展。

4.2加强安全和协调工作

坚持安全第一原则，在安全的基础上进行工作，建立健全标准化、规范化的安全管理模式。对于运检一体化工作的技术要求、现场管理、技术监控、运维工作人员的专业培训以及排班等方面进行明确规定。其次，做好协调工作，进一步规范相关工作，提高工作人员运维及检修的具体操作水平，保证运检一体化工作在安全的基础上得以有效实施。最后，在实际工作的具体操作中带动相应的培训工作，不断提高工作人员的专业技术水平，努力培养掌握多种技能复合型人才，达到运维和检修有机结合的目的。

4.3明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式

为实现良好的变电运维一体化效果，需要所有的工作人员团结协作、彼此配合，而良好的机制体制，是实现这一目的的必备策略。因此，要明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式等，让参与变电运维一体化的人员，包括管理层、安全部门、一线工作人员，都可以明确知道自己的工作职责、业务范围、惩罚方法等。目前，变电运维工作已有相应的操作标准和工作流程，但仍然需要在此基础上继续提升可行性，不断完善。在变电运维一体化的过程中，相关的工作机制、工作标准的制定，必须严肃、认真、细致，不断改进、不断完善，以明确的、具有权威的规则给予工作人员充分的引导、指导，保证每个岗位上的电力工作者各司其职、密切配合，共同完成变电运维一体化工作任务。

4.4管理控制的精细化

为了保证一体化管控的顺利开展，需要把现有的工作方式和一体化运维、检修有机的结合起来，对于工作人员的素养的管控落实到位的同时提高其工作效能，同时加强安全质量的控制。为了保证检修工作的顺利执行，需要把检修任务进行分段移交。同时在移交时做好安全问题的传达，规范第一个工作程序的工作细节；另外规划部分的检修人员到运维站，同时还要明确检修班组对于运维站的相应的指导职责，使一体化两个班组的工作能够更快融合。

结语

综上所述，现如今，电力企业发展迅速，电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用，通过实行变电设备运维一体化管理，有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率，具体而言，应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作，同时还需要制订相应的运维管理标准，并严格落实到实际工作中，这样才能提高变电设备运维和检修工作效率，促进电力企业可持续发展。

参考文献：

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